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看板：自我管理的高效工具！ 当我们从一个“被管理者”思维转为“管理者”思维时，就迈出了高效管理的第一步！
如何管理项目干系人 我们可以这样定义项目干系人管理：识别、参与并与项目干系人保持联系以确保项目总体成功的持续过程。
第16届敏捷状态报告全面解读！ 第16届敏捷状态报告侧重于通过人员、流程以及工具的视角来审视敏捷的现状。在此次发布的报告中，具体包括了哪些内容呢？
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EXIN新增认证：EXIN Agile Business Professional 时至今日，《敏捷宣言》已签署了快二十年，敏捷思维也被越来越多的软件开发和IT团队所采用。 软件开发团队和IT团队中对于理解敏捷宣言及其原则并能在商业环境中应用的专业人士的需求正在扩大，为了满足这一需求，EXIN（Examination Institute For Information Science）——即信息科学考试学院颁发创建了EXIN Agile Business Professio...
PRINCE2 ® 敏捷vs PMI-ACP ：哪一项认证最适合你？ 不断变化的行业趋势和敏捷实践的大规模适应性改变了组织的工作方式。随着时间的推移，许多项目管理方法已经出现，以适应不同的行业需求，而且现今的组织领导者有多种多样的框架可以选择，这造成对精通不同框架的熟练项目管理专业人员的需求突然加大。因此，敏捷项目管理方法的认证对于有意向的专业人员来说似乎势不可挡。 本文将全面介绍PRINCE2®Agile和PMI-ACP(Agile Certified Pra...
PSM认证 PSM（Professional Scrum Master ）由scrum.org机构颁发，设有三个等级：PSM I、PSM II及PSM III。
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禅道团队、敏捷开发社区联袂打造

历时多月，苦心经营而成的《敏捷史话》电子书同大家见面啦！

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