What：燃尽图是什么
燃尽图是 项目管理里一个实用的工具，主要用来直观地展示项目进度。你可以把它想象成一个图表：横轴代表时间，比如项目过了多少天；纵轴，代表剩下的工作量或者任务的价值。
简单来说，在项目开始时，图表上会标记出项目的总工作量。随着团队不断完成任务，剩下的活就越来越少，这条线就会往下走 ，就像蜡烛燃烧一样慢慢 “燃尽” 。实际执行中，会用一条实际工作进展曲线，与基于计划生成的理想燃尽曲线进行对比。在软项目里，总工作量可能是完成100个功能模块开发，每天记录已完成模块数量，从而绘制出实际曲线。通过两条曲线的差异，能迅速发现项目进度是超前、滞后还是符合预期，为项目决策提供直观依据。
燃尽图可以让人一目了然。团队和项目负责人扫一眼图，就能立刻明白项目现在是什么状态，哪里顺利、哪里卡住了，做决策的时候心里就有底了。
Why：为什么需要燃尽图
对项目团队而言，燃尽图是团队协作的 “进度指示灯”。通过燃尽图，成员能清晰看到整体工作进度和自己的任务对项目的影响，增强团队的目标感和紧迫感，及时调整工作节奏，避免出现部分成员松懈、拖延导致项目延期的情况。作为项目管理者，就像开车的司机，得时刻关注路况，提前避开拥堵。燃尽图就精准管理的 “决策仪表盘”，能帮他们快速判断项目进展是否顺利。实际曲线比理想曲线高很多，就知道项目进度滞后了，得赶紧分析原因。可能是分配的人手不够，那就加派人手；也可能是任务难度超出预期，那就调整任务优先级。
When：何时创建和使用燃尽图
燃尽图的创建通常在项目规划阶段完成。项目团队明确项目范围、分解任务并估算工作量后，基于项目计划和预期完成时间，绘制出理想的燃尽曲线，作为后续进度对比的基准。在项目执行过程中，燃尽图将持续发挥作用。团队需要定期（如每天或每周）更新实际工作进展数据，绘制实际曲线。通过不断对比两条曲线，实时监控项目进度。特别是在敏捷开发模式中，燃尽图更是每日站会、迭代评审等环节必不可少的工具，帮助团队及时调整迭代计划，确保每个迭代目标顺利完成。即使在项目收尾阶段，燃尽图也能用于复盘，分析实际进度与计划偏差的原因，为后续项目积累经验。
Who：谁参与燃尽图相关工作
项目团队成员是燃尽图数据的主要提供者。大家在日常工作中，需要准确记录已完成的任务量、消耗的工作时间等数据，确保图表数据的真实性和及时性。项目经理是燃尽图的主要使用者和分析者。他们通过解读燃尽图，掌握项目整体进度，识别潜在风险，做出资源调配、任务调整等管理决策。同时，项目经理还需要向项目干系人，如客户、投资方、公司高层领导等，展示燃尽图并解释项目进度情况，获取他们的支持和反馈。
Where：燃尽图的应用场景
燃尽图的应用场景十分广泛，尤其在 敏捷项目管理中备受青睐。在软件开发领域，无论是开发一款手机 APP 还是搭建企业管理系统，团队都可以利用燃尽图跟踪功能开发进度、修复缺陷数量等，及时调整开发节奏。在市场营销活动策划项目里，燃尽图可用于监测活动筹备工作进度，比如宣传物料制作、合作渠道对接等任务的完成情况，保障活动按时上线。制造业的生产项目同样适用，通过燃尽图监控生产任务量、原材料消耗进度等，确保生产线按计划运行，避免出现生产延误、库存积压等问题。此外，在科研项目、建筑施工等需要严格把控进度的场景中，燃尽图都能为项目的顺利推进提供有力支持。
How：如何创建和使用燃尽图
创建燃尽图首先要明确项目的总工作量。这需要项目团队对项目进行详细分解，估算每个任务的工作量，可以采用故事点、工时等量化单位。例如，将一个网站开发项目分解为前端开发、后端开发、测试等任务，并估算出每个任务对应的工作量。接着，确定统计周期和时间跨度。统计周期可以根据项目特点和团队习惯设定，常见的有每天或每周；时间跨度则根据项目总时长确定，如一个月、三个月等。
然后，基于项目计划和总工作量，绘制理想燃尽曲线，该曲线表示按照计划项目剩余工作量随时间均匀减少的趋势。
