看板

文字回顾打造看板六要素:01第一步,明确能增值的任务为了确保看板能够完整地展现价值的流向,我们第一步就要区分出无法增值的任务,如:等反馈这项非增殖任务就无需放在看板上了。02第二步,定义一个看板周期...
560   2021-06-14

敏捷漫画#3-滑板(MVP)

作者评论:一个关于MVP的著名比喻是,从滑板演变成单脚滑行车、自行车,最后是汽车。我们的想法是,当顾客要买车时,我们应该问他“为什么”。答案可能是“因为我想从A到B”,所以我们要确定如何以最小的工作量解决这个问题,即做出一个滑板...
497   2021-06-09

敏捷漫画#2-分布式囤货

作者评论:不幸的是,这已经是一个真实场景了,因为新冠病毒,全球多国政府都已经采取了“封城”、“社交隔离”、“限制社交人数”等决定。
503   2021-06-03

敏捷漫画#1-项目群看板

作者评论:在组织最初的PI计划(Program Increment Planning,项目群增量计划,规模化敏捷框架SAFe中的一个活动)活动之前,每个人都有很高的期望,尤其是团队之间依赖关系的可视化和一致性。最初的项目群看...
本指南的目标人群是刚接触看板并有兴趣了解该方法基础知的人。我们希望这本指南能让人们轻松地进入庞大的看板知识体系中。
如何用看板方法识别和管理瓶颈,从而提升组织和团队的效能?本文为你揭开约束理论神秘的面纱,独家图解在看板里如何应用约束理论。
很多企业应用看板方法的误区,究其根本原因,是方法的导入上采取了片面、肤浅、局部优化的策略。本文介绍如何用系统思考方法导入看板。
看板逐渐在科技企业广泛应用,但是依据笔者在多家企业的经验和观察,大部分团队里都有一些常见的实践误区。为大家总结一下,包你中彩(踩中)。
自敏捷运动以来,Scrum 一直在众多敏捷方法论中居于主导地位。尽管如此,很多组织在实践Scrum时也会陆陆续续地遇到一些问题,基于此,组织开始在软件开发工作中使用看板模型。不论是Scrum还是看板,这两种方法论都有自己的优缺点。...
在看板上流动的关于直接承载用户或客户价值的内容,比如:需求、线上缺陷等。如果看板上流动的是技术任务,就失去了管理和优化价值流的意义。当然,并不是说技术任务类型工作不应该上看板,而是说,这种类型的工作项可以作为从需求拆分的子工作项,它们在...
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