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如何用看板方法识别和管理瓶颈,从而提升组织和团队的效能?本文为你揭开约束理论神秘的面纱,独家图解在看板里如何应用约束理论。
很多企业应用看板方法的误区,究其根本原因,是方法的导入上采取了片面、肤浅、局部优化的策略。本文介绍如何用系统思考方法导入看板。
一、增量开发流程流程水晶方法涉及到许多具体实践,例如增量开发。在橙色水晶方法和透明水晶方法中,增量开发也包括许多活动。这些活动分别是: 分期; 监控; 修订和审查; 并行性和通量等。让我们一起...
看板逐渐在科技企业广泛应用,但是依据笔者在多家企业的经验和观察,大部分团队里都有一些常见的实践误区。为大家总结一下,包你中彩(踩中)。
一、Crystal角色及其职责Crystal Clear与其他Crystal方法之间的根本区别在于,在Crystal Clear中,一个项目中有且只有一个团队。而在其他的Crystal方法中,会有多个团队参与该项目。虽然参与的...
1990年,IBM要求Alistair Cockburn创建一种面向对象的项目开发方法。他知道,这将会是一项极具挑战的任务。在经过广泛的研究之后,他得出了一个结论:所有成功的团队都共享相同的模式和技术,而没有任何特定的项目方法。他认为:...
笔者有幸参与由瀑布模型到敏捷管理变革尝试的全过程。传统项目管理采用PMP模式,有严格的评审和产出物流程。但敏捷项目管理打破了传统模式,我们需要同时在管理和开发思维上做出变革。本文将对敏捷与Scrum的关系,Scrum的核心概念价值、落地三三...
本文作者孔兆祥,由Jim Wang审校,作者从自己的视角尽可能做到文章观点的中立和完整的剖析,如果你对本文和规模化敏捷有其他见解,欢迎留言与作者互动。
如今“敏捷”越来越多的出现在各大银行的年度重点工作中,银行高管对敏捷的重视加速了整体转型的进行。但敏捷在银行业并不是一件新鲜事,早在2-3年前多数的银行都已经开始尝试敏捷实践,那么在敏捷优先级被提高的当下,银行如何结合自身现状,制定并落...
在此之前,我们已经了解了Scrum、Kanban、XP和特征驱动开发(FDD)等核心敏捷方法。通常情况下,团队在实践敏捷时,一般都会在以上几种方法中选择适合自己团队的。但除此之外,还有许多辅助的敏捷方法,其中一部分是可供扩展的方法,这些方法...
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