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团队转型，Scrum与DevOps要如何取舍？

如何贯彻规模化敏捷？

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编辑精选

如何科学地进行需求优先级排序？ 优先级排序其实对需求进行优先级排序一点都不简单，很多公司都是靠“拍脑袋”决定的。但是，你要问我：“拍脑袋”这种简单粗暴的方法效果怎样。我只能说：取决于那个“被拍的脑袋”里，到底装了多少知识和信息。而“脑袋”里装的东西，其他人又看不见，可能还难以让其他人信服，这势必会带来高风险，且不可管理，所以从专业角度看，这一定不是一个科学的优先级排序方法。另一种常见的排序方法就是采用P0~P5的划分...

敏捷产品交付 敏捷产品交付是一种以客户为中心的方法，用于向客户和用户定义、构建和发布有价值的产品和服务的一种持续的过程。一、为什么要交付敏捷产品？为了实现业务敏捷性，企业必须迅速提高其提供创新产品和服务的能力。为确保企业在正确的时间为正确的客户创建正确的解决方案，他们必须在执行与客户之间取得平衡。这些功能相互支持，并为持续的市场和服务领导地位创造了机会。 1.以客户为中心和设计思维以...

跨越Scrum常见的那些坑 从敏捷宣言诞生二十年来，敏捷开发方法越来越被企业组织所认同并持续发展。Scrum作为一种轻量级的，清晰的敏捷框架，在企业组织的敏捷转型过程中，往往会成为大家优选的方法。但是，纵观企业的敏捷转型效果，很多组织往往事倍功半，中途夭折者更是数不胜数。为什么企业组织的敏捷转型会这么难？今天，拿Scrum框架的实施为例，和大家分享一下在Scrum实施中，经常会误踩的一些坑以及应对措施，希望大家能够有所启迪。...

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你的团队是伪敏捷吗？ 《2020年敏捷状态报告》中显示，现今许多组织还在学习如何实施敏捷。受访者中也有大约50%的人表示，他们的团队中只有不到一半的人在使用敏捷，而其中仍有高达84%的人承认他们的组织没有达到高水平的能力。一部分公司或团队在践行敏捷后取得了巨大的成功，让更多的人趋之若鹜，纷纷转型敏捷。但转型敏捷绝非易事，在这一过程中，最常见的问题就是团队并未真正理解敏捷原则及核心价值观，而是一味地照猫画虎。自...

测试过程需不需要践行敏捷？ 测试过程在瀑布式开发中作为开发流程中的一个环节，只能在实现软件基础后开始运行，这种模式很大程度上导致了人力资源的浪费。而在敏捷开发模式中，为了解决人力资源浪费的问题，团队的开发过程需要践行敏捷，同样，测试阶段也要践行敏捷。测试过程有没有必要性？测试人员如同食品生产的质检员，能够依据交付成果检验产品的完成标准，并对产品判定“合格”与否。也就是说，测试人员需要测试产品的各功能点，对出现Bu...

软件开发流变史：从瀑布开发到敏捷开发再到DevOps 作为在20世纪70年代、80年代盛极一时的软件开发模型，瀑布模型通过制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试、运行维护等6个流程将整个软件生命周期衔接起来。这6个流程有着严格的先后次序之分，只有当前面的流程结束之后，下一个流程才能开始运转。这种自上而下的流程像极了瀑布的下落，因此得名瀑布模型。我们可以发现，瀑布模型有很多优点：有明确的交接点：不论是制定计划还是需求分析，...

培训认证

EXIN新增认证：EXIN Agile Business Professional 时至今日，《敏捷宣言》已签署了快二十年，敏捷思维也被越来越多的软件开发和IT团队所采用。软件开发团队和IT团队中对于理解敏捷宣言及其原则并能在商业环境中应用的专业人士的需求正在扩大，为了满足这一需求，EXIN（Examination Institute For Information Science）——即信息科学考试学院颁发创建了EXIN Agile Business Professio...

PRINCE2 ® 敏捷vs PMI-ACP ：哪一项认证最适合你？ 不断变化的行业趋势和敏捷实践的大规模适应性改变了组织的工作方式。随着时间的推移，许多项目管理方法已经出现，以适应不同的行业需求，而且现今的组织领导者有多种多样的框架可以选择，这造成对精通不同框架的熟练项目管理专业人员的需求突然加大。因此，敏捷项目管理方法的认证对于有意向的专业人员来说似乎势不可挡。本文将全面介绍PRINCE2®Agile和PMI-ACP(Agile Certified Pra...

PSM认证 PSM（Professional Scrum Master ）由scrum.org机构颁发，设有三个等级：PSM I、PSM II及PSM III。