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团队转型，Scrum与DevOps要如何取舍？

如何贯彻规模化敏捷？

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编辑精选

传统到敏捷的转型中，谁更适合做Scrum Master？ 目前，越来越多的IT企业和团队开始在做敏捷转型，而迈向敏捷转型的第一步，往往就是组建一支敏捷的团队，在Scrum的敏捷团队中，Scrum Master起到了至关重要的作用，那么由传统向敏捷转型的过程中，原团队中谁更适合担任这样的角色呢？如果想要知道谁更适合，首先要知道Scrum Master究竟是干什么的。Scrum Master作为Scrum框架中的三个角色之一，一直以来也没有一个很好的中文翻译...

当你的技术债务到期时，LinkedIn的故事 那是 2011 年 10 月，就在 LinkedIn 上市后的第二次财报发布之前的几周。LinkedIn的业务做得很好，从任意可见角度来衡量，可以说是非常好。我们成功地完成了从私人控股初创公司到上市公司的转变；股票在交易的第一天上涨了 171%；我们很快就会宣布，第二季度的收入同比增长了 126%；在过去的 12 个月里，有超过 5000 万人加入了我们的专业网络，使我们的会员总数达到 1.3...

自组织是生存技能，自管理帮助实现目标 在新版 Scrum 指南中，对Scrum团队的描述不再是“自组织”，而是“自管理”。

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借由数个冲刺，实现产品的敏捷开发 在敏捷开发过程中，一个产品或者一个发布版本通常是由多个冲刺来实现的，每个冲刺都能增量交付可运行的系统功能，实现客户价值。每个冲刺都是从冲刺规划开始，团队成员一起商定冲刺目标和明确交付的系统功能，并进行冲刺执行，实现系统功能，再通过冲刺评审和回顾对实现的产品功能和过程进行检视，期望在下一冲刺过程中对产品功能和过程进行改进和完善。冲刺流程冲刺包括：冲刺规划、冲刺执行、冲刺评审、冲刺回顾四...

浅谈敏捷开发概念和迭代开发方案 自敏捷开发这一概率进入我们的视野，仅在短短几年内，软件开发领域便进入了高速开发的时代。似乎从业者们都在谈快速，谈迭代，不管是否感受过敏捷开发的益处，先跟风吹起来，只要凑近这一新技术，就像走在了行业的前列。领域中有部分人采用敏捷开发做项目，其每个迭代都能看到不断完善的产品，相关人员表示非常有成就感，客户的满意度也很高；另一部分开发者则用迭代开发，完全按照客户需求来开发软件，按照优先级排到迭代周期即可...

为什么敏捷是数字化转型的关键 当今的商业环境对企业的经营标准要求非常高。实际上，现在企业需要付出两倍的努力才能与市场内的竞争对手的速度持平。对企业来讲，获得竞争优势并保持领先地位需要更快的速度，因为竞争的加剧以及客户的需求变更决定了企业需要达到更快的服务交付速度，提高自身的持续创新能力。埃森哲（Accenture）最近的一项调查显示，近80%的受访者表示，他们已经感受到了拥有先进的数字技术的竞争对手带来的威胁。同时，他...

培训认证

EXIN新增认证：EXIN Agile Business Professional 时至今日，《敏捷宣言》已签署了快二十年，敏捷思维也被越来越多的软件开发和IT团队所采用。软件开发团队和IT团队中对于理解敏捷宣言及其原则并能在商业环境中应用的专业人士的需求正在扩大，为了满足这一需求，EXIN（Examination Institute For Information Science）——即信息科学考试学院颁发创建了EXIN Agile Business Professio...

PRINCE2 ® 敏捷vs PMI-ACP ：哪一项认证最适合你？ 不断变化的行业趋势和敏捷实践的大规模适应性改变了组织的工作方式。随着时间的推移，许多项目管理方法已经出现，以适应不同的行业需求，而且现今的组织领导者有多种多样的框架可以选择，这造成对精通不同框架的熟练项目管理专业人员的需求突然加大。因此，敏捷项目管理方法的认证对于有意向的专业人员来说似乎势不可挡。本文将全面介绍PRINCE2®Agile和PMI-ACP(Agile Certified Pra...

PSM认证 PSM（Professional Scrum Master ）由scrum.org机构颁发，设有三个等级：PSM I、PSM II及PSM III。