作者评论：

每当有企业决定引入敏捷实践时，我们这些敏捷传播者都会感到高兴，因为这通常意味着又多了一家更加关注客户需求、业务价值和员工参与度的公司。然而，如果因为“错误”的原因而采纳敏捷，转型的努力将导致低于预期的改进成果。

所以，我们有责任培训管理层，让他们发现采纳敏捷的真正“原因” ，以及他们可以期望得到什么改进。如果他们期望在往常的瀑布环境中得到更少的项目变更请求，他们将会很失望。

判断管理层敏捷转型动机的一个重要暗示是，看看他们是否会因为“敏捷转型”而改变任何行为：如果不会，那么项目计划可能仍然会以往的方式来做，以不打破范围、时间和成本铁三角或其他瀑布式KPI。