Scrum最传统，也是最直观的管理工具就是白板和即时贴。一个团队通过一个白板和即时贴来完成对Scrum中story和task的跟踪管理。

一：任务看板：

分为三列，todo表示为开始，doing为正在进行中，done表示已完成。团队的成员每天将自己负责的任务移动到相应的栏中，并且更新其剩余时间。

二、燃尽图：

团队成员每天负责将所有任务剩余时间累加，然后绘制在图表上面，形成燃尽图。这里面有两条线，蓝色的表示计划中的燃尽图走向，红色的则是实际绘制出来的图。从这个图里面可以看出，最开始任务消耗比较慢，说明任务可能遇到了难关，暂时没有解决方案。到了第六天，燃尽图有一个明显的下行，可能是任务得到了解决，发现不需要原来那么多的时间。也有可能是任务取消。

三、Scrum总结会议

srpint结束之后，团队成员坐在一起，总结本期所取得的成绩，需要改进的地方。

白板和即时贴的优点：

1. 直观。通过一个白板，团队的成员可以非常直观的了解到项目的进展。
2. 操作比较方便。只需要一个白板，几包即时贴，白板笔即可。
3. 趣味性较好。

白板和即时贴的缺点：

1. 历史记录无法保存。
2. 受白板和即时贴面积的限制，无法容纳更多的信息。
3. 容易受物理因素的影响，比如风的影响，或者即时贴不干胶失效。
4. 只能是坐在一个屋子里面的团队使用，跨地域的团队无法共享信息。