敏捷文章

66   2023-01-10

如何管理项目干系人

我们可以这样定义项目干系人管理:识别、参与并与项目干系人保持联系以确保项目总体成功的持续过程。
第16届敏捷状态报告侧重于通过人员、流程以及工具的视角来审视敏捷的现状。在此次发布的报告中,具体包括了哪些内容呢?
MVP、原型以及概念验证这三者的概念虽然没有密切的联系,但也有不少人会分不清这三者的区别,在这篇文章中,我们会帮大家区分一下这三个概念。
在实行敏捷管理的同时,也需要在敏捷团队中积极推行团队自组织,团队一旦成为自组织的,那么新的思想、方法、创意会源源不断的产生,当然也可能是产生新的文化,新的结构,随着涌现的不断发生,团队的创新能力获得了提升,得以更好地应对激烈的市场竞争。
88   2022-12-22

敏捷价值流管理

唉?团队的效率好像并没有提升啊,这不和以前一样吗……
在这篇文章中,我们将探讨什么是数字转型,如何进行数字化转型,以及敏捷的适用范围。
结对编程是对一个人的心智、道德修养更高的要求。
225   2022-12-06

Scrum框架的自组织团队

一个拥有如何打造产品话语权的团队,对自己和产品的荣誉感会更强。
362   2022-11-29

敏捷DoD和AC知多少

我们在实践中可能会遇到如下情况:当询问团队成员迭代是否完成时,每个成员对完成是有不同的理解的,有的成员认为代码编写好就算完成;有的认为还需要优化一下,确保功能运行正常;还有的认为需要编写自动化用例并经过测试才算完成,不同的成员的“完成...
在项目管理中,我们想要整体把控某一具体的时间盒内任务的状态及进展,还是要借助一些图表工具来直观地展现。
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