敏捷运动迅速发展，并引起了高管层的关注。它承诺缩短产品上市时间、开发出更能满足客户需求的产品，并通过赋能来充分发挥内部人才的优势，这些都极具吸引力。业务或组织敏捷性的概念成为新一轮变革的目标。但这也让人们意识到，实现组织层面的敏捷性远比实现团队层面的敏捷性复杂得多。团队敏捷性可以通过培养开放的心态和实践敏捷的工作方式来实现，而组织层面的敏捷性则需要构建涵盖战略和执行决策、企业职能、技术栈以及最终组织文化等方面的战略能力。
为什么企业敏捷性至关重要
从团队敏捷的角度来推广企业敏捷并非易事。高管层并不热衷于某种特定的方法论。他们并不关心项目和产品的具体运作细节，而是专注于提升业务竞争力，并通过成功的转型和产品创新来实现可持续增长。然而，与此同时，变革速度的加快和技术进步正在推动整个行业的重塑，这使得企业敏捷的需求始终备受关注。要真正做到这一点，现在是时候在行业转型的大背景下重新思考企业敏捷性——即组织灵活应对并快速适应变化的能力。现在应该从整体业务角度审视实现企业敏捷性的路径，而不是仅仅关注团队敏捷性的提升。
PMI全球执行委员会由行业领先企业的高级领导人组成，他们在最近于西班牙巴塞罗那举行的一次会议上讨论了这一战略性话题。
会议伊始播放了一段预先录制的采访，采访对象是IMD世界竞争力中心主任、金融学教授阿图罗·布里斯。采访中，布里斯强调了企业层面敏捷性和速度的迫切需求，因为技术进步的影响已将行业重塑周期缩短至7到10年。我们了解到，企业成功与企业敏捷性之间存在直接联系。简而言之，布里斯指出，能够在这个快节奏的环境中取得成功的企业，是那些擅长信息获取和快速决策、能够有效应对全球和行业冲击、迅速调整方向并能从容应对变化的企业。
PMI 首席执行官幕僚长 Lenka Pincot 与宝洁公司全球业务服务高级总监 Bruno Pont 和 BCG 全球 BCG Vantage Business 运营实践高级总监 Ana Paula Mundim 一起参加了小组讨论，探讨企业敏捷性和产品创新。
来自行业领袖关于企业敏捷性的关键见解
随后，近百名理事会成员展开了讨论。他们深入探讨了转型势在必行以及 项目管理办公室（PMO）和项目专业人员在提升组织敏捷性方面所扮演的角色等关键问题。以下是小组讨论和专题讨论的几个要点：- 企业敏捷性需要高层大力支持，需要高管积极倡导，致力于培养透明、适应性强、决策明智和准备充分的企业文化。
- 人工智能和云计算等技术是提升企业敏捷性的关键推动因素。这些技术可以帮助企业扫描潜在的颠覆性因素，并实现有效的转型，但在瞬息万变的商业环境中，仍然需要人来管理关系、做出决策，并与内部或外部利益相关者建立战略伙伴关系，从而充分利用其商业生态系统。
- 企业敏捷性作为一种战略能力，不仅对不断发展的产品供应至关重要；它还需要跨越多个领域，以实现全企业范围的协调，从而做出明智的决策并快速做出反应——例如供应链、产品创新、信息获取、技术、客户体验、运营模式、文化、发展和学习等等。
- 项目专业人员在确保企业敏捷性方面发挥着不可或缺的作用，但他们需要目标明确、清晰地向高管传达项目价值，并根据项目的业务背景调整方法。项目管理办公室（PMO）尤其发挥着重要的推动作用，推动组织敏捷性的发展。
我们致力于提升企业敏捷性
今年早些时候，PMI宣布敏捷联盟正式加入PMI大家庭。PMI致力于探索和投资企业敏捷这一重要议题，并充分利用与敏捷联盟的合作关系，确保获得全面的视角。事实上，包括《敏捷宣言》原作者之一吉姆·海史密斯在内的敏捷社区代表，都为PMI最新的思想领导力报告《企业敏捷新时代》做出了贡献。