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团队转型，Scrum与DevOps要如何取舍？

如何贯彻规模化敏捷？

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当你的技术债务到期时，LinkedIn的故事 那是 2011 年 10 月，就在 LinkedIn 上市后的第二次财报发布之前的几周。LinkedIn的业务做得很好，从任意可见角度来衡量，可以说是非常好。我们成功地完成了从私人控股初创公司到上市公司的转变；股票在交易的第一天上涨了 171%；我们很快就会宣布，第二季度的收入同比增长了 126%；在过去的 12 个月里，有超过 5000 万人加入了我们的专业网络，使我们的会员总数达到 1.3...

自组织是生存技能，自管理帮助实现目标 在新版 Scrum 指南中，对Scrum团队的描述不再是“自组织”，而是“自管理”。

风险管理在规模化敏捷组织中的运用 本文通过分析在车联网研发领域的实践，探究在现代研发项目集、规模化敏捷组织方式下，风险管理方法和技术的落地。

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VUCA时代，敏捷团队如何提升效能？ 先从一个故事开始：三周前接手了一个项目，一把手坚定支持并亲自推进，需求清晰明确且已文档化，合作各方已拉通目标且达成一致，三周后的今天，一把手换人了且目标需要修正，需求的内容和优先级需要推翻重来，新加入了三个合作方各有各的诉求，管理复杂度迅速提升…… 可能很多人，尤其是敏捷项目管理者对上述场景并不陌生。这个变化给项目带来的挑战是：投入的时间和资源浪费了，如何挽回...

敏捷为何在企业中鲜有成效？ 从差不多 2005 年一直到现在，我都在或多或少做着一些敏捷工作。而到了 2021 年的今天，我对敏捷的现状感到有些失望了。就像大多数踏入敏捷世界的人们一样，我过去和现在都是敏捷宣言的支持者。我个人尝试过 XP、Scrum、看板、SAFe、Scrumban，也看过很多人的经验总结，还参加过很多会议、看过很多 Youtube 的主题视频。有些人，比如说 Jez Humble 就曾试图解决我最熟悉...

从软件工程经济学角度比较瀑布与敏捷ROI 软件项目的成本估算要考虑在一个软件项目生存周期中，考虑软件的投资，项目可行性分析、任务拆解、进度制定与执行，考虑项目的成本、定价、收益，人力投入的成本，交付周期等等工程经济参数。软件工程的经济效益分析就是对不同投资决策进行经济效益的对比，通过数据分析来协助投资决策。常用的经济效益分析法有：净现值法、内部收益率法和投资回收期法。本文将使用净现值法对比软件工程项目使用传统瀑布方式和敏捷开发方式进行...

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EXIN新增认证：EXIN Agile Business Professional 时至今日，《敏捷宣言》已签署了快二十年，敏捷思维也被越来越多的软件开发和IT团队所采用。软件开发团队和IT团队中对于理解敏捷宣言及其原则并能在商业环境中应用的专业人士的需求正在扩大，为了满足这一需求，EXIN（Examination Institute For Information Science）——即信息科学考试学院颁发创建了EXIN Agile Business Professio...

PRINCE2 ® 敏捷vs PMI-ACP ：哪一项认证最适合你？ 不断变化的行业趋势和敏捷实践的大规模适应性改变了组织的工作方式。随着时间的推移，许多项目管理方法已经出现，以适应不同的行业需求，而且现今的组织领导者有多种多样的框架可以选择，这造成对精通不同框架的熟练项目管理专业人员的需求突然加大。因此，敏捷项目管理方法的认证对于有意向的专业人员来说似乎势不可挡。本文将全面介绍PRINCE2®Agile和PMI-ACP(Agile Certified Pra...

PSM认证 PSM（Professional Scrum Master ）由scrum.org机构颁发，设有三个等级：PSM I、PSM II及PSM III。