Scrum

笔者有幸参与由瀑布模型到敏捷管理变革尝试的全过程。传统项目管理采用PMP模式,有严格的评审和产出物流程。但敏捷项目管理打破了传统模式,我们需要同时在管理和开发思维上做出变革。本文将对敏捷与Scrum的关系,Scrum的核心概念价值、落地三三...
自敏捷运动以来,Scrum 一直在众多敏捷方法论中居于主导地位。尽管如此,很多组织在实践Scrum时也会陆陆续续地遇到一些问题,基于此,组织开始在软件开发工作中使用看板模型。不论是Scrum还是看板,这两种方法论都有自己的优缺点。...
软件领域,到处都是易变、不确定、复杂、模糊的需求。客户说不清楚究竟要什么,开发者听不明白到底做什么。因此,敏捷软件开发方法引入“客户”角色并使用用户故事实时沟通需求,确保开发团队交付用户真正需要的产品。用户故事说起来简单,用好它却不是一件容...
在本指南中,我们将介绍什么是Sprint回顾会议、何时进行、如何进行回顾,然后介绍一些成功进行回顾会议的最佳实践与建议。一、什么是Sprint回顾会议?官方的Scrum指南将Sprint回顾会议描述为:在Sprint结束时召...
2020版Scrum指南发布会已于北京时间2020年11月18日晚11点召开,该发布会长达三小时,这三小时到底讲了什么?有什么看点?别急,看这一篇文章就够了。一、新版Scrum的几大看点1、强调Scrum可以被应用在各行各业...
优先级排序其实对需求进行优先级排序一点都不简单,很多公司都是靠“拍脑袋”决定的。但是,你要问我:“拍脑袋”这种简单粗暴的方法效果怎样。我只能说:取决于那个“被拍的脑袋”里,到底装了多少知识和信息。而“脑袋”里装的东西,其他人又看不见,可...
282   2020-10-17

跨越Scrum常见的那些坑

从敏捷宣言诞生二十年来,敏捷开发方法越来越被企业组织所认同并持续发展。Scrum作为一种轻量级的,清晰的敏捷框架,在企业组织的敏捷转型过程中,往往会成为大家优选的方法。但是,纵观企业的敏捷转型效果,很多组织往往事倍功半,中途夭折者更是数不胜...
众所周知,Scrum中有三个非常重要的角色,分别是产品负责人、Scrum Master以及开发团队。除了这些核心角色,一般Scrum还会让一些利益相关者参与进来。因此,如何协调、管理各个利益相关者,并让项目朝着正确的方向发展对Scrum团队...
每个团队转型敏捷的第一个步骤都是召开站立会议,那么站立会议是什么?为什么要这么做?站立会议只是一个形式吗?
427   2020-08-27

OKR和Scrum一起共舞

作为熟悉敏捷的高手,你也许已经发现OKR在很多方面和我们熟悉的Scrum有非常多的理念和做法高度重合。现在可以拿出一张纸一支笔,尝试自己做一下分析,有多少是类似的,有多少是有不同的,有什么可以做融合,然后再看看和我的分析有多少差异。 0...
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