Scrum 发展

事实上,如果没有一个好的系统或者工具,我们很难估算用户故事,甚至经常高估或低估了自己要做的工作。而对于那些需要花数周或数月时间制定长期计划的传统公司来说,一旦工作出现中断,必然会偏离最初的估算。作为一个敏捷团队,可以通过精准的迭代和看板上的...
131   2022-04-22

Scrum Master的检查清单

如果Scrum Master想要将一个团队打造成让所有人都眼前一亮的敏捷团队,那就需要考虑如何成为优秀的Scrum Master,以及如何更好地引导团队。
自然界中,鸟类自行组织成队形并不断地调整重组队形。人类社会中,组织建立了信任社区并且在此不断耕耘。研发团队作为一个自治团队在运作。没有一种安排团队或工作的通用方法,可以适用于所有的场景和工作,并且经久不衰。 对于多人参与的工作任务,其需要通...
在新版 Scrum 指南中,对Scrum团队的描述不再是“自组织”,而是“自管理”。
我们在敏捷开发中一直强调要将Backlog按优先级排序,迭代的时候也严格按照这个优先级来开发,这样就可以保证我们当下是在交付最高价值的用户故事(User Story,以下简称US)了,就像下图这样,最高优先级的故事最先被完成: ...
3257   2021-05-27

极限编程 VS Scrum

极限编程(XP)是一个敏捷软件开发框架,旨在帮助开发团队达成更高质量的开发节奏,开发更高质量的软件。XP是描述软件开发工程具体实践的敏捷框架。 Scrum是一个能够解决复杂适应性问题的敏捷开发框架,同时以富有创造力的方式交付最高价...
笔者有幸参与由瀑布模型到敏捷管理变革尝试的全过程。传统项目管理采用PMP模式,有严格的评审和产出物流程。但敏捷项目管理打破了传统模式,我们需要同时在管理和开发思维上做出变革。本文将对敏捷与Scrum的关系,Scrum的核心概念价值、落地三三...
自敏捷运动以来,Scrum 一直在众多敏捷方法论中居于主导地位。尽管如此,很多组织在实践Scrum时也会陆陆续续地遇到一些问题,基于此,组织开始在软件开发工作中使用看板模型。不论是Scrum还是看板,这两种方法论都有自己的优缺点。 ...
软件领域,到处都是易变、不确定、复杂、模糊的需求。客户说不清楚究竟要什么,开发者听不明白到底做什么。因此,敏捷软件开发方法引入“客户”角色并使用用户故事实时沟通需求,确保开发团队交付用户真正需要的产品。用户故事说起来简单,用好它却不是一件容...
在本指南中,我们将介绍什么是Sprint回顾会议、何时进行、如何进行回顾,然后介绍一些成功进行回顾会议的最佳实践与建议。 一、什么是Sprint回顾会议? 官方的Scrum指南将Sprint回顾会议描述为: 在Sprint结束时召...
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