流派

那是 2011 年 10 月,就在 LinkedIn 上市后的第二次财报发布之前的几周。LinkedIn的业务做得很好,从任意可见角度来衡量,可以说是非常好。我们成功地完成了从私人控股初创公司到上市公司的转变;股票在交易的第一天上涨了 ...
在新版 Scrum 指南中,对Scrum团队的描述不再是“自组织”,而是“自管理”。
本文通过分析在车联网研发领域的实践,探究在现代研发项目集、规模化敏捷组织方式下,风险管理方法和技术的落地。
文字回顾打造看板六要素:01第一步,明确能增值的任务为了确保看板能够完整地展现价值的流向,我们第一步就要区分出无法增值的任务,如:等反馈这项非增殖任务就无需放在看板上了。02第二步,定义一个看板周期...
本文通过分析在车联网研发领域的实践,探究在现代研发项目集、规模化敏捷组织方式下,风险管理方法和技术的落地。一、背景信息在当今VUCA是我们所面对商业环境的新常态,车联网项目集、产品线的研发模式从传统的瀑布式+项目式,演化...
在前续系列文章《独家详解:领导敏捷规模化变革的8个步骤》中,介绍了这张图以及前四个步骤:①唤醒意识,②树立危机感、组建敏捷转型委员会,③树立转型的愿景,④沟通愿景(③和④汇总在第三篇里了)。本文介绍第5个步骤:授权赋能,自下向上...
- 如何做好一个产品?- 用户、需求、文化、价值、设计、流程,这些因素缺一不可。- 那么,如何做好产品的质量管理?- 人、机器、物料、方法、环境、测量,这些因素同样缺一不可。能够影响产品质量波动的因素包括如下方面:人员(Man)...
在精益生产中,价值流是贯穿生产全程的关键要素,标准化作业是实现生产线同步的关键工具,而生产现场的5S 管理则是管理一切生产要素的基础,所以我们将5S 称为精益的基础并不为过。5S 管理不仅可以应用到车间生产,还可以应用到更多领域。 一、...
现在我们所熟知的精益生产,是经历了多少流变过程才发展至今的呢?一、科学管理理论:建立科学化的、标准化的管理方法1878年,22岁的弗雷德里克·温斯洛·泰勒进入米德维尔钢铁公司做机械工人,当时米德维尔内部早已实行了计件工资...
上篇文章《LeSS 团队实践指南》中讲到 LeSS 框架中的团队数量不要超过8个,但8个以上的团队要如何实践敏捷呢?为了应对8个以上团队实践敏捷的情况,Bas 以及 Carig 还提出了 LeSS Huge:一个通过在多个小型 ...
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