流派

事实上,如果没有一个好的系统或者工具,我们很难估算用户故事,甚至经常高估或低估了自己要做的工作。而对于那些需要花数周或数月时间制定长期计划的传统公司来说,一旦工作出现中断,必然会偏离最初的估算。作为一个敏捷团队,可以通过精准的迭代和看板上的...
看板之父David Anderson曾说过“看板的本质是一个很朴素的思想:在制品必须被限制。”但对于团队来说,确定一个合适的在制品限制可能是件棘手的事。 在《看板快速启动指南》一文中,我们已经初步了解如何打造一个看板,今天我们来一起聊聊...
近年来,软件项目的规模及其复杂性正在以空前的速度增长,互联网用户市场庞大,互联网公司和相应的软件产品层出不穷。快速响应需求变化往往是互联网行业的常态,软件产品的快速开发迭代对于公司迅速占领市场、抢占商机有着举足轻重的意义。 伴随着行业的...
131   2022-04-22

Scrum Master的检查清单

如果Scrum Master想要将一个团队打造成让所有人都眼前一亮的敏捷团队,那就需要考虑如何成为优秀的Scrum Master,以及如何更好地引导团队。
规模化极限编程要真正落地下去,关键都在“开发工序管理”这个事:要有人把用户故事拆解成一系列足够简单的工序,并且写代码的人要在足够简单的工序中以规范的、高质量的方式来实现。非常感谢仝键,从我和徐昊连线的这场直播中总结了「开发工序管理」应该如何...
1606   2022-03-07

看板快速启动指南

一、看板的前世今生 刚开始接触看板的人,大多会将“看板”简单理解为一块可以看见的板子,这是初次接触看板的人都会产生的误解。在启动看板之前,需要先厘清看板的前生今世,如此才能更好地使用看板。Kanban源自日文,翻译为“信号板”。...
精益管理方式也叫精益生产方式,最早由美国生产管理专家从丰田公司的管理实践中总结而来,它是一种被实践证明了的科学管理理念,并逐渐被越来越多的企业学习和借鉴。 1996年,James P.Womack和Daniel T.Jones在《改变世界的...
自然界中,鸟类自行组织成队形并不断地调整重组队形。人类社会中,组织建立了信任社区并且在此不断耕耘。研发团队作为一个自治团队在运作。没有一种安排团队或工作的通用方法,可以适用于所有的场景和工作,并且经久不衰。 对于多人参与的工作任务,其需要通...
目前,越来越多的IT企业和团队开始在做敏捷转型,而迈向敏捷转型的第一步,往往就是组建一支敏捷的团队,在Scrum的敏捷团队中,Scrum Master起到了至关重要的作用,那么由传统向敏捷转型的过程中,原团队中谁更适合担任这样的角色呢?如果...
那是 2011 年 10 月,就在 LinkedIn 上市后的第二次财报发布之前的几周。LinkedIn的业务做得很好,从任意可见角度来衡量,可以说是非常好。我们成功地完成了从私人控股初创公司到上市公司的转变;股票在交易的第一天上涨了 ...
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