看板

我身边的敏捷产品团队基本都会采用看板来管理开发工作。但我发现,在不少团队里,看板都流于形式,变成每个人的“待办事项”集合。这样的看板实践既无法促进团队合作,也无助于敏捷项目的管理。
1940年代的丰田汽车制造厂和现今许多软件公司的共同点是什么:相信很多人都有了答案:看板。
看板方法通过看板传递指令,由后面的生产步骤拉动前面流程的生产,实现清晰、有序的生产管理,最终拉动价值从左到右的流出。在价值的流动过程中,我们反过来又需要管理看板,通过看板设计来促进团队的高效协同。
424   2020-04-24

你了解看板吗?

你了解看板吗?这篇文章将会为您揭晓看板方法是如何应用于产品生产的。
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