规模化敏捷

作为领导者,总是会被一个普遍存在的问题所困扰:“敏捷”作为轻量级方法论,在十几个人的小团队中很容易得到推行,但放在多个团队结合的大环境中,就会或多或少地受到各方的阻碍。那么,要想跨越这些阻碍,从而在大型组织中贯彻敏捷,需要怎么做?...
在Scrum稳居敏捷方法论C位的时代,我们为什么要转型规模化敏捷?在团队践行Scrum、应用看板等方法都取得了很好的效果后,我们要如何转型规模化敏捷?转型规模化敏捷,我们应如何去做?做什么?
当前敏捷在大型组织中的规模化落地,某种程度上很像历史上的变法。回顾王安石变法的历史,它为什么会失败?对比敏捷的规模化实施,探讨“规模化敏捷”到底可不可取?以史为鉴,我们应该怎么做?
规模化敏捷之于敏捷企业,就像Scrum之于敏捷团队。为了创建高质量业务解决方案,企业需要提高自身能力以实现真正的敏捷。
敏捷开发作为“轻量型”方法论,适用于中小型开发团队。但仅仅是小团队的敏捷实践无法满足大型企业的发展。
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