交付这个项目需要多久?
存储一百万个客户信息需要多少磁盘空间?
压缩1000MB文本需要多长时间?
……
在软件项目中,我们经常要对即将开始的工作进行预估。而这其中有很多技术更新、需求变更等未知因素,都会使估算结果不是很精确。那么,我们为什么要进行敏捷估算呢?
估算虽然是为了得到完成时间的预期,但最重要的价值在于,估算过程中对需求的深入理解,以及如何实现功能的思考过程。
在软件开发过程中,最常见的估算方法有两种。
工时估算可以理解为,完成所需功能需要的时间,估算结果属于绝对值。工时估算是团队成员基于自身能力所做出的估算,可借助敏捷估算扑克牌进行估算,具体内容欢迎观看我们的往期视频。
故事点估算是用于预估,实现一个或多个用户故事所有工作量的估算结果。估算结果以点数度量,应考虑到影响工作量的所有因素,主要包括:
故事点估算采用团队估算的方式进行,我们无法让多个能力不同的开发人员,就同一个开发任务的耗时达成一致,但可以做到对工作量多少的估算保持一致,描述开发工作量的单位就是故事点。
估算时,首先,选择一个比较小的用户故事,确定其故事点,并将该故事作为基准故事。然后再将其他用户故事和基准故事进行比较,得出其他用户故事的相对点数。
故事点估算主要为了明确要交付的任务。除了度量单位的差异,故事点估算和工时估算的方法相似,都可借助估算扑克牌来进行。不过,故事点估算比较常用斐波那契数列的形式,以避免陷入一直追求精确性的怪圈。
进行估算之前,多花点时间理解需求,总能得到更好的结果。