敏捷文章

J.J. Sutherland在这篇文章中希望通过提出这几点建议,来帮助深陷经济风暴中的组织渡过难关。
J.J. Sutherland针对疫情期间远程工作产生的种种问题,总结了一些解决方案,分享给所有有着同样困惑的人。
敏捷管理反映了与传统的二十世纪管理方法不同的目标、价值、原则和方法。敏捷管理需要不同的思维方式,而不仅仅是不同的过程或方法。公司不能拘泥于操作型敏捷,而需要追求战略型敏捷。比如说创新开发市场,产生新的客户,获得更多财务回报。在大公司实现敏捷...
7575   2018-04-05

燃尽图类型解析

燃尽图(Burndown Chart)是以图表展示随着时间的减少工作量的剩余情况。工作量一般以竖轴展示,时间一般以横轴展示。燃尽图对于预测何时完成工作很有用,经常被用于敏捷软件开发中,如Scrum。燃尽图也可以用于任何可测量的进度随着时间变...
前言现在软件领域三大俗,说的是敏捷、大数据、云,说的越多的往往也是处于成熟中,或者需求强调的,我所遇到的项目有幸几乎都触及到这些俗气的元素。不得不说,市场竞争和各厂商客户意识的提升,现在的用户已经被宠坏了,以前我们叫挖掘需求,也就是...
1937   2018-03-20

Scrum是用来发现问题的

在每一个Sprint结束的时候,Scrum团队被要求产出高质量的可用的软件(或硬件)。质量要达到可发布的标准。在每一个Sprint周期内,任何阻止团队完成可发布质量的软件的事情都算是一个障碍,必须要去解决!
本文将主要针对Android软件开发进行详细分析讨论,从现有敏捷团队的问题及解决方法进行分析,希望能给各位带来帮助。
近期在亚特兰大举行的敏捷2016大会上,Industrial Logic公司的CEO Joshua Kerievsky,也是《重构与模式》一书的作者,就现代敏捷理念所做的主题演讲发人深思。在报告的开始,Joshua概述了现代敏...
想要一个敏捷团队成功就要给他们创造一个适合他们的环境,这是团队经理的责任。控制在制品数量,这样可以比对任何需求都说行的方式取得更多的成绩;长期来看,尊重队员的反馈需求要比做实际工作更重要;团队要获得支持才能达到“共享目标,共担责任”的状态,...
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