敏捷文章

了解干系人,对于产品负责人而言非常重要,这样才能更好的与他们协作和互动。在本文中,我将向大家介绍一个我常常用来帮助自己理解干系人的工具。
你会拆分产品待办项(PBI)吗?产品待办项多小才合适?
敏捷团队在快速交付的同时,要如何确保产品质量?
在我最近的培训课上,有一位学生问:“验收条件(Acceptance Criteria,AC) 和 完工标准(Definition of Done,DoD) 究竟有什么不同呢?”
960   2023-12-05

持续测试性能的方法

这些不是一成不变的,只是一种参考指南。持续测试并不意味着更自动化的性能测试,而是在软件开发全生命周期的每个阶段都要嵌入和不断改进性能,来促进我们在各个阶段了解产品。
这篇文章解决了激励敏捷团队的挑战,并挑战了涉及奖励和惩罚的传统方法。
IPD到底是什么?一套体系?一些流程?还是一种模式?
MoSCoW模型是在项目管理、软件开发中使用的一种排序优先级的方法,以便开发人员、产品经历、客户对每个需求交付的重要性达成共识。
越来越多的研发团队和企业已经开始重视并使用敏捷开发模式,而自我管理型团队是组织实现业务敏捷道上的重要组成部分。
1374   2023-01-10

如何管理项目干系人

我们可以这样定义项目干系人管理:识别、参与并与项目干系人保持联系以确保项目总体成功的持续过程。
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