打造有凝聚力的团队，管理者要做好这几点！ - 敏捷文章

前段时间，国内首款顶级3A大作《黑神话：悟空》的火爆上线，不仅销量惊人，更是在玩家中掀起了一股西游热潮。

谁能想到，这款真正意义上的国产单机大作的背后，竟然是一个只做过两款手游、一款网游，从未有过单机项目经验的百人团队。

根据快科技的报道，游科互动员工的月平均收入为24305元，略低于行业平均水平25578元，尽管薪资并非行业顶尖，员工们却展现出了极高的忠诚度——许多员工在个人简介中标注“不找工作”“招聘勿扰”等字眼。

这背后，是团队超强凝聚力在发挥着巨大的作用。

那么如何判断一个团队有没有凝聚力呢？看这几点就知道了。

明确愿景

管理学大师彼得·德鲁克所说：“一个组织要想成功，必须让每个成员都相信它的使命。”

明确的愿景能够为团队带来强大的凝聚力。马丁・路德的 “我有一个梦想”，不仅改变了美国黑人的命运，也推动了整个美国的发展；迪斯尼以 “把欢乐带给世界” 为愿景，最终成功实现。

团队亦是如此。游戏科学团队的愿景是打造一款能够体现中国文化精髓的3A级游戏。正如游戏科学创始人冯骥所说，“我们最初的愿景就是——游戏科学要成为世界第一的ARPG开发商。”

《黑神话：悟空》上线后，销量超26亿元，在线玩家总人数屡次破纪录，成为Steam平台销量榜首。

明确的愿景能够让团队成员清晰地看到未来的方向，它不仅是一个目标，更是一种信仰，让团队成员在追求共同目标的道路上紧密团结在一起。

透明沟通

企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

团队也是如此，当团队成员之间沟通开放透明时，大家能够更好地理解对方，从而更容易相互支持和合作。

亚马逊公司是一个具有强大凝聚力的团队成功的典范。根据Statista的数据，亚马逊在 2023 年全球员工数量超过 160 万人。如此庞大的团队，若没有透明的沟通机制，很难高效运转。

在亚马逊，沟通不允许使用 PPT，而是采用备忘录的形式。2004 年 6 月 9 日，该公司的创始人兼首席执行官贝索斯发邮件规定，任何想法都要写成备忘录。这种方式迫使员工有更好的思考，对问题有更深入的理解，避免了会议中个别人主导、大量想法临场发挥的情况。

正如亚马逊的成功所展示的那样，透明的沟通是团队合作的桥梁，是实现共同目标的关键。

互相信任

华盛顿曾说：“信任是一种生长缓慢的植物。”但一旦建立起来，它将成为团队稳定的基石。

三国时期，刘备临终托孤诸葛亮，一句“若嗣子可辅，辅之；如其不才，君可自取。”换来了诸葛亮的鞠躬尽瘁，死而后已，六出祁山，北伐中原。

但在现实中，很多领导者做不到对下属的信任，总觉得下属这也不行、那也不行，不敢把重要的事情交给他们去做，生怕下属会搞砸。

总是对下属的能力持怀疑态度，不断地挑剔和指责下属的工作，那么久而久之，他也就真的越来越差了。

不信任任何人的人知道自己无信用。所以领导者要相信下属、支持下属，也容忍下属的小过错，当领导者开始真心的欣赏下属时，终能获得成员积极的反馈。

员工赋能

为员工赋能，当员工感受到自己被赋予了权力和资源，能够充分发挥自己的才能时，团队才能“活”起来。

员工一心躺平，聪明领导用“3感理论”，激活组织动力，为员工赋能—— 归属感、成就感和自主感。

归属感让员工认为公司就是 “家”，成就感维护员工的动力，自主感满足员工的个体性需求。通过为员工提供挑战性任务和即时认可与建设性反馈，激发员工的成就感。同时，让员工参与设定和提供选择，增强员工的自主感。

同时，领导者要盘点员工能力，了解下属，用九宫格模型找出潜力人才和问题员工，做到人岗匹配，人尽其才。

华为靠 2 万块钱起家，一直做到世界 500 强，在华为的选人策略中强调 “歪瓜裂枣” 更甜，重视奇才、怪才的价值。华为认为，那些看似不那么完美，但在某一方面有突出才能的人，往往能为公司带来新的活力和创新。这种独特的选人理念，也为华为的快速发展提供了强大的人才支持。

一个团队有没有凝聚力，看愿景是否明确、沟通是否透明、是否相互信任和员工赋能这几点就知道了。在团队建设中，应该注重培养这些关键要素，让团队成员们在共同的愿景下，通过透明的沟通、相互信任和员工赋能，实现团队的共同目标。

只有这样，才能打造出一个具有强大凝聚力的卓越团队，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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