看板的前世今生 看板是用于实施敏捷软件开发的流行框架，它需要实时沟通能力和工作的完全透明，工作项目在看板上直观呈现并允许团队成员随时查看每项工作的状态。对于如今的敏捷开发团队来说，看板是一项非常重要的功能，但看板的工作方法可以追溯到 50 多年前。在 20 世纪 40 年代后期，丰田开始优化其工作流程，而这种工作流程来源于超市用于归类库存货架的方法和原则。超市每次都会尽量将产品库存控制在刚好满足消费者需求的水平，...

产品负责人应如何管理各种利益相关者？ 众所周知，Scrum中有三个非常重要的角色，分别是产品负责人、Scrum Master以及开发团队。除了这些核心角色，一般Scrum还会让一些利益相关者参与进来。因此，如何协调、管理各个利益相关者，并让项目朝着正确的方向发展对Scrum团队来说是非常重要的。 在Scrum三角色中，产品负责人最重要的职责之一就是管理这些利益相关者，包括管理他们的需求、利益、冲突等。  ...

极限编程：价值观、原则和实践 在软件工程这样一个快节奏的环境中，传统的项目管理方法不再可行。这意味着IT从业者必须找到新的方法来处理经常变化的开发任务。2001年，17位软件专家都认为必须找到新的方法来应对不断变化的开发任务，他们着眼于现有的增量式开发技术，提出了”敏捷项目管理”的概念。《敏捷宣言》中概述了灵活、快速和以协作为中心的软件开发原则。极限编程(XP)是IT公司应用的众多敏捷框架之一。但它着重于...

测试过程需不需要践行敏捷？ 测试过程在瀑布式开发中作为开发流程中的一个环节，只能在实现软件基础后开始运行，这种模式很大程度上导致了人力资源的浪费。而在敏捷开发模式中，为了解决人力资源浪费的问题，团队的开发过程需要践行敏捷，同样，测试阶段也要践行敏捷。测试过程有没有必要性？测试人员如同食品生产的质检员，能够依据交付成果检验产品的完成标准，并对产品判定“合格”与否。也就是说，测试人员需要测试产品的各功能点，对出现Bu...

软件开发流变史：从瀑布开发到敏捷开发再到DevOps 作为在20世纪70年代、80年代盛极一时的软件开发模型，瀑布模型通过制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试、运行维护等6个流程将整个软件生命周期衔接起来。这6个流程有着严格的先后次序之分，只有当前面的流程结束之后，下一个流程才能开始运转。这种自上而下的流程像极了瀑布的下落，因此得名瀑布模型。我们可以发现，瀑布模型有很多优点： 有明确的交接点：不论是制定计划还是需求分析，...

传统项目管理VS敏捷项目管理对比 很多人都知道，项目管理领域有两种管理方式：传统项目管理和敏捷项目管理。很多人在团队引入敏捷的时候，会有一个疑惑，传统项目管理和敏捷项目管理的区别是什么？ 一、各个模式的项目管理发展历程：在1969年以前，不管是制造汽车还是制造轮船，全世界的项目管理都没有太多的章法和规则。直到1969年美国成立了PMI组织，推出了PM Bok一整套规则、PMP认证后，全世界的项目管理就有了章法、有了规则。...

PSM认证 PSM（Professional Scrum Master ）由scrum.org机构颁发，设有三个等级：PSM I、PSM II及PSM III。

EXIN：EXIN Agile Scrum Foundation & Master认证 EXIN 的敏捷认证是由EXIN（Examination Institute For Information Science)，即信息科学考试学院颁发的。此项资质包括基础级考试 EXIN Agile Scrum Foundation，以及高级考试 EXIN Agile Scrum Master ，具备全球认可的能力通行证： EXIN Agile Scrum Foundation ...

CSM认证 CSM帮助团队深刻理解Scrum价值观、实践及框架，促使团队中各成员紧密合作，保护团队免因内部和外部的因素而分心。