动态
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2021-05-14
如何用敏捷搞垮一个团队？
一、不相信敏捷一提到敏捷，员工就在想：“傻逼领导，又瞎折腾了！”、“敏捷就是快！以前10个人干的活，现在5个人就干完了！大家要失业了。”当员工有这种想法的时候，你就可以放心大胆搞敏捷了。让员工们在不理解的情况下推敏捷，埋下一颗定...
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2021-04-28
僵尸Scrum团队为何不（充分）让利益相关者参与
Scrum框架强调让利益相关者参与进团队工作中，但很多Scrum团队很难做到这一点。对于一些人来说，让一两个内部利益相关者参与似乎就足够了。而对其他人来说，利益相关者在整个产品完成后才能参与进来。在本文中，我们提出了Scrum团...
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2021-04-22
CIO 指南：实现业务敏捷性的五个步骤
无论处在敏捷性之旅的哪个位置，团队都可以经过转变，打造一个以客户为中心，甚至是以客户为导向的组织，为客户生产具有启发性、持续创新价值的产品。 1.交付敏捷性 更快速地交付价值，从建立强劲而敏捷的交付核心着手。...
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2021-04-20
效率思维是如何导致僵化Scrum的？
Scrum是由Ken Schwaber和Jeff Sutherland在20世纪90年代开发的，主要应用于解决产品和软件开发固有复杂性的框架。Scrum框架正式形成于1995年，随着技术的进一步发展，最近，Scrum框架已成功解决了众多领域...
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2021-04-13
企业数字化转型过程中的敏捷开发实践（上）
数字化浪潮正冲击着每一家企业，大数据、云计算、社交媒体和移动互联等技术日臻成熟，人工智能、物联网和大数据分析等技术也逐渐兴起。这些新兴技术正在深刻地改变各行各业的行业环境，进而影响到企业的方方面面，包括营销、研发、供应链和服务等诸多领域。敏...
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2021-04-06
如何写一份敏捷的文档
一、什么是“文档”在分析敏捷开发中的文档之前，我们要先搞清楚什么是“文档”。维基百科给出的解释是：具有三个基本属性，即：知识性、记录性、物质性，它具有存储知识、传递和交流信息的功能。从这个定义我们可以知道：“文档”可以理...
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2021-03-18
这6点，让你的项目计划更有效
高质量的项目计划，必须能够通过一些关键检验。检验只有“通过”或“不通过”之分，没有任何中间的灰色地带。只要有任何一项检验“不通过”，项目计划就必须修改。通常先由计划编制者自行检验，再请咨询专家做独立检验。 一、环境协调性检验必须...
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2021-03-10
四种常见研发模式及其优缺点对比
一、瀑布模型1.1 模型介绍1970年温斯顿-罗伊斯提出。将软件生存周期的各项活动规定为按固定顺序而连接的若干阶段工作，形如瀑布流水，最终得到软件产品。1.2 核心思想按工序将问题化简，将功能的实现与设计分开，便于分...
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2021-02-22
敏捷项目管理需要知道的五类图表
轻量级的报表、文档可以有效地帮助敏捷团队更好的将工作可视化、辅助和客户的沟通、清晰的展示进度并且对风险进行把控， 对项目管理有很好的作用。在过去的项目管理经验中，个人认为有五类图表是项目经理需要了解并且可以在日常工作中频繁使用的。
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2021-02-09
高效研发组织的七个习惯
大部分读者可能都知道《高效人士的七个习惯》。然而作为一名组织管理者，除了让自己高效外，更重要的是让整个团队变得高效。在谈高效研发组织的习惯之前，有必要先澄清一下什么是高效。如果只是把高效对应为在单位时间内写大量的代码或功能特性，最多...
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