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团队转型，Scrum与DevOps要如何取舍？

如何贯彻规模化敏捷？

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领导规模化敏捷变革八步法之三：树立转型愿景 人们已经尽他们最大的努力工作了。问题在于系统本身，只有管理者才能够改变系统。” —爱德华·戴明

规模化敏捷LeSS（二）：LeSS团队实践指南 Scrum 能够帮助一个5-9人的小团队以迭代增量的方式开发产品，在每一迭代结束时，交付潜在的可交付的产品增量。正是由于其灵活性，Scrum 方法现已成为团队软件交付方法的首选，近期发布的15届敏捷状态报告也显示，66%的受访者及其所在的敏捷团队最常用 Scrum 方法。但随着敏捷在团队中得到越发广泛的实践，越来越多的人意识到全组织规模化敏捷实践在当下带来的机遇。但当人们简单地将 Sc...

领导规模化敏捷变革八步法之二：组建敏捷转型委员会 人们已经尽他们最大的努力工作了。问题在于系统本身，只有管理者才能够改变系统。”—爱德华·戴明

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敏捷开发与文档：互补还是互斥？ 如果敏捷是反文档的，为什么会发布一个宣言？ 2001年，17位软件开发、测试人员（其中包括Ward Cunningham、Jim Highsmith、Alistair Cockburn以及Bob Martin）共同发布了《敏捷宣言》，并正式提出敏捷开发方法，作为传统文档驱动、重量级软件开发过程的替代方案。《宣言》提出了以下基本原则：个人和交互高于过程和工具工作软件胜...

同事有话说 | 跨职能团队是必须的吗？ 实际上，跨职能团队是由多个来自不同职能领域的人员组成的。但跨职能团队最大的一个特点是团队内的成员不仅来自多个职能领域，还可以扮演多个角色。也就是说，跨职能团队内部就可以协调解决职能空缺、时间紧张、项目进展推进慢等问题。一、跨职能团队有什么要求？要求团队中的成员可以扮演多个角色。在Scrum团队中，个人的多角色扮演是助力团队实践取得高效工作的关键。这也是跨职能团队灵活性的表...

什么是设计思维？为什么它如此流行？ 设计思维并不是设计师的专利——在文学、艺术、音乐、科学、工程和商业领域等所有伟大革新者都曾经实践过它。那么，为什么称之为设计思维呢?设计思维的特别之处在于，设计师的工作流程可以帮助我们系统地提炼、传授、学习和应用这些以人为本的技术，以创造性地解决设计、业务、国家、生活中的问题。国际领军品牌，像苹果、谷歌、三星、通用电气都已经迅速采用了设计思维的方法，并且国际顶尖大学也在开设相关课程，包...

培训认证

EXIN新增认证：EXIN Agile Business Professional 时至今日，《敏捷宣言》已签署了快二十年，敏捷思维也被越来越多的软件开发和IT团队所采用。软件开发团队和IT团队中对于理解敏捷宣言及其原则并能在商业环境中应用的专业人士的需求正在扩大，为了满足这一需求，EXIN（Examination Institute For Information Science）——即信息科学考试学院颁发创建了EXIN Agile Business Professio...

PRINCE2 ® 敏捷vs PMI-ACP ：哪一项认证最适合你？ 不断变化的行业趋势和敏捷实践的大规模适应性改变了组织的工作方式。随着时间的推移，许多项目管理方法已经出现，以适应不同的行业需求，而且现今的组织领导者有多种多样的框架可以选择，这造成对精通不同框架的熟练项目管理专业人员的需求突然加大。因此，敏捷项目管理方法的认证对于有意向的专业人员来说似乎势不可挡。本文将全面介绍PRINCE2®Agile和PMI-ACP(Agile Certified Pra...

PSM认证 PSM（Professional Scrum Master ）由scrum.org机构颁发，设有三个等级：PSM I、PSM II及PSM III。