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团队转型，Scrum与DevOps要如何取舍？

如何贯彻规模化敏捷？

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独家图解：用看板玩转约束理论，识别和管理瓶颈 如何用看板方法识别和管理瓶颈，从而提升组织和团队的效能？本文为你揭开约束理论神秘的面纱，独家图解在看板里如何应用约束理论。

当心：你为公司导入看板的方法可能是错的 很多企业应用看板方法的误区，究其根本原因，是方法的导入上采取了片面、肤浅、局部优化的策略。本文介绍如何用系统思考方法导入看板。

水晶方法概论（三）：Crystal 的增量实践 一、增量开发流程流程水晶方法涉及到许多具体实践，例如增量开发。在橙色水晶方法和透明水晶方法中，增量开发也包括许多活动。这些活动分别是：分期；监控；修订和审查；并行性和通量等。让我们一起来了解一下这些活动吧。 1. 分期下一个增量的计划在这一阶段拟定。在该阶段，开发人员需要为下一个版本制定计划，列出从第一个月到最后一个月要完成的计划。除此...

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企业数字化转型过程中的敏捷开发实践（上） 数字化浪潮正冲击着每一家企业，大数据、云计算、社交媒体和移动互联等技术日臻成熟，人工智能、物联网和大数据分析等技术也逐渐兴起。这些新兴技术正在深刻地改变各行各业的行业环境，进而影响到企业的方方面面，包括营销、研发、供应链和服务等诸多领域。敏捷开发是企业在数字化转型中的重要一环，我们将通过两篇文章与您分享安永针对企业数字化转型中敏捷开发的实践。在本篇文章中，我们将聚焦企业数字化转型的方向与路径以及企...

如何写一份敏捷的文档 一、什么是“文档” 在分析敏捷开发中的文档之前，我们要先搞清楚什么是“文档”。维基百科给出的解释是：具有三个基本属性，即：知识性、记录性、物质性，它具有存储知识、传递和交流信息的功能。从这个定义我们可以知道：“文档”可以理解为一切可以存贮知识、促进沟通、传递信息的有形或无形的资料。弄清楚“文档”的概念后，我们就可以继续分析敏捷开发中的文档了。二、敏捷文档≠不写文档 ...

这6点，让你的项目计划更有效 高质量的项目计划，必须能够通过一些关键检验。检验只有“通过”或“不通过”之分，没有任何中间的灰色地带。只要有任何一项检验“不通过”，项目计划就必须修改。通常先由计划编制者自行检验，再请咨询专家做独立检验。一、环境协调性检验必须仔细检查项目计划与组织内外部的环境是否协调，也就是，项目计划是否与环境有冲突，是否合规。如果存在任何不合规的地方，就必须予以纠正。项目计划的合规，是确保整个项目...

培训认证

EXIN新增认证：EXIN Agile Business Professional 时至今日，《敏捷宣言》已签署了快二十年，敏捷思维也被越来越多的软件开发和IT团队所采用。软件开发团队和IT团队中对于理解敏捷宣言及其原则并能在商业环境中应用的专业人士的需求正在扩大，为了满足这一需求，EXIN（Examination Institute For Information Science）——即信息科学考试学院颁发创建了EXIN Agile Business Professio...

PRINCE2 ® 敏捷vs PMI-ACP ：哪一项认证最适合你？ 不断变化的行业趋势和敏捷实践的大规模适应性改变了组织的工作方式。随着时间的推移，许多项目管理方法已经出现，以适应不同的行业需求，而且现今的组织领导者有多种多样的框架可以选择，这造成对精通不同框架的熟练项目管理专业人员的需求突然加大。因此，敏捷项目管理方法的认证对于有意向的专业人员来说似乎势不可挡。本文将全面介绍PRINCE2®Agile和PMI-ACP(Agile Certified Pra...

PSM认证 PSM（Professional Scrum Master ）由scrum.org机构颁发，设有三个等级：PSM I、PSM II及PSM III。