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Retrospective Meeting(回顾会)是Scrum中非常要重要的一项活动,用来回顾与改善团队当前的开发流程或协作方式等,是PDCA循环中最为关键的动作,但是在实际的工作环境中,往往不被重视,可能的原因:
综上,开好一个回顾会并不像想象中那么简单。今天给大家带来一款敏捷大师们都超爱的可视化回顾模型——帆船回顾。学会这个工具,大家日后就可以轻松玩转回顾会,并且有效的避免以上问题的产生。
一、名字由来国内好像大家喜欢叫做—— “帆船(Sailing Boat)”,这个名字源于《从敏捷回顾中收获价值》一书,作者:Luis Gncales,Ben Linders。其实如果再进一步考究,最原始的名字应该叫“Speed Boat(快艇)”,出自《Innovation Games 创新游戏》作者:Luke Hohmann。这一点也可以在《Gamestorming 游戏风暴》一书中找到印证。其实设计之初,“快艇模型”的本意是:聚焦于识别阻碍目标达成的不利因素。而 “帆船模型”的本意是:聚焦于识别推动目标达成的有利因素。
关于名字的问题,我们就不过多的纠结了,因为时至今日,两者已经基本融合,兼具识别障碍和发现有利因素的功能,本文沿用大家的习惯,统一叫“帆船回顾”。至于为什么还要和大家分享这一段“考证”,因为毕竟我们是“专业的”,这些都是“知识点”,当日后大家在阅读英文文章的时候,如果看到“Sailing Boat Retrospective” 和 “Speed Boat Retrospective” 两种不同叫法的时候,要知道其中的原委。
二、模型介绍首先,画一艘在海上航行的船(帆船或快艇皆可),美丽的阳光,推动它前进的风和云,锚点,以及一个岛屿,还可以加入一些珊瑚礁。它采用了一种隐喻的方式,进行有趣的类比:
三、实践案例
7.组织所有参会人员,根据自己的认知,对锚点进行投票,每人3票,投给你认为在之后最应该解决的问题。这里我用的是“心形粘纸”作为选票,让大家直接进行粘贴投票。
最终呈现,如下图所示:
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2020-09-03 13:26:07