看板

看板之父David Anderson曾说过“看板的本质是一个很朴素的思想:在制品必须被限制。”但对于团队来说,确定一个合适的在制品限制可能是件棘手的事。 在《看板快速启动指南》一文中,我们已经初步了解如何打造一个看板,今天我们来一起聊聊...
1896   2022-03-07

看板快速启动指南

一、看板的前世今生 刚开始接触看板的人,大多会将“看板”简单理解为一块可以看见的板子,这是初次接触看板的人都会产生的误解。在启动看板之前,需要先厘清看板的前生今世,如此才能更好地使用看板。Kanban源自日文,翻译为“信号板”。...
文字回顾打造看板六要素:01第一步,明确能增值的任务为了确保看板能够完整地展现价值的流向,我们第一步就要区分出无法增值的任务,如:等反馈这项非增殖任务就无需放在看板上了。02第二步,定义一个看板周期...
1926   2021-06-14

敏捷漫画#3-滑板(MVP)

作者评论:一个关于MVP的著名比喻是,从滑板演变成单脚滑行车、自行车,最后是汽车。我们的想法是,当顾客要买车时,我们应该问他“为什么”。答案可能是“因为我想从A到B”,所以我们要确定如何以最小的工作量解决这个问题,即做出一个滑板...
1596   2021-06-09

敏捷漫画#2-分布式囤货

作者评论:不幸的是,这已经是一个真实场景了,因为新冠病毒,全球多国政府都已经采取了“封城”、“社交隔离”、“限制社交人数”等决定。
1646   2021-06-03

敏捷漫画#1-项目群看板

作者评论:在组织最初的PI计划(Program Increment Planning,项目群增量计划,规模化敏捷框架SAFe中的一个活动)活动之前,每个人都有很高的期望,尤其是团队之间依赖关系的可视化和一致性。最初的项目群看...
本指南的目标人群是刚接触看板并有兴趣了解该方法基础知的人。我们希望这本指南能让人们轻松地进入庞大的看板知识体系中。
如何用看板方法识别和管理瓶颈,从而提升组织和团队的效能?本文为你揭开约束理论神秘的面纱,独家图解在看板里如何应用约束理论。
很多企业应用看板方法的误区,究其根本原因,是方法的导入上采取了片面、肤浅、局部优化的策略。本文介绍如何用系统思考方法导入看板。
看板逐渐在科技企业广泛应用,但是依据笔者在多家企业的经验和观察,大部分团队里都有一些常见的实践误区。为大家总结一下,包你中彩(踩中)。
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