敏捷动态

说起最让程序员痛心疾首的事,非需求变更莫属了。一度到了谈“需求变更”色变的程度,网上更流传着各种段子进行调侃,可见需求变更是工作中最令程序员头疼的事情了。原有的需求代码已经写了大半,或已经准备上线,此时再提出变更需求,就相当于造的房子,已经...
看板之父David Anderson曾说过“看板的本质是一个很朴素的思想:在制品必须被限制。”但对于团队来说,确定一个合适的在制品限制可能是件棘手的事。 在《看板快速启动指南》一文中,我们已经初步了解如何打造一个看板,今天我们来一起聊聊...
近年来,软件项目的规模及其复杂性正在以空前的速度增长,互联网用户市场庞大,互联网公司和相应的软件产品层出不穷。快速响应需求变化往往是互联网行业的常态,软件产品的快速开发迭代对于公司迅速占领市场、抢占商机有着举足轻重的意义。 伴随着行业的...
应对新形势下的挑战,企业的战略与业务需要灵活响应市场变化,组织的敏捷能力也就逐渐成为企业必备的生存技能之一。而矩阵式、平台式、合弄制等概念层出不穷,敏捷组织的终极意义是什么?不同类型的企业应从何处入手?为化繁为简,从实操角度践行敏捷理念,我...
125   2022-04-11

敏捷测试的指导性原则

“这么多问题,你们是怎么测的?” 这是我们测试人员听到的最多的质问,也是传统的测试人员对质量把关的常见认识。但是,事实上,就像著名质量管理专家戴明指出的那样:软件的质量不是测出来的,测试人员没法控制软件质量的好坏。尤其是在敏捷开...
规模化极限编程要真正落地下去,关键都在“开发工序管理”这个事:要有人把用户故事拆解成一系列足够简单的工序,并且写代码的人要在足够简单的工序中以规范的、高质量的方式来实现。非常感谢仝键,从我和徐昊连线的这场直播中总结了「开发工序管理」应该如何...
创建和维护可持续的软件架构对于架构师和工程师而言是一项挑战。为了迎接挑战,他们需要通过预先设计尝试满足每一个需求,提供每一种功能,并规划每一个系统组件,而这需要在实施之前完善架构设计。另一方面,他们也可以让敏捷开发引导架构设计,从而构建软件...
1606   2022-03-07

看板快速启动指南

一、看板的前世今生 刚开始接触看板的人,大多会将“看板”简单理解为一块可以看见的板子,这是初次接触看板的人都会产生的误解。在启动看板之前,需要先厘清看板的前生今世,如此才能更好地使用看板。Kanban源自日文,翻译为“信号板”。...
达美乐披萨公司转型的效果,让我们看到数字化转型的重要性。前两天看《数字化转型之路》这本书籍,谈及衡量数字化能力的四大领域有感,所以想跟大家分享下书中的一些观点。作者认为:衡量组织数字化转型的成果,往往需要从客户、产品与服务、运营、人力这四个...
Scrum中没有提到业务分析师角色。这是否意味着业务分析师没有一席之地吗? 答案是不对。Scrum提到了三个角色––团队,产品负责人和ScrumMaster。头衔(我通常会描述为业务分析师)和这三个角色之间是有区别的。无论...
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