计划会议的意义是让团队共同确认和理解本次Sprint要完成的工作。参与本次Sprint的所有人员都要参加。
计划会议的第一步，是产品负责人向团队成员详细讲解每一个User Story。
讲解后并对User Story进行排序和估算，团队集体参与，可以借助敏捷扑克牌来进行集体估算。
最终制定出这一期Sprint要完成的Story列表，即Sprint Backlog。与会人员应认真听产品负责人的讲解，并发表自己的意见，以确保自己对每一个Story理解都是正确的。
我们在分析用户故事时，要清楚用户的根本需求，从而制定最佳解决方案，问题的最优解往往要考虑其投入产出比。
视频中讲述的空肥皂盒的故事，其实就是说，不应该对某种方案简单否定、教条照搬别人的方案，而是要根据自己的实际情况采用灵活的解决方案。
计划会议中，Sprint Backlog的制定，是整个Scrum团队基于自身情况共同商议讨论的结果，而不是产品负责人自己独裁决定的。Sprint Backlog制定出来后，下一步就是要对Story进行任务分解和领取。