规模化敏捷

本文作者孔兆祥,由Jim Wang审校,作者从自己的视角尽可能做到文章观点的中立和完整的剖析,如果你对本文和规模化敏捷有其他见解,欢迎留言与作者互动。
如今“敏捷”越来越多的出现在各大银行的年度重点工作中,银行高管对敏捷的重视加速了整体转型的进行。但敏捷在银行业并不是一件新鲜事,早在2-3年前多数的银行都已经开始尝试敏捷实践,那么在敏捷优先级被提高的当下,银行如何结合自身现状,制定并落...
《敏捷宣言》发布后,“敏捷”被越来越多的小型开发团队认可。与此同时,另一个问题也暴露了出来:以Scrum为首的敏捷方法论对那些大规模的开发团队并不友好。基于此,业界开始探寻能够达到多个团队协作开发最佳效率的办法。直至2005年,当时在诺...
947   2020-12-18

SAFe 5.0 带来的新变化

2019年,SAI 发布了新的 SAFe 5.0 Preview 版。
601   2020-11-02

持续学习文化

持续学习文化能力鼓励个人和整个企业不断增加知识、能力、业绩和创新,最终成为致力于不懈改进的学习型个人或组织。 一、为什么要持续学习文化? 现如今,一股既带来不确定性又带来机遇的力量正冲击着各大企业,同时技术创新的速度呈现指...
655   2020-10-19

敏捷产品交付

敏捷产品交付是一种以客户为中心的方法,用于向客户和用户定义、构建和发布有价值的产品和服务的一种持续的过程。 一、为什么要交付敏捷产品?为了实现业务敏捷性,企业必须迅速提高其提供创新产品和服务的能力。为确保企业在正确的时间为正确的客户...
1295   2020-07-28

如何贯彻规模化敏捷?

作为领导者,总是会被一个普遍存在的问题所困扰:“敏捷”作为轻量级方法论,在十几个人的小团队中很容易得到推行,但放在多个团队结合的大环境中,就会或多或少地受到各方的阻碍。那么,要想跨越这些阻碍,从而在大型组织中贯彻敏捷,需要怎么做?...
在Scrum稳居敏捷方法论C位的时代,我们为什么要转型规模化敏捷?在团队践行Scrum、应用看板等方法都取得了很好的效果后,我们要如何转型规模化敏捷?转型规模化敏捷,我们应如何去做?做什么?
当前敏捷在大型组织中的规模化落地,某种程度上很像历史上的变法。回顾王安石变法的历史,它为什么会失败?对比敏捷的规模化实施,探讨“规模化敏捷”到底可不可取?以史为鉴,我们应该怎么做?
规模化敏捷之于敏捷企业,就像Scrum之于敏捷团队。为了创建高质量业务解决方案,企业需要提高自身能力以实现真正的敏捷。
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