看板

如何用看板方法识别和管理瓶颈,从而提升组织和团队的效能?本文为你揭开约束理论神秘的面纱,独家图解在看板里如何应用约束理论。
很多企业应用看板方法的误区,究其根本原因,是方法的导入上采取了片面、肤浅、局部优化的策略。本文介绍如何用系统思考方法导入看板。
看板逐渐在科技企业广泛应用,但是依据笔者在多家企业的经验和观察,大部分团队里都有一些常见的实践误区。为大家总结一下,包你中彩(踩中)。
自敏捷运动以来,Scrum 一直在众多敏捷方法论中居于主导地位。尽管如此,很多组织在实践Scrum时也会陆陆续续地遇到一些问题,基于此,组织开始在软件开发工作中使用看板模型。不论是Scrum还是看板,这两种方法论都有自己的优缺点。...
在看板上流动的关于直接承载用户或客户价值的内容,比如:需求、线上缺陷等。如果看板上流动的是技术任务,就失去了管理和优化价值流的意义。当然,并不是说技术任务类型工作不应该上看板,而是说,这种类型的工作项可以作为从需求拆分的子工作项,它们在...
丰田汽车在上个世纪,为了拯救濒临崩溃的生产线而开发的管理方法 —— 看板。在丰田的30年JIT生产管理法摸索过程中,零件的批量生产和转移成为瓶颈,各个环节忙闲不匀,流程难以衔接,1948年丰田因生产过剩、产品(卡车)滞销,资金链断裂。这促使...
对于看板来说,正确的流程才能产生正确结果。为了发挥看板方法论的最大作用,很多公司不断优化看板内容,实现全程持续改进。但在各公司应用看板的过程中,发现依旧无法保证前后工作项的及时衔接,导致无法最大化工作效率。这里有一个大多数公...
序  言随着近些年敏捷在行业及企业的推广,越来越多的企业意识到了敏捷所带来的好处,并愿意在敏捷上有所投入,从而越来越多的朋友加入了敏捷从业者行列,愿意学习敏捷知识。多年热衷于敏捷的我,参与或主导大大小小敏捷转型项目实战和敏捷圈...
322   2020-09-29

看板的前世今生

看板是用于实施敏捷软件开发的流行框架,它需要实时沟通能力和工作的完全透明,工作项目在看板上直观呈现并允许团队成员随时查看每项工作的状态。对于如今的敏捷开发团队来说,看板是一项非常重要的功能,但看板的工作方法可以追溯到 50 多年前。在 20...
515   2020-09-04

DevOps平台之看板设计

在DevOps的研发过程中,好的看板功能有助于优化项目管理、提升开发效率,是较重要的功能之一。本文从需求分析角度入手,分析DevOps产品对看板的需求,并结合实际开发经验和用户反馈向大家介绍DevOps看板的设计实践之路。
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