OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器

OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器

  • 特价 42.30
  • 原价 59.00
  • 作者 (美) 保罗R.尼文(Paul R. Niven) 本?拉莫尔特(Ben Lamorte)
  • 出版社 机械工业出版社
  • 出版时间 2017年08月

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内容简介

OKR是联结组织战略和团队、员工目标的利器。本书是OKR应用方面的综合性指导,旨在帮助企业克服各种错综复杂的挑战,包括:

  • 如何更好落地执行战略规划
  • 如何更好构建高效组织
  • 如何保持组织持续增长
  • 如何避免颠覆式创新的冲击
  • 如何帮助员工确定工作优先级

为帮助您更好理解和有效实施OKR,在这本详尽的操作指南中,两位权威专家将带领您一探究竟,从20世纪80年代OKR起源于英特尔说起,到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer这类创新型企业如何借助OKR发挥竞争优势……通过鼓励员工设置很有挑战的目标并执行,OKR 成功地帮助团队和员工重新思考并充分发挥其潜能。本书涵盖了成功实施OKR的所有步骤,以及确保OKR能持续开展的长效机制。另外,本书还探讨了近期常见的OKR软件解决方案。工具无疑可以帮助组织更好地推进OKR,但应仔细评估它们和您组织的适配度,对此,本书为您提供了20个自检问题以帮助您做好相关选型评估。


基于如下理由,本书应成为您的案头必备手册:

  1. 提供了如何获得关键高管对OKR的支持的诀窍;
  2. 提供了策划并持续成功实施OKR的详尽的、最好的实践;
  3. 提供了关于定制OKR框架以完美适配您组织目标的深度一手信息。

总之,本书为您提供了完备的一站式服务,帮助您把这套定义、对齐和跟踪目标的方法在您的组织中更好地落地实施。

作者简介

保罗 R.尼文

OKRsTraining.com的合作伙伴。他著有关于战略及执行方面的5本专著,已被翻译成15种语言。


本·拉莫尔特

OKRsTraining.com的合作伙伴。他是国际知名的OKR教练,曾辅导全球多家企业实施OKR。

译者简介

况阳

2005年加入某世界500强企业,先后从事过7年研发和 项目管理 工作,2012年开始专注人力资源工作,分别从事过组织诊断、绩效管理、员工关系和学习发展模块等HR工作,对OKR有较深入研究和积累。

目  录

目录

中文版序

推荐序一

推荐序二

译者序

前言

第1章 OKR简介 ┆ 1

OKR的前世今生 ┆ 1

OKR是什么 ┆ 7

目标 ┆ 9

关键结果 ┆ 10

组织所面临的挑战,以及你为何需要OKR ┆ 14

OKR能给你带来哪些收益 ┆ 23

注释 ┆ 29


第2章 准备启程 ┆ 31

你为什么要实施OKR ┆ 31

高管支持:OKR实施过程中至关重要的一环 ┆ 33

在哪个层面实施OKR ┆ 36

特殊情形 ┆ 40

OKR实施计划 ┆ 42

成功转型的关键教训 ┆ 45

OKR框架 ┆ 46

战略演进 ┆ 57

注释 ┆ 64


第3章 创建有效的OKR ┆ 65

奥马哈 ┆ 65

创建一个宏伟目标 ┆ 66

创建目标的小技巧 ┆ 69

目标描述 ┆ 74

好的KR的必备特征 ┆ 75

制定KR的技巧 ┆ 80

KR类型 ┆ 83

OKR打分 ┆ 88

OKR设定频度 ┆ 92

多少个OKR适合你 ┆ 94

OKR应该每个季度都一样吗 ┆ 97

季度中间可以变更OKR吗 ┆ 98

OKR制定流程 ┆ 99

注释 ┆ 106


第4章 联结OKR以驱动战略达成 ┆ 107

关键联结 ┆ 109

联结OKR ┆ 110

如何联结OKR ┆ 110

对齐一致 ┆ 120

确认已联结的OKR的一致性 ┆ 125

结语 ┆ 126

注释 ┆ 128


第5章 用OKR进行日常管理 ┆ 129

关键动作:周例会、季度中期审视、季度评估 ┆ 130

在季度结束时刷新OKR ┆ 142

OKR相关软件 ┆ 142

关于OKR软件的20问 ┆ 150

注释 ┆ 152


第6章 让OKR可持续 ┆ 155

别把OKR当成是一次性项目 ┆ 155

谁应该负责推进OKR ┆ 156

OKR与绩效评估 ┆ 158

OKR与激励 ┆ 162

OKR十大关键注意事项 ┆ 166

OKR开展误区,以及咨询顾问能给你带来哪些帮助 ┆ 172

结语 ┆ 175

注释 ┆ 176


第7章 OKR应用案例研究 ┆ 177

Flipkart公司 ┆ 178

CareerBuilder公司 ┆ 184

Zalando公司 ┆ 190

Sears控股公司(SHC) ┆ 195

GoNoodle公司 ┆ 205

Taxslayer公司 ┆ 212

注释 ┆ 217

前  言

中文版序

很高兴看到本书中文版的出版。

当前,全球企业对OKR的关注度与日俱增。虽然此前我们也曾与中国专业人士开展过多次交流,但2017年注定会成为标志性的一年。在这一年年初,我们首次到访中国,在北京、上海和深圳同部分有志于应用OKR的中国企业做过深入交流和探讨。我们一致认为:

中国需要OKR!

OKR在中国恰逢其时!

OKR对快速扩张型组织以及转型期组织帮助尤其巨大。而我们遇到的大多数中国公司都处于这种增长模式,这些企业尤其需要一个像OKR这样的批判性思维框架,以确保员工始终集中精力在可衡量的进步上。不少中国企业(规模100~100 000+不等)已经在其业务部门或职能部门试用OKR一年多了。尽管试点规模还比较小,但已初见成效,在组织内部产生了积极而深远的影响。

媒体评论


  • OKR正是这样一个工具,帮助我们关注目标,聚焦操作,做好自己。本书的出版,对OKR在国内的企业实践是一个推动,乐见其成。

——陈春花

北京大学国家发展研究院金光管理学讲席教授

华南理工大学工商管理学院教授


  • OKR,就是一种“术”,它给企业组织提供了一个具体实操的工具,企业个体员工也能从中得到具体的帮助。恰当执行运用OKR,可以帮助企业提高沟通效率,降低管理成本,增强员工能动性。它尤其适于成熟企业转型创新的阶段。

——周平

上海国际设计创新研究院执行院长

谷歌大中华区前COO


  • 我在谷歌学到并引入推特的,毫无疑问就是OKR,即目标和关键结果法。那是一个很了不起的工具!它能很好地帮助公司所有人理解,什么对公司而言才是*重要的,以及你准备如何衡量你对公司的贡献,它确实是一个非常优秀的战略沟通和战略衡量的方法。

——迪克·科斯特罗(DickCostolo)

推特(Twitter)前CEO


  • 根据我们的经验,OKR不仅仅适用于硅谷企业。事实上,从成熟的财富50强企业到中等规模的私营型高增长企业,OKR都能充分发挥其强大的转型助推作用。对任何企业领导者而言,如果你想打造一家敏捷、高敬业和高效能的企业,你应该阅读本书。

——迪恩·卡特

巴塔哥尼亚共享服务副总裁


  • OKR是一个神奇的机制,一头联着战略,一头联着执行。本书包含了创建这一机制的全部内容,如果你认真阅读并身体力行,神奇定会发生。

——约翰·赫博尔德

GoNoodle公司联合创始人


  • 本书将帮你打造出一个敏捷、透明的系统,让你能更好地聚焦你的组织战略,讲述深入浅出,原则普适性强,无论是硅谷企业还是柏林企业,无一例外都适用。

——罗伯特·根茨

Zalando公司联合创始人兼CEO、架构师


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