敏捷文章

做规模化敏捷,要有归零的心态,直接从业务入手,使用业务敏捷方法,找到业务机会点,使用科技手段落地,解决业务的问题,取得业务成效后,再予规模化。
在提及自动化测试的时候,很多人会把工具的使用等同于自动化测试。自动化测试应该是一个策略性的系统化工程,不只有自动化工具。自动化测试要发挥其频繁快速的质量反馈作用,还需要团队从文化和技术上去建设和学习。
我在辅导团队对用户故事进行故事点估算的时候,经常会遇到如下问题: 用户故事的工作量估算为什么要用故事点,而不是时间? 故事点估算为什么要用斐波那契数列? 斐波那契数列的数字为什么被改了? 为什么要用估算扑克?...
当你要面对用户的时候,一个简单、清晰的用户故事是非常有必要的。但有的时候,系统或产品的用户离得太远,以至于团队很难将他们放入用户故事中。当团队开始写用户故事并以“作为一名开发人员”或“作为一名产品负责人”开头的时候,用户故事就不再是面向用户...
敏捷模式随着移动互联网的发展变得越来越普遍与流行,那么对B端产品来说,是否可以运用敏捷开发模式呢?如果可以的话,又有哪些注意要点呢?
动态系统开发方法(Dynamic Systems Development Method:DSDM)是在快速应用程序开发(RAD)方法的基础上改进的。作为敏捷方法论的一种,DSDM方法倡导以业务为核心,进行快速、有效的系统开发,不仅适用于...
随着Agile敏捷开发的流行,越来越多的公司采用敏捷开发用于软件产品和应用的开发。笔者的产品开发团队在两年前开始采用敏捷开发方法,一直实践到现在,并取得不错的成果,包括:产品功能更加符合市场和业务人员的需求,开发效率获得提高。本文从实践的角...
创新不是一种技术,而是一种结果。可以这么说,创新无时无刻不在发生,但是大部分创新项目只是停留在技术层面,并没有真正实现转化,导致创新的产品被束之高阁,无法应用到实际生活场景中。类似的例子还有很多,政府鼓励科研成果转化,会拨发专项资金以扶持各...
在做项目评估的时候,是否有过这样一种情况:原本需要7小时就能完成的任务,自己却只估了2小时。尽管原本估工时的时候是从提高工作效率这样一个角度出发的,但实际上工时出现如此大的偏差,也是一件令人挫败的事情。一、为什么正确估算一个项目如此困难...
新冠肺炎疫情期间,不少企业陷入困境,对它们来说,“一切照旧”显然行不通,战略转型是必需的。这些企业常常陷入一种功能失调的结构和文化中,阻碍了有效的价值流动。有些企业中,等级制度有很强的影响,它对大多数项目活动施加垂直权力。在矩阵式组织中,太...
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