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测试过程在瀑布式开发中作为开发流程中的一个环节,只能在实现软件基础后开始运行,这种模式很大程度上导致了人力资源的浪费。而在敏捷开发模式中,为了解决人力资源浪费的问题,团队的开发过程需要践行敏捷,同样,测试阶段也要践行敏捷。测试过程有...
大家好,禅道项目管理软件企业版 4.0.1 版本发布,主要兼容开源版12.4.1(优化性能,数据量较大时,速度明显提升;计划、发布、版本等关联需求时增加了分页功能)。
大家好,禅道项目管理软件专业版 8.9.1 发布,主要兼容开源版12.4.1(优化性能,数据量较大时,速度明显提升;计划、发布、版本等关联需求时增加了分页功能)。
大家好,禅道项目管理软件开源版 12.4.1 发布,本版本集中优化了部分性能,当数据量比较大时,性能得到明显提升;在计划、发布、版本等关联需求页面实现分页操作,避免了因数据量太大导致加载时间过长问题;另外,修复了若干Bug。
一、活动介绍活动时间:9月18日20:30活动内容:Jeff Sutherland将首次登陆中国直播间。二、奖池福利1.前二十名提问者第一轮入围的二十名提问者将获得神秘礼物。2.前十名提问者投票环节得...
作为在20世纪70年代、80年代盛极一时的软件开发模型,瀑布模型通过制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试、运行维护等6个流程将整个软件生命周期衔接起来。这6个流程有着严格的先后次序之分,只有当前面的流程结束之后,下一个流程才能开...
很多人都知道,项目管理领域有两种管理方式:传统项目管理和敏捷项目管理。很多人在团队引入敏捷的时候,会有一个疑惑,传统项目管理和敏捷项目管理的区别是什么? 一、各个模式的项目管理发展历程:在1969年以前,不管是制造汽车还是制造轮船,...
敏捷是一种迭代式和增量式解决方案开发方法,它致力于通过寻求客户反馈、拥抱和适应变化以及不断改进为客户交付价值。因此在敏捷项目管理中,最佳实践是什么呢?
敏捷项目是为应对变化和不确定性而生,作为项目的管理者(PM或者承担项目管理职责的人),在管理的过程中,需要明确项目的目标,带领团队,选择合适的实践,管理干系人的期望,协调和客户的关系,最终以专业的方式交付客户满意的结果。简单来讲,需要关注四...
在软件开发时,经常面对的第一个项目实现决策是“我们应该使用哪种开发方法?”这是一个引起很多讨论(和激烈辩论)的话题。如果您以前没有使用过这种方法,那么适当了解开发方法和理论是必要的;简单地说,这是一种组织软件开发工作的方法。这与项目管理的风...
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