流派

系统隐喻作为极限编程中的一个工程实践,是用日常可见的、符合团队认知的事物或活动类比于软件开发中的某一过程,帮助团队更好地理解软件开发的过程。
116   2020-12-18

SAFe 5.0 带来的新变化

2019年,SAI 发布了新的 SAFe 5.0 Preview 版。
5S管理作为一种基础管理,对内可以创造安全整洁的环境、消除各种浪费,对外可以树立良好的企业形象,进而为企业带来长远的经济效益,确实值得所有企业推行。
136   2020-11-30

PDCA是什么

前段时间讲了很多的工具,流程的应用,大部分的推进和开展,以及跟踪和改善中都提到了一个工具:PDCA循环,今天就用这么一篇小短文来给大家好好说道说道这个PDCA循环到底是什么,为什么这么流行,以及它在其他地方的应用。 一、PDCA循环的起...
在看板上流动的关于直接承载用户或客户价值的内容,比如:需求、线上缺陷等。如果看板上流动的是技术任务,就失去了管理和优化价值流的意义。当然,并不是说技术任务类型工作不应该上看板,而是说,这种类型的工作项可以作为从需求拆分的子工作项,它们在...
软件领域,到处都是易变、不确定、复杂、模糊的需求。客户说不清楚究竟要什么,开发者听不明白到底做什么。因此,敏捷软件开发方法引入“客户”角色并使用用户故事实时沟通需求,确保开发团队交付用户真正需要的产品。用户故事说起来简单,用好它却不是一件容...
在本指南中,我们将介绍什么是Sprint回顾会议、何时进行、如何进行回顾,然后介绍一些成功进行回顾会议的最佳实践与建议。一、什么是Sprint回顾会议?官方的Scrum指南将Sprint回顾会议描述为:在Sprint结束时召...
2020版Scrum指南发布会已于北京时间2020年11月18日晚11点召开,该发布会长达三小时,这三小时到底讲了什么?有什么看点?别急,看这一篇文章就够了。一、新版Scrum的几大看点1、强调Scrum可以被应用在各行各业...
丰田汽车在上个世纪,为了拯救濒临崩溃的生产线而开发的管理方法 —— 看板。在丰田的30年JIT生产管理法摸索过程中,零件的批量生产和转移成为瓶颈,各个环节忙闲不匀,流程难以衔接,1948年丰田因生产过剩、产品(卡车)滞销,资金链断裂。这促使...
对于看板来说,正确的流程才能产生正确结果。为了发挥看板方法论的最大作用,很多公司不断优化看板内容,实现全程持续改进。但在各公司应用看板的过程中,发现依旧无法保证前后工作项的及时衔接,导致无法最大化工作效率。这里有一个大多数公...
文章分类
联系我们
  • 联系人:郑女士
  • 联系方式: 13792883250
  • 邮箱:zhengqiaoyin@cnezsoft.com
  • 地址:青岛开发区长江中路232号国贸中心C座
投稿邀请

如果您有优秀的原创文章,欢迎添加联系人直接与我们联系,或通过下方邮箱发送投稿文章,一经采用,我们会付以一定的稿件报酬。

  • 投稿邮箱: yanruiyu@easycorp.ltd
  • 投稿标题:向 [敏捷开发] 网站投稿
  • 稿件要求:与敏捷开发相关的任何内容

更多投稿相关请点击更多进行了解~