敏捷动态

74 2022-05-06

说起最让程序员痛心疾首的事，非需求变更莫属了。一度到了谈“需求变更”色变的程度，网上更流传着各种段子进行调侃，可见需求变更是工作中最令程序员头疼的事情了。原有的需求代码已经写了大半，或已经准备上线，此时再提出变更需求，就相当于造的房子，已经...

172 2022-04-26

看板之父David Anderson曾说过“看板的本质是一个很朴素的思想：在制品必须被限制。”但对于团队来说，确定一个合适的在制品限制可能是件棘手的事。在《看板快速启动指南》一文中，我们已经初步了解如何打造一个看板，今天我们来一起聊聊...

136 2022-04-22

近年来，软件项目的规模及其复杂性正在以空前的速度增长，互联网用户市场庞大，互联网公司和相应的软件产品层出不穷。快速响应需求变化往往是互联网行业的常态，软件产品的快速开发迭代对于公司迅速占领市场、抢占商机有着举足轻重的意义。伴随着行业的...

113 2022-04-20

应对新形势下的挑战，企业的战略与业务需要灵活响应市场变化，组织的敏捷能力也就逐渐成为企业必备的生存技能之一。而矩阵式、平台式、合弄制等概念层出不穷，敏捷组织的终极意义是什么？不同类型的企业应从何处入手？为化繁为简，从实操角度践行敏捷理念，我...

125 2022-04-11

“这么多问题，你们是怎么测的？” 这是我们测试人员听到的最多的质问，也是传统的测试人员对质量把关的常见认识。但是，事实上，就像著名质量管理专家戴明指出的那样：软件的质量不是测出来的，测试人员没法控制软件质量的好坏。尤其是在敏捷开...

154 2022-04-06

规模化极限编程要真正落地下去，关键都在“开发工序管理”这个事：要有人把用户故事拆解成一系列足够简单的工序，并且写代码的人要在足够简单的工序中以规范的、高质量的方式来实现。非常感谢仝键，从我和徐昊连线的这场直播中总结了「开发工序管理」应该如何...

735 2022-03-15

创建和维护可持续的软件架构对于架构师和工程师而言是一项挑战。为了迎接挑战，他们需要通过预先设计尝试满足每一个需求，提供每一种功能，并规划每一个系统组件，而这需要在实施之前完善架构设计。另一方面，他们也可以让敏捷开发引导架构设计，从而构建软件...

1606 2022-03-07

一、看板的前世今生刚开始接触看板的人，大多会将“看板”简单理解为一块可以看见的板子，这是初次接触看板的人都会产生的误解。在启动看板之前，需要先厘清看板的前生今世，如此才能更好地使用看板。Kanban源自日文，翻译为“信号板”。...

683 2022-03-02

达美乐披萨公司转型的效果，让我们看到数字化转型的重要性。前两天看《数字化转型之路》这本书籍，谈及衡量数字化能力的四大领域有感，所以想跟大家分享下书中的一些观点。作者认为：衡量组织数字化转型的成果，往往需要从客户、产品与服务、运营、人力这四个...

591 2022-02-21

Scrum中没有提到业务分析师角色。这是否意味着业务分析师没有一席之地吗? 答案是不对。Scrum提到了三个角色––团队，产品负责人和ScrumMaster。头衔（我通常会描述为业务分析师）和这三个角色之间是有区别的。无论...

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