首页-新闻
编辑精选
你的团队敏捷不起来?可能是被用户故事“坑”的 软件领域,到处都是易变、不确定、复杂、模糊的需求。客户说不清楚究竟要什么,开发者听不明白到底做什么。因此,敏捷软件开发方法引入“客户”角色并使用用户故事实时沟通需求,确保开发团队交付用户真正需要的产品。用户故事说起来简单,用好它却不是一件容易的事情,团队一不小心就会掉进各种陷阱。那么,用户故事都有哪些常见的陷阱?该如何有效地避开这些坑,高效地使用用户故事呢? 陷阱一:什么时候用? 用户故事,...
如何进行一个有效的Sprint回顾会议? 在本指南中,我们将介绍什么是Sprint回顾会议、何时进行、如何进行回顾,然后介绍一些成功进行回顾会议的最佳实践与建议。 一、什么是Sprint回顾会议? 官方的Scrum指南将Sprint回顾会议描述为: 在Sprint结束时召开的会议,会上Scrum团队可以自我反思,并制定关于系统、流程及工作流的改进计划。简单来说,就是开发团队要讨论在刚刚结束的Sprint中,有哪些任务是顺利进行的...
2020 新版Scrum指南较旧版有什么改动?亮点是什么?只看这一篇就够了 2020版Scrum指南发布会已于北京时间2020年11月18日晚11点召开,该发布会长达三小时,这三小时到底讲了什么?有什么看点?别急,看这一篇文章就够了。 一、新版Scrum的几大看点 1、强调Scrum可以被应用在各行各业 新版指南首次将Scrum描述为可以被非IT领域、非IT部门的各行各业使用。这不是凭空说的,而是融合了Scrum成立25年以来,全球各界人士在各个行业的多元实践。...
最新文章
敏捷开发实践:拥抱变化的产品开发流程 随着Agile敏捷开发的流行,越来越多的公司采用敏捷开发用于软件产品和应用的开发。笔者的产品开发团队在两年前开始采用敏捷开发方法,一直实践到现在,并取得不错的成果,包括:产品功能更加符合市场和业务人员的需求,开发效率获得提高。本文从实践的角度介绍笔者所在团队的产品敏捷开发过程和作者的敏捷开发体会。 一、敏捷开发体会 实施敏捷开发近两年来,我对在产品开发中应用敏捷方法有着深刻的体会。首先说下产品...
敏捷落地 | 从“集装箱”看敏捷与创新 创新不是一种技术,而是一种结果。可以这么说,创新无时无刻不在发生,但是大部分创新项目只是停留在技术层面,并没有真正实现转化,导致创新的产品被束之高阁,无法应用到实际生活场景中。类似的例子还有很多,政府鼓励科研成果转化,会拨发专项资金以扶持各大高校的创新项目,但由于高校科研人员商业方面经验欠缺、没有相关渠道获得投资等,导致这些创新项目无法实现成果转化,造成了技术的流失和浪费。因此,从技术创新到应用至...
估算项目的终极指南:如何使用时间跟踪(和经验)来设置更好的估算 在做项目评估的时候,是否有过这样一种情况:原本需要7小时就能完成的任务,自己却只估了2小时。尽管原本估工时的时候是从提高工作效率这样一个角度出发的,但实际上工时出现如此大的偏差,也是一件令人挫败的事情。 一、为什么正确估算一个项目如此困难? 显然,估算的前提需要与相关人进行接触。但人类很容易受到偏见和认知偏差的影响,包括在规划未来的时候。我们将在项目评估时出现的偏差称为计划谬误。 计划谬...
培训认证
EXIN新增认证:EXIN Agile Business Professional 时至今日,《敏捷宣言》已签署了快二十年,敏捷思维也被越来越多的软件开发和IT团队所采用。 软件开发团队和IT团队中对于理解敏捷宣言及其原则并能在商业环境中应用的专业人士的需求正在扩大,为了满足这一需求,EXIN(Examination Institute For Information Science)——即信息科学考试学院颁发创建了EXIN Agile Business Professio...
PRINCE2 ® 敏捷vs PMI-ACP :哪一项认证最适合你? 不断变化的行业趋势和敏捷实践的大规模适应性改变了组织的工作方式。随着时间的推移,许多项目管理方法已经出现,以适应不同的行业需求,而且现今的组织领导者有多种多样的框架可以选择,这造成对精通不同框架的熟练项目管理专业人员的需求突然加大。因此,敏捷项目管理方法的认证对于有意向的专业人员来说似乎势不可挡。 本文将全面介绍PRINCE2®Agile和PMI-ACP(Agile Certified Pra...
PSM认证 PSM(Professional Scrum Master )由scrum.org机构颁发,设有三个等级:PSM I、PSM II及PSM III。
首页-视频
Scrum视频
极限编程
Scrum
XP
Crystal
Kanban
精益思想
规模化敏捷
敏捷文章
敏捷开发实践:拥抱变化的产品开发流程 随着Agile敏捷开发的流行,越来越多的公司采用敏捷开发用于软件产品和应用的开发。笔者的产品开发团队在两年前开始采用敏捷开发方法,一直实践到现在,并取得不错的成果,包括:产品功能更加符合市场和业务人员的需求,开发效率获得提高。本文从实践的角度介绍笔者所在团队的产品敏捷开发过程和作者的敏捷开发体会。 一、敏捷开发体会 实施敏捷开发近两年来,我对在产品开发中应用敏捷方法有着深刻的体会。首先说下产品...
敏捷落地 | 从“集装箱”看敏捷与创新 创新不是一种技术,而是一种结果。可以这么说,创新无时无刻不在发生,但是大部分创新项目只是停留在技术层面,并没有真正实现转化,导致创新的产品被束之高阁,无法应用到实际生活场景中。类似的例子还有很多,政府鼓励科研成果转化,会拨发专项资金以扶持各大高校的创新项目,但由于高校科研人员商业方面经验欠缺、没有相关渠道获得投资等,导致这些创新项目无法实现成果转化,造成了技术的流失和浪费。因此,从技术创新到应用至...
估算项目的终极指南:如何使用时间跟踪(和经验)来设置更好的估算 在做项目评估的时候,是否有过这样一种情况:原本需要7小时就能完成的任务,自己却只估了2小时。尽管原本估工时的时候是从提高工作效率这样一个角度出发的,但实际上工时出现如此大的偏差,也是一件令人挫败的事情。 一、为什么正确估算一个项目如此困难? 显然,估算的前提需要与相关人进行接触。但人类很容易受到偏见和认知偏差的影响,包括在规划未来的时候。我们将在项目评估时出现的偏差称为计划谬误。 计划谬...
培训课程
敏捷教练
投稿邀请

如果您有优秀的原创文章,欢迎添加联系人直接与我们联系,或通过下方邮箱发送投稿文章,一经采用,我们会付以一定的稿件报酬。

  • 投稿邮箱:yanruiyu@easycorp.ltd
  • 投稿标题:向 [敏捷开发] 网站投稿
  • 稿件要求:与敏捷开发相关的任何内容

更多投稿相关请点击更多进行了解~