演讲主题

项目管理基础知识：风险篇

演讲嘉宾

鲍勃·麦克甘纳

演讲大纲

一、最常见的风险应对方法

• 回避风险
• 转移风险
• 减轻风险
• 接受风险

二、优化应对策略

• 如何权衡时间、范围、成本的约束
• 增加风险的风险应对方法
• 执行策略的决策
• 获得许可去执行策略的速度

三、制定风险应对计划

四、项目风险触发因素

• 即时预警
• 前瞻性指标

五、确定风险触发原因

• 进行调查
• 授权团队执行搜索
• 规划针对风险触发因素的应对方法

六、将风险部分纳入定期状态报告

七、调整风险计划