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问静园——敏捷项目管理讲师
姓名
问静园
坐标
香港
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一、教练介绍
教练简历:
17
年的软件研发、
Scrum Master
、
项目管理
、产品管理、
IT
服务管理经验;
北京航空航天大学硕士;
中北大学计算机科学与技术学士;
拥有美国敏捷联盟认证CSM
、
CSPO
、
A-CSM
、
A-CSPO
、
CSP
、
Scrum@Scale
、
SAFe 4.5
、
DevOps Master
、
PMI-ACP
、
APMG Agile
、
EXIN S
rcum Master;
PMI-PMP
、
PMI-PgMP
、
PMI-PBA
、
PRINCE2
、
ITIL EXPERT
、
ISO20000
、
ITSS项目经理等证书;
PMI
、
EXIN授权敏捷讲师;
2019
年
Scrum Alliance
主办的
RSG(Regional Scrum Gathering)大会演讲者;
专注于行业
敏捷项目管理
、项目管理的研究和
IT
运维管理;
多年的世界
500
强公司工作经验,曾就职于微软亚洲研究院以及西门子通讯集团等知名企业;
韩国、加拿大和荷兰多年海外工作经验。
职业经历:
曾任微软亚洲工程院软件的测试工程师一职,从事测试计划制定以及测试用例执行、自动化测试工具开发、测试结果分析等工作;
曾任西门子(中国)有限公司的高级测试工程师一职,从事软件项目计划制定、项目资源协调与跟踪、项目进展汇报等工作,参与西门子Jerry项目的敏捷开发,是中国最早一批敏捷的实践者;
曾任荷兰Irdeto(爱迪德)有限公司的测试经理一职,负责管理中国研发中心的软件测试团队,执行Scrum的项目管理方式;
曾任加拿大Storage APP 有限公司的Scrum Master一职,在团队中负责Scrum的培训,引导开发团队按照Scrum方式运作;
曾任浪潮(北京)电子信息产业有限公司的高级项目经理一职,参与国家863重大课题——高端服务器硬件研发和软件研发、国家核高基项目——Linux操作系统开发、国内第一款云计算操作系统研发、国家千万亿次大型服务器研发等;
曾任埃森哲(中国)有限公司的高级咨询顾问一职,协助雀巢完成Scrum流程的落地,和团队共同完成微服务的设计和DevOps的设计等。
文章作品:
《高效通过PMI-ACP考试》 (注:ACP-敏捷实践者认证)
《业务驱动PMO建设》
《PRINCE2学习指南》
《商业分析实践指南》
《项目复杂性实践指南》
《项目失败与拯救》
二、课程方向
1、敏捷介绍
比较敏捷管理与传统项目管理的区别;
敏捷宣言的价值与背后的原则;
敏捷项目的特色;
敏捷项目中各个角色与职责。
2、敏捷项目业务价值证明
敏捷项目的业务价值;
敏捷项目的价值衡量标准与工具;
敏捷项目章程。
3、敏捷项目团队
敏捷项目团队规模;
敏捷项目团队自适应原则;
敏捷项目团队组建与协调;
构建积极的团队。
4、敏捷项目计划
敏捷项目需求方法与工具
敏捷项目计划方法与工具
敏捷项目估算方法与工具
5、敏捷项目实施
敏捷项目实施原则与流程;
敏捷项目实施工具集。
6、敏捷项目教练
敏捷项目教练原则与流程;
敏捷项目教练工具集。
7、敏捷项目管理方法论
敏捷项目的方法论;
敏捷方法论-Scrum;
敏捷方法论-XP;
敏捷方法论-Lean;
PMI-ACP考试范围与实际应用。
8、敏捷项目管理演练
从项目中了解敏捷项目的运行;
制造出提升客户价值的产品。
9、项目经理的敏捷手册
跨过领导方式的鸿沟;
改善项目流程的会议促进工具。
10、敏捷术语及认证要点
敏捷术语集;
敏捷认证考试要点。
三、客户案例
雀巢、华润集团、微软、西门子等。