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团队转型，Scrum与DevOps要如何取舍？

如何贯彻规模化敏捷？

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敏捷 vs. 精益：它们之间的区别与联系 虽然你经常听说精益（Lean）和敏捷（Agile），但对敏捷和精益之间的关系是不是也经常感到困惑? 虽然这两种方法经常一起使用，但它们是两种非常不同的项目管理方法。那么它们是什么呢? 精益与敏捷方法又有何不同? 又有什么联系呢？一、精益与敏捷：简史我们将首先看到这两种方法是如何产生的，毕竟精益、敏捷的差异就从起源开始就存在了。 1.1 敏捷 20世纪80年代，计算...

为什么僵尸Scrum团队不自发应对挑战 自组织是Scrum框架中的一个核心概念。尽管这一概念非常重要，但人们往往难以对它作出一个准确的界定。所以，会经常将“自组织”这一词汇与“自管理”或团队应自己做决定的想法相混淆。其实不然，自组织是一个过程，在这个过程中，秩序自发地从最初无序的事物中产生。这个区别可能看起来微不足道，但它能够帮助我们理解关于Scrum的两个基本真理：首先是Scrum如何将自组织作为杠杆，帮助组织变得更加敏捷...

独家图解：用看板玩转约束理论，识别和管理瓶颈 如何用看板方法识别和管理瓶颈，从而提升组织和团队的效能？本文为你揭开约束理论神秘的面纱，独家图解在看板里如何应用约束理论。

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如何用敏捷搞垮一个团队？ 一、不相信敏捷一提到敏捷，员工就在想：“傻逼领导，又瞎折腾了！”、“敏捷就是快！以前10个人干的活，现在5个人就干完了！大家要失业了。”当员工有这种想法的时候，你就可以放心大胆搞敏捷了。让员工们在不理解的情况下推敏捷，埋下一颗定时炸弹。俗话说得好，万事开头难，因为后面的难，你慢慢就习惯了。开个好头，你就成功了一半。二、不指定敏捷教练程序员是一群绝顶聪明的人，我稍差一点，我...

CIO 指南：实现业务敏捷性的五个步骤 无论处在敏捷性之旅的哪个位置，团队都可以经过转变，打造一个以客户为中心，甚至是以客户为导向的组织，为客户生产具有启发性、持续创新价值的产品。 1.交付敏捷性更快速地交付价值，从建立强劲而敏捷的交付核心着手。再次强调一下，策略有多好并不重要，如果无法实施，一切都是空谈。步骤 1：企业规模敏捷性和精益思想第一步主要是快速执行并履行策略。让软件和 IT 团...

效率思维是如何导致僵化Scrum的？ Scrum是由Ken Schwaber和Jeff Sutherland在20世纪90年代开发的，主要应用于解决产品和软件开发固有复杂性的框架。Scrum框架正式形成于1995年，随着技术的进一步发展，最近，Scrum框架已成功解决了众多领域的复杂问题，例如：市场营销、组织变革和科学研究等。Scrum框架建立在三个可以进行经验控制的支柱之上：透明度：收集数据（如：指标、产品反馈及其他体...

培训认证

EXIN新增认证：EXIN Agile Business Professional 时至今日，《敏捷宣言》已签署了快二十年，敏捷思维也被越来越多的软件开发和IT团队所采用。软件开发团队和IT团队中对于理解敏捷宣言及其原则并能在商业环境中应用的专业人士的需求正在扩大，为了满足这一需求，EXIN（Examination Institute For Information Science）——即信息科学考试学院颁发创建了EXIN Agile Business Professio...

PRINCE2 ® 敏捷vs PMI-ACP ：哪一项认证最适合你？ 不断变化的行业趋势和敏捷实践的大规模适应性改变了组织的工作方式。随着时间的推移，许多项目管理方法已经出现，以适应不同的行业需求，而且现今的组织领导者有多种多样的框架可以选择，这造成对精通不同框架的熟练项目管理专业人员的需求突然加大。因此，敏捷项目管理方法的认证对于有意向的专业人员来说似乎势不可挡。本文将全面介绍PRINCE2®Agile和PMI-ACP(Agile Certified Pra...

PSM认证 PSM（Professional Scrum Master ）由scrum.org机构颁发，设有三个等级：PSM I、PSM II及PSM III。