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团队转型，Scrum与DevOps要如何取舍？

如何贯彻规模化敏捷？

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从11个视角来解析当前流行的三种规模化敏捷框架 本文作者孔兆祥，由Jim Wang审校，作者从自己的视角尽可能做到文章观点的中立和完整的剖析，如果你对本文和规模化敏捷有其他见解，欢迎留言与作者互动。

银行敏捷转型的三个阶段 如今“敏捷”越来越多的出现在各大银行的年度重点工作中，银行高管对敏捷的重视加速了整体转型的进行。但敏捷在银行业并不是一件新鲜事，早在2-3年前多数的银行都已经开始尝试敏捷实践，那么在敏捷优先级被提高的当下，银行如何结合自身现状，制定并落地下一步的转型计划以及长期的转型规划，成为了银行敏捷转型的难题。我们结合多家银行敏捷转型的咨询经验及银行业敏捷的现状，提出了银行敏捷转型的三个阶段（图1...

Crystal——敏捷实践指南 在此之前，我们已经了解了Scrum、Kanban、XP和特征驱动开发（FDD）等核心敏捷方法。通常情况下，团队在实践敏捷时，一般都会在以上几种方法中选择适合自己团队的。但除此之外，还有许多辅助的敏捷方法，其中一部分是可供扩展的方法，这些方法不仅仅是局限于团队内部，而是能够扩展到整个企业或组织中。同样，这些可扩展的方法也可以应用在跨业务团队之间。现在，我们将把Crystal视为辅助的敏捷方法的...

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敏捷项目管理需要知道的五类图表 轻量级的报表、文档可以有效地帮助敏捷团队更好的将工作可视化、辅助和客户的沟通、清晰的展示进度并且对风险进行把控，对项目管理有很好的作用。在过去的项目管理经验中，个人认为有五类图表是项目经理需要了解并且可以在日常工作中频繁使用的。

高效研发组织的七个习惯 大部分读者可能都知道《高效人士的七个习惯》。然而作为一名组织管理者，除了让自己高效外，更重要的是让整个团队变得高效。在谈高效研发组织的习惯之前，有必要先澄清一下什么是高效。如果只是把高效对应为在单位时间内写大量的代码或功能特性，最多在代码前加上一个形容词“高质量“，未免太简单粗暴了。试想一个公司为什么要设立一个研发组织？是为了帮公司实现它的目标或愿景，对吧？对于研发组织，通过什么实...

为啥你的敏捷那么难？ 敏捷在国内已经很多年，很多讨论已经过了“是否敏捷”的初级阶段，进入了细节讨论、工具化、多团队扩展、向端到端延伸，以及数字化转型、企业级敏捷等深水区。但在我辅导企业过程中，仍会遇到一些人觉得敏捷很难，甚至敏捷不适合我，与我无关。遇到一些人在徘徊，在观望。他们上了很多课程，拿了几个证书，甚至懂得Cynefin理论，但仍然无法向前一步。本文将回到起点，面对面的聊聊，为啥你的敏捷那么难...

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EXIN新增认证：EXIN Agile Business Professional 时至今日，《敏捷宣言》已签署了快二十年，敏捷思维也被越来越多的软件开发和IT团队所采用。软件开发团队和IT团队中对于理解敏捷宣言及其原则并能在商业环境中应用的专业人士的需求正在扩大，为了满足这一需求，EXIN（Examination Institute For Information Science）——即信息科学考试学院颁发创建了EXIN Agile Business Professio...

PRINCE2 ® 敏捷vs PMI-ACP ：哪一项认证最适合你？ 不断变化的行业趋势和敏捷实践的大规模适应性改变了组织的工作方式。随着时间的推移，许多项目管理方法已经出现，以适应不同的行业需求，而且现今的组织领导者有多种多样的框架可以选择，这造成对精通不同框架的熟练项目管理专业人员的需求突然加大。因此，敏捷项目管理方法的认证对于有意向的专业人员来说似乎势不可挡。本文将全面介绍PRINCE2®Agile和PMI-ACP(Agile Certified Pra...

PSM认证 PSM（Professional Scrum Master ）由scrum.org机构颁发，设有三个等级：PSM I、PSM II及PSM III。