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极限编程：价值观、原则和实践 在软件工程这样一个快节奏的环境中，传统的项目管理方法不再可行。这意味着IT从业者必须找到新的方法来处理经常变化的开发任务。 2001年，17位软件专家都认为必须找到新的方法来应对不断变化的开发任务，他们着眼于现有的增量式开发技术，提出了”敏捷项目管理”的概念。《敏捷宣言》中概述了灵活、快速和以协作为中心的软件开发原则。 极限编程(XP)是IT公司应用的众多敏捷框架之一。但它着重于...
什么是精益生产？ 当我们提到精益生产一词时，许多人认为这是公司生产的东西，已经考虑了它能卖多少，只生产这个数量。 让我们看到它并非如此，并且基于所谓的丰田生产系统，我们将在以下段落中更多地理解这个主题。 概念化精益生产 精益生产是生产或制造的行为，因此不会产生浪费，甚至浪费最少。 这一过程旨在消除整个生产过程中产生的废物，使用特定工具实现此目的，并将其全部注意力集中在产品所针对的客户身上。 它是怎么产...
项目范围管理的精益原则 项目范围是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要做的事项。确定项目范围就是定义项目管理的工作边界，确定项目的目标和项目可交付成果，即为项目界定一个界限，划定哪些事项是属于项目应该做的，而哪些事项是不应该包括在项目之内的。确定项目范围是项目起始阶段的战略工作之一。
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测试过程需不需要践行敏捷？ 测试过程在瀑布式开发中作为开发流程中的一个环节，只能在实现软件基础后开始运行，这种模式很大程度上导致了人力资源的浪费。而在敏捷开发模式中，为了解决人力资源浪费的问题，团队的开发过程需要践行敏捷，同样，测试阶段也要践行敏捷。 测试过程有没有必要性？ 测试人员如同食品生产的质检员，能够依据交付成果检验产品的完成标准，并对产品判定“合格”与否。也就是说，测试人员需要测试产品的各功能点，对出现BU...
软件开发流变史：从瀑布开发到敏捷开发再到DevOps 作为在20世纪70年代、80年代盛极一时的软件开发模型，瀑布模型通过制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试、运行维护等6个流程将整个软件生命周期衔接起来。这6个流程有着严格的先后次序之分，只有当前面的流程结束之后，下一个流程才能开始运转。这种自上而下的流程像极了瀑布的下落，因此得名瀑布模型。 我们可以发现，瀑布模型有很多优点： 有明确的交接点：不论是制定计划还是需求分析，...
传统项目管理VS敏捷项目管理对比 很多人都知道，项目管理领域有两种管理方式：传统项目管理和敏捷项目管理。很多人在团队引入敏捷的时候，会有一个疑惑，传统项目管理和敏捷项目管理的区别是什么？ 一、各个模式的项目管理发展历程： 在1969年以前，不管是制造汽车还是制造轮船，全世界的项目管理都没有太多的章法和规则。直到1969年美国成立了PMI组织，推出了PM Bok一整套规则、PMP认证后，全世界的项目管理就有了章法、有了规则。 ...
培训认证
PSM认证 PSM（Professional Scrum Master ）由scrum.org机构颁发，设有三个等级：PSM I、PSM II及PSM III。
EXIN：EXIN Agile Scrum Foundation & Master认证 EXIN 的敏捷认证是由EXIN（Examination Institute For Information Science)，即信息科学考试学院颁发的。 此项资质包括基础级考试 EXIN Agile Scrum Foundation，以及高级考试 EXIN Agile Scrum Master ，具备全球认可的能力通行证： EXIN Agile Scrum Foundation ...
CSM认证 CSM帮助团队深刻理解Scrum价值观、实践及框架，促使团队中各成员紧密合作，保护团队免因内部和外部的因素而分心。
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Carlson Wang——敏捷管理实战讲师
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刘丛——创新敏捷讲师
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