OKR管理法则

OKR管理法则

  • 特价 40.50
  • 原价 50.90
  • 作者 王明,洪千武
  • 出版社 中信出版社
  • 出版时间 2020年05月

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内容简介

  • 当KPI遇到OKR,企业应该如何选择?
  • 如何让OKR落地中国企业?
  • 如何通过OKR激励团队打破成长瓶颈?
  • 绩效变革如何激发员工驱动力?

目标达成、能力培养、团队打造、绩效变革、关键结果……

工作、管理场景全覆盖,全行业、多岗位的OKR应用指导。


绩效管理是企业管理的核心内容,KPI曾是大多数企业进行绩效管理的首要问题,自从2013年OKR被引入中国,这种颠覆了KPI的绩效管理3.0模式正逐渐走进大众视野。这本书以、华为等企业的绩效管理为蓝本,以中国企业管理者面临的管理痛点为主线,力求覆盖一个企业在绩效管理中可能遇到的所有问题。


为了帮助读者更全面地了解OKR、指导管理者用好OKR,作者总结了十多年来在、华为的工作经验,从企业绩效管理的需求与实际出发,分别从起源、特征、优势、作用、激励逻辑、实操方法、使用陷阱、改进方式等多个角度全方位地介绍了OKR这一全新的绩效管理工具。


作为一本实用的绩效管理工具书,这本书可供创业者、企业高管管理阅读;也可供企业人力资源和一般管理者阅读。在书中,你可以寻找到大企业纷纷弃KPI而转投OKR的原因;也可以感受到OKR完美黏合企业与员工、让团队聚焦关键目标,化目标为行动的巨大魅力;更可以清晰地看到自己在启用OKR的过程中所走入的误区、需要改进的方面以及具体的改进方法。总之,掌握了这本书的内容,你就掌握了企业绩效管理的命脉。

作者简介

  • 前北方大区副总经理
  • 从阿里的基层做起,为阿里培养出9名的区域经理
  • 团车网首席战略官(CSO)打造的销售铁军团队覆盖全国100多个城市
  • 团车网(NASDAQ:TC)销售体系建立者,销售铁军奠基人
  • 华为绩效管理、任职资格海外推行人
  • 华为IBM绩效考核项目、HAY任职资格项目组主要成员
  • 华为绩效管理与TUP股权激励实战顾问
  • 2006年在巴基斯坦落地第一个本地员工绩效管理项目
  • 历任华为人力资源管理部、华为海外(拉美区)人力资源部,巴基斯坦,委内瑞拉等关键代表处人力资源总监
  • 负责拉美片区绩效管理,薪酬设计,干部任职资格和三权分立任命工作,参与拉美片区干部虚拟受限股分配工作。
  • 华为人力资源专家、华为海外首批HRBP推动者、华为大学讲师

目    录

前言V

部分

绩效管理变革:OKR或取代KPI

第1章绩效管理从KPI走向OKR时代

当KPI遇见OKR003

别再纠结OKR与KPI的区别了,不专业011

绩效管理变革不是一场OKR与KPI的拉锯战019

为什么阿里、华为、万科都在使用OKR025

OKR合适什么样的企业031

第2章OKR,绩效管理变革的驱动力

OKR与传统绩效管理的异同039

OKR能否挽救正被传统绩效管理束缚的管理者049

OKR如何再造绩效管理063

制定OKR目标,初学者常常犯的错078

第3章OKR施实前的准备

想清楚你为什么要实施OKR?087

获得支持:老板和高管的支持是实施的重要保障093

定周期:以多长的周期进行实施(推荐按季度)096

OKR周期的制定原则097

选对象:确定在哪个层面实施OKR101

选工具:挑选合适的OKR执行软件106


第二部分

落地实操:OKR如何助力绩效管理变革

第4章如何制定目标(O)

制定有挑战的O:比能力范围高30%,是可触达的117

做减法:O不超过5条,每个O下KR不超过4条123

个人级O与企业级O要实现联结128

第5章如何制定目标的关键结果(KR)

KR的常见类型137

KR的制定思路142

制定KR的实用技巧和注意事项147

好的KR的七大特征155

第6章OKR在企业的使用场景有哪些

你的企业适合使用OKR吗?163

场景1:召开季度会议,制定战略目标169

场景2:将部门的OKR和公司目标进行关联174

场景3:为小化可行产品使用OKR180

第7章模板大全:企业各部门如何制定OKR

产品设计部门如何制定OKR?187

客服部门如何制定OKR?194

技术研发部门如何制定OKR?197

市场销售部门如何制定OKR?205

行政、财务和法务部门如何制定OKR?212


第三部分

绩效管理:如何实现指数级增长

第8章摸到企业的脉搏——OKR模式下的绩效评价

OKR模式下的绩效评价225

OKR模式下的评价及激励全景图234

的双轨制评估:“红”与“专”239

的绩效评分标准和“271”制度254

第9章绩效改进,如何利用OKR对绩效产生激励

对关键结果进行打分263

掌握“承担责任和庆祝成功”的节奏269

Review“三板斧”278

第10章绩效管理,重新认识OKR

OKR和使命、愿景、战略有什么关系?287

OKR的三重境界305

OKR导入失败的原因及改进建议310


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