流派

敏捷团队的讲究组织、团队之间透明,而要做到这些,信任是基础。Scrum 不是严格遵守规则,而是在信任的基础上与 Scrum 合作。如果团队缺乏信任,Scrum 就无法真正地实施下去,最直接的就是体现在Scrum中的这8个元素。
PMP自2023年8月起启动了PMBOK第七版教材,考试内容的侧重点也发生了改变:大幅增加了敏捷相关的内容。本文整理汇总了新考纲所涉及敏捷工件篇的核心知识点。
我想在这里集中回答大家最常提出的三个问题可能会有所帮助
为什么团队的每次迭代都有未完成的工作,该如何改善这种情况?
了解干系人,对于产品负责人而言非常重要,这样才能更好的与他们协作和互动。在本文中,我将向大家介绍一个我常常用来帮助自己理解干系人的工具。
你会拆分产品待办项(PBI)吗?产品待办项多小才合适?
敏捷团队在快速交付的同时,要如何确保产品质量?
在我最近的培训课上,有一位学生问:“验收条件(Acceptance Criteria,AC) 和 完工标准(Definition of Done,DoD) 究竟有什么不同呢?”
时至今日,敏捷在国内的发展已经趋向稳定。但对于正在施行敏捷的团队来说,你们是在「做」敏捷还是正在「变得」敏捷?
轻易得来的需求不是需求,你不能简简单单地问客户,你想要什么?你有什么痛点?这样的问法是无法得到任何有价值的信息。
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