| 团队名 称 | 团队名称 | 意 义 |
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IPMT（Integrated Portfolio Management Team） |
高层决策团队 |
是负责制定和实施企业级别的项目
产品或业务组合战略的团队。
他们确保各个项目
产品和业务之间的协调和一致性，
以实现企业的整体目标和优化资源分配。 |
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PMT（Portfolio Management Team） |
组合管理团队 |
组合管理团队负责
规划和管理组织的项目、产品或业务组合。
他们确保各个
项目
产品和业务之间的协调和一致性，
实现整体目标和优化资源分配。 |
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PDT（Product
Development Team） |
产品开发团队 |
产品开发团队是一个跨职能的团队，
负责从概念到上市的整个产品开发过程。
PDT包括设计、研发、
测试、生产等专业人员，
他们协同合作，
确保产品满足客户需求和市场竞争。 |
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TDT（Technology Development Team） |
技术开发团队 |
负责开发和实施组织的
核心技术和创新项目。
他们关注技术的研究
应用、优化和推广，
以支持组织的技术创新和市场竞争力。 |
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DCP（Decision Check Point） |
决策评审 |
是项目或过程中的一个关键节点。
用于对项目进行评估和审查，
以确保其符合预定的目标和计划。
在决策评审点上，
管理层和利益相关者
可以对项目进行评估，
以确定是否继续、调整或终止项目。 |
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TR（Technical Review） |
技术评审 |
是对技术项目或产品的设计、
实施、效果等方面的评估活动。
技术评审旨在确保
技术项目或产品的质量、性能、
可靠性和安全性，
以满足客户和市场需求。 |
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MM（Market Management） |
市场管理 |
是一种关注市场机会、
竞争对手和客户需求的管理方法，
通过市场研究、分析、策略制定和实施，
实现企业的市场目标和业务增长。 |
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OR（Offerings Requirement） |
需求管理 |
是指在产品开发过程中，
从客户和市场角度明确的
产品功能、性能、规格等要求。
OR有助于确保产品设计和开发，
符合实际需求，能够
提高产品竞争力和市场适应性。 |
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IPD（Integrated Product Development） |
集成产品开发 |
是一种跨领域、团队协作的
产品开发方法，
旨在将市场研究、设计、
工程、制造等多个环节紧密结合，
以提高产品的质量、
创新性和市场竞争力。 |
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TPD（Technology Platform Development） |
技术及平台开发 |
不仅仅是一个开发流程，更
是一个跨功能领域的业务流。
TPD流程为战略、长开发期的
技术项目或平台项目提供了管理架构，
TPD流程采用一种统一可重复的方法
设计、开发并迁移这些平台或者技术模块。 |