敏捷文章

27 2021-01-13

做规模化敏捷，要有归零的心态，直接从业务入手，使用业务敏捷方法，找到业务机会点，使用科技手段落地，解决业务的问题，取得业务成效后，再予规模化。

41 2021-01-10

在提及自动化测试的时候，很多人会把工具的使用等同于自动化测试。自动化测试应该是一个策略性的系统化工程，不只有自动化工具。自动化测试要发挥其频繁快速的质量反馈作用，还需要团队从文化和技术上去建设和学习。

92 2020-12-26

我在辅导团队对用户故事进行故事点估算的时候，经常会遇到如下问题：用户故事的工作量估算为什么要用故事点，而不是时间？故事点估算为什么要用斐波那契数列？斐波那契数列的数字为什么被改了？为什么要用估算扑克？...

94 2020-12-20

当你要面对用户的时候，一个简单、清晰的用户故事是非常有必要的。但有的时候，系统或产品的用户离得太远，以至于团队很难将他们放入用户故事中。当团队开始写用户故事并以“作为一名开发人员”或“作为一名产品负责人”开头的时候，用户故事就不再是面向用户...

86 2020-12-16

敏捷模式随着移动互联网的发展变得越来越普遍与流行，那么对B端产品来说，是否可以运用敏捷开发模式呢？如果可以的话，又有哪些注意要点呢？

107 2020-12-08

动态系统开发方法（Dynamic Systems Development Method：DSDM）是在快速应用程序开发（RAD）方法的基础上改进的。作为敏捷方法论的一种，DSDM方法倡导以业务为核心，进行快速、有效的系统开发，不仅适用于...

172 2020-11-20

随着Agile敏捷开发的流行，越来越多的公司采用敏捷开发用于软件产品和应用的开发。笔者的产品开发团队在两年前开始采用敏捷开发方法，一直实践到现在，并取得不错的成果，包括：产品功能更加符合市场和业务人员的需求，开发效率获得提高。本文从实践的角...

134 2020-11-19

创新不是一种技术，而是一种结果。可以这么说，创新无时无刻不在发生，但是大部分创新项目只是停留在技术层面，并没有真正实现转化，导致创新的产品被束之高阁，无法应用到实际生活场景中。类似的例子还有很多，政府鼓励科研成果转化，会拨发专项资金以扶持各...

135 2020-11-17

在做项目评估的时候，是否有过这样一种情况：原本需要7小时就能完成的任务，自己却只估了2小时。尽管原本估工时的时候是从提高工作效率这样一个角度出发的，但实际上工时出现如此大的偏差，也是一件令人挫败的事情。一、为什么正确估算一个项目如此困难...

91 2020-11-10

新冠肺炎疫情期间，不少企业陷入困境，对它们来说，“一切照旧”显然行不通，战略转型是必需的。这些企业常常陷入一种功能失调的结构和文化中，阻碍了有效的价值流动。有些企业中，等级制度有很强的影响，它对大多数项目活动施加垂直权力。在矩阵式组织中，太...

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