滕振宇
(
Daniel Teng)
|
爱迪德高级软件经理(www.irdeto.com),InfoQ中文站特约编辑(www.infoq.com/cn)。他是国内唯一一位认证Scrum教练(Certified Scrum Coach),Scrum联盟(www.scrumalliance.org)Certified Scrum Coach评审委员会和Certified Scrum Professional评审委员会成员,敏捷大会2010(www.agilechina.net)、敏捷全球之旅中国2010(http://agiletour.cn)、Scrum Gathering Shanghai 2010等国际国内会议的组织者和评审。
|
何勉
|
何勉长期从事电信产品软件开发,产品开发项目管理和软件部门能力建设等工作。敏捷开发管理和工程方法的积极实践者和推广者。现致力于在上海贝尔全公司范围内推广敏捷软件开发。
|
Erik Petersen
|
Erik has been in custom software develpment for over 20 years, typically with small agile style teams but also on large enterprise projects. His current focus now is testing, test automation and quality, especially exploratory testing. Erik is an international thought leader in agile methods and testing, proposing the concept of paired exploratory testing in 2001, independently of Kaner & Bach. Erik has spoken at dozens of conferences and user groups in Australia, New Zealand, the USA, Canada, and across Asia. He gave tutorials and sessions at Agile 2008 and Agile 2009, and is a member of the CITCON open space conference committee. Hear some of Erik’s core learnings in software development by watching his Google
Tech Talk,
http://www.tinyurl.com/80-20-rules
|
李国彪
|
李先生是UPerform顾问机构的Managing Principal和创办者,作为先行者之一,致力于在中国推广有效的敏捷与Scrum思想与实践,服务过多家知名企业。他有超过16年的海内外跨职能IT行业经验。他近几年翻译或合作翻译了Ken的两本著作《Scrum
敏捷项目管理》及《Scrum敏捷项目管理实战》,以及Mike的《用户故事与敏捷方法》。李先生也熟知传统项目管理方法如PMI的PMBOK体系等,并曾经在2009杭州Scrum Forum、2010上海Scrum Gathering大会、2010北京QCon大会上受邀发表敏捷方面演讲并在2010北京系统与软件过程改进大会上受邀主持高端敏捷嘉宾对话环节。
演讲主题:59-minutes敏捷与Scrum精要
这是一次简短的互动型(非常希望如此)的演讲,针对开始接触敏捷和Scrum过程框架的听众,从Bill自己的可能比较独特的感悟,让大家能在极短的时间之内轻松愉快地了解敏捷(以及Scrum)的核心思想,价值观,根源,目的和重要假设,甚至有可能会帮助大家,对于敏捷或者Scrum的适用性,作出基本的判断和展望有可能面对的实施中的挑战。如果时间允许,会尝试通过浓缩Bill对于CMMi和敏捷之间的关系,他的个人的观察和思考所得,启发大家进一步的思考。
|
李丁山
|
从事软件开发和项目管理的相关工作近12年,其间积累了比较丰富的项目管理和团队建设的经验。从2008年开始接触敏捷开发,从此成为敏捷的积极推介者,是ScrumAlliance认证的ScrumMaster和ScrumProfessional.目前是“敏捷之旅2010种果”大会的组织者。
演讲主题:产品设计人员与敏捷团队如何协同
在很多的产品研发团队中都有一个重要的角色,就是产品设计人员,负责将用户需求转化为产品需求,以及产品的用户友好性和易用性。他们的职责既有需求分析也包括设计,在一个Scrum团队中如何,他们如何与其他人协同工作?这个主题就是通过一个实际的案例,分享一些这方面的经验。
|
路宁
|
软件工程师,项目经理,敏捷咨询师,就职于百度公司。有7年多的软件行业从业经验,曾在Thoughworks任职多年,为多家国际知名的投行,物流及保险公司构建企业应用,实施敏捷咨询。
演讲主题:精益对敏捷软件开发的十点启示
|
熊子川
|
ThoughtWorks高级咨询师,敏捷中国大会AgileChina、全球敏捷之旅AgileTour讲师;作为商务分析师参与多个离岸式迭代交付项目;作为敏捷教练参与若干国内客户组织级别敏捷转型工作;致力于中国敏捷、精益理论的推广。
演讲主题:敏捷实践规避项目风险
|
徐毅
|
目前在诺基亚西门子网络担任精益及敏捷顾问,专长与大型组织(超过500人)的敏捷迁徙转变,精通各种风格,类型的黑盒测试,包括验收性测试驱动开发,探索性测试,测试自动化等等。
演讲主题:ATDD in Practice
|
张昌贵
|
敏捷全球之旅中国组织者之一,CSM,CSPO,拥有多年软件开发经验,擅长结对编程,TDD和BDD。关注软件开源运动,参与软件开源项目,喜欢研究前沿技术。积极置身于敏捷开发推广中。
演讲主题:把需求和代码‘绑’起来 – 使用行为驱动开发实现可运行的需求
在传统的软件开发方法中,需求是通过需求文档的方式记录下来,但是需求文档往往不能够满足开发团队的需要,而且还造成需求和实现的脱节。由此导致很多问题:1.功能实现不正确;2.实现了不必要的功能;3.过多缺陷;4.当需求变化时,需求文档得不到及时更新。在本话题分享中,我将介绍如何通过使用行为驱动开发(BDD )的方式帮助团队走出困境,我将分享我对行为驱动开发的理解,我还会以SpecFlow为例,演示如何在敏捷团队中有效地使用行为驱动开发进行递增和迭代开发。
|
于超
|
于超(Charlie Yu), 阿尔卡特朗讯公司研发经理,从事电信产品软件开发十年,产品涉及固网,无线 (CDMA/4G LTE)等多个产品线。带领团队致力于敏捷开发管理的积极实践和创新。
演讲主题:在路上 – 团队敏捷改造
|
鲍央舟
|
从2007至2009年,她作为一个主要的推动者,负责推动上海爱立信向敏捷过渡。鲍央舟本人是具有认证的ScrumMaster(CSM),也是具有认证的Scrum Product Owner(CSPO),还是认证的Scrum Professional(CSP)。因此,她是ScrumAlliance(Scrum联盟)认可的,在中国为数不多的最有Scrum经验的人之一。
演讲主题: Scrum敏捷实施实例讲解
鲍央舟将以法国电信Orange-FT实例讲解整个部门Scrum转型为案例,讲解Scrum敏捷实施的细节。
|