作者评论：

在组织最初的PI计划（Program Increment Planning，项目群增量计划，规模化敏捷框架SAFe中的一个活动）活动之前，每个人都有很高的期望，尤其是团队之间依赖关系的可视化和一致性。最初的项目群看板（Program Board）事后看起来可能并不一定能辐射出透明度和概要性。

利用潜在的大量依赖关系作为可视化的燃料，后续的重点应该是通过努力将功能（更多的）垂直切片，并确保团队的组成，来最大限度地减少——最好是消除——这些依赖关系。