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敏捷漫画#3-滑板(MVP) 作者评论: 一个关于MVP的著名比喻是,从滑板演变成单脚滑行车、自行车,最后是汽车。我们的想法是,当顾客要买车时,我们应该问他“为什么”。答案可能是“因为我想从A到B”,所以我们要确定如何以最小的工作量解决这个问题,即做出一个滑板,并在团队和客户之间建立一个反馈循环,以确保滑板能适当地进化。 无论出于何种原因,如果团队、PO和客户不能以迭代的方式完成MVP,他们就可能面临着扔掉太多滑板...
敏捷漫画#2-分布式囤货 作者评论: 不幸的是,这已经是一个真实场景了,因为新冠病毒,全球多国政府都已经采取了“封城”、“社交隔离”、“限制社交人数”等决定。
敏捷漫画#1-项目群看板 作者评论: 在组织最初的PI计划(Program Increment Planning,项目群增量计划,规模化敏捷框架SAFe中的一个活动)活动之前,每个人都有很高的期望,尤其是团队之间依赖关系的可视化和一致性。最初的项目群看板(Program Board)事后看起来可能并不一定能辐射出透明度和概要性。 利用潜在的大量依赖关系作为可视化的燃料,后续的重点应该是通过努力将功能(更多的...
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Scrum Master 生存指南 近年来,出现了一批新兴且广受关注的岗位,以 Scrum Master 为典型代表。2020年,Scrum Master 的平均工资为99250-116250美元。领英更是将其列为2019年最有前途的工作之一。但对于 Scrum Master 这一角色,不少人仍一知半解。 在《Scrum指南》中,是这样定义 Scrum Master 的:Scrum Master 以 Scrum 指南中的定...
9张图告诉你敏捷组织与传统组织的区别 不久前,我在知乎上看到一个提问,敏捷组织和传统组织比较有什么区别?有个人的回答很有意思,他说:二者的区别就是常规部队和三角洲部队的区别。(注:常规部队,使用常规武器系统遂行作战任务的部队的总称;三角洲部队,当今世界上训练最有素、装备最齐全、资金最雄厚的特种部队之一) 敏捷性概念源于1991年美国大学与大型企业的联合研究,从企业的敏捷制造开始,逐步延伸到敏捷供应链、敏捷研发以及敏捷组织建设...
权威发布:敏捷领导力的9大原则 如果组织要影响真正的变革,敏捷领导是必不可少的。Agile Business Consortium用支持敏捷转型的“敏捷领导的九项原则”进一步开发了这些概念。该表显示了九项原则如何与沟通、承诺和协作的关键概念保持一致: 敏捷领导力的3C 原则 用于指导的领域 交流Communicati...
培训认证
EXIN新增认证:EXIN Agile Business Professional 时至今日,《敏捷宣言》已签署了快二十年,敏捷思维也被越来越多的软件开发和IT团队所采用。 软件开发团队和IT团队中对于理解敏捷宣言及其原则并能在商业环境中应用的专业人士的需求正在扩大,为了满足这一需求,EXIN(Examination Institute For Information Science)——即信息科学考试学院颁发创建了EXIN Agile Business Professio...
PRINCE2 ® 敏捷vs PMI-ACP :哪一项认证最适合你? 不断变化的行业趋势和敏捷实践的大规模适应性改变了组织的工作方式。随着时间的推移,许多项目管理方法已经出现,以适应不同的行业需求,而且现今的组织领导者有多种多样的框架可以选择,这造成对精通不同框架的熟练项目管理专业人员的需求突然加大。因此,敏捷项目管理方法的认证对于有意向的专业人员来说似乎势不可挡。 本文将全面介绍PRINCE2®Agile和PMI-ACP(Agile Certified Pra...
PSM认证 PSM(Professional Scrum Master )由scrum.org机构颁发,设有三个等级:PSM I、PSM II及PSM III。
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历时多月,苦心经营而成的“敏捷史话”系列同大家见面啦!

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