业务分析师(BA)在敏捷团队中做什么

Scrum中没有提到业务分析师角色。这是否意味着业务分析师没有一席之地吗? 答案是不对。

Scrum提到了三个角色––团队，产品负责人和ScrumMaster。头衔（我通常会描述为业务分析师）和这三个角色之间是有区别的。无论你的头衔如何，你都可以担任一个或多个职位，具体取决于你的组织，技能和过去的经验。

是的，我意识到越来越多的组织发布ScrumMaster和产品负责人的招聘广告来模糊这些界限。这不会改变以下事实： 拥有业务分析师的背景并不会阻止您担任产品负责人，团队成员或ScrumMaster。实际上，我已经看到了所有这三种情况的案例。

• 让每个人都专注于成果而不是产出

• 建立并保持共识

• 做决定

如果您是一位优秀的业务分析师，那么您已经在做前两件事情。通过帮助您的团队找到问题，而不是仅仅提供解决方案，您可以使每个人都专注于成果而不是输出。项目章程是实现这一目标的一种方法。您可以通过运用分析技能来建立和维护共识，包括创建产品待办事项列表，优化待办事项列表以及与团队合作以使待办事项更加清晰。

在某些情况下，您可能无法自行做出决定。通常，当您与几个不拥有您的产品但有相当发言权的相关人员打交道时，就会发生这种情况。在这种情况下，您可能仍然是产品负责人，但是上面的第三件事情可以更好地描述为“确保做出决定”。如果您的工作做的好，您的团队将不会因决策延迟而受到干扰；他们可能只是不知道这些决策是如何决定的。

从事多年开发人员后，因为您想跟利益相关者和用户进行更多的交流， 您可能会成为业务分析师。一旦您的组织开始用敏捷的方式工作，团队中的任何人都可以与团队外的人进行交流，您可能会发现进行开发工作并与利益相关者和用户紧密合作，可以两全其美。

应该已经很清楚了，当您的组织采用敏捷时，您应该做什么。但这可能并不那么明显，您可能需要掌握一些新技能或对工作方式持不同看法。或者您可能会意识到，您并不喜欢组织的方向，现在正是寻找不同机会的好时机。这实际上取决于您的技能以及您的最佳工作方式。这是一件个人的事情，而不是根据头衔来定。

敏捷方法将重点放在工作人员及其交互方式上。当您给人们机会去做他们有激情，有能力和有精力去做的事情时，您就是在实现这一价值。 具有业务分析师背景的人员可以给您的团队和组织贡献很多价值。他们只需要有机会证明这一点。