规模化敏捷

本文通过分析在车联网研发领域的实践,探究在现代研发项目集、规模化敏捷组织方式下,风险管理方法和技术的落地。
本文通过分析在车联网研发领域的实践,探究在现代研发项目集、规模化敏捷组织方式下,风险管理方法和技术的落地。一、背景信息在当今VUCA是我们所面对商业环境的新常态,车联网项目集、产品线的研发模式从传统的瀑布式+项目式,演化...
在前续系列文章《独家详解:领导敏捷规模化变革的8个步骤》中,介绍了这张图以及前四个步骤:①唤醒意识,②树立危机感、组建敏捷转型委员会,③树立转型的愿景,④沟通愿景(③和④汇总在第三篇里了)。本文介绍第5个步骤:授权赋能,自下向上...
上篇文章《LeSS 团队实践指南》中讲到 LeSS 框架中的团队数量不要超过8个,但8个以上的团队要如何实践敏捷呢?为了应对8个以上团队实践敏捷的情况,Bas 以及 Carig 还提出了 LeSS Huge:一个通过在多个小型 ...
人们已经尽他们最大的努力工作了。问题在于系统本身,只有管理者才能够改变系统。” —爱德华·戴明
Scrum 能够帮助一个5-9人的小团队以迭代增量的方式开发产品,在每一迭代结束时,交付潜在的可交付的产品增量。正是由于其灵活性,Scrum 方法现已成为团队软件交付方法的首选,近期发布的15届敏捷状态报告也显示,66%的受访者及其所在...
人们已经尽他们最大的努力工作了。问题在于系统本身,只有管理者才能够改变系统。”—爱德华·戴明
一、科特变革八步法世界级变革大师Kotter·John P阐述了变革的八个步骤,这个方法适用于企业的任何重大变革,不止限于敏捷转型: 第一步:建立变革的紧迫感 第二步:组建强大的领导联盟 第三步:建立愿景...
本文作者孔兆祥,由Jim Wang审校,作者从自己的视角尽可能做到文章观点的中立和完整的剖析,如果你对本文和规模化敏捷有其他见解,欢迎留言与作者互动。
如今“敏捷”越来越多的出现在各大银行的年度重点工作中,银行高管对敏捷的重视加速了整体转型的进行。但敏捷在银行业并不是一件新鲜事,早在2-3年前多数的银行都已经开始尝试敏捷实践,那么在敏捷优先级被提高的当下,银行如何结合自身现状,制定并落...
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