敏捷开发的下一步是什么？

摘要：敏捷是一种强大的方法，它彻底改变了团队协作以实现预期成果的方式。但敏捷并未止步不前；它正在帮助重塑整个企业及其创造的价值。在本文中，柯蒂斯·希布斯将探讨敏捷正在发生的变化，以及你需要做些什么才能保持领先地位。

预测未来总是一件棘手的事情。不过，这篇博文要求我对敏捷的未来做一些预测。
然而，预测并非盲目臆测，而是利用过往事件的数据和近期趋势来描绘可能的未来。基于此，我可以用一个词来概括我对2023年及以后敏捷发展的预测：扩张。未来几年，敏捷在其内涵、应用方式以及对全球组织的影响方面都将持续发展壮大。
当然，敏捷开发起源于软件行业。它是开发团队尝试寻找能够带来更好成果的工作方式，而这种方式也恰好让他们的工作变得更加愉快。
随着时间的推移，这些敏捷团队所开发的原则和实践已被许多其他行业和领域所采纳和复制。这绝非偶然。自敏捷方法诞生以来，世界变得更加复杂：全球化程度更高、节奏更快，并且越来越依赖数字技术，这些技术极大地降低了竞争的门槛。变得更加敏捷不再是“锦上添花”，而是企业发展的必然要求。
敏捷开发稳步发展至今，已进入一个新的转折点。我认为，敏捷开发的未来将由以下四个发展趋势决定：

从团队到企业

第一个趋势是敏捷方法从项目团队扩展到整个企业。毕竟，团队是在更大的企业环境中运作的。如果企业环境不支持敏捷方法，敏捷团队的影响必然有限。诚然，产品质量可能会有所提升，并带来一些后续效益，例如更高的客户满意度。但企业无法获得足以抵御来自规模更小、更灵活的竞争对手的实质性业务改进。只有将敏捷方法推广到整个企业，使其成为企业运营的核心，才能实现这一目标。这也引出了我对敏捷扩展的下一个预测。

从结果到价值流

拓展敏捷的应用范围意味着从结果导向转向价值流导向，也就是说，要更深入地理解为客户创造价值需要做些什么。这几乎涵盖了从最初构思产品或服务到开始从该产品或服务中产生收入的整个过程——或者正如玛丽和汤姆·波彭迪克夫妇所说，从概念到现金。

这种更宏观的视角要求我们在更广泛的范围内解决潜在的浪费或延误问题。目标是尽可能提高价值流的效率，这意味着要找出并消除任何可能出现的瓶颈。仅仅在边缘进行修修补补，例如更改某个流程或应用程序，是无济于事的。只有从整个价值流的角度出发，针对瓶颈进行改进，才能对业务产生实质性的影响。

从项目管理到产品管理

要保持更广阔的视野，就需要更全面的视角。这需要我们从项目管理思维模式转向产品管理思维模式。项目通常是短期的，它们有明确的开始和结束时间，以及明确的交付成果。然而，产品视角则需要从长远角度思考产品或服务——思考你希望产品或服务发展到什么程度，以及如何实现目标。这就需要一个更稳定的团队，承担更广泛的责任，来培育和支持产品。

从团队领导到高管领导

这种视角转变——从结果导向到价值流导向，从项目管理转向产品管理——离不开高层领导的积极参与。这或许是我近期看到的最重要的发展趋势。高管们越来越认同并推动敏捷实践的实施。
当然，有些高管仍然采取放任不管的态度——他们认为只需订购现成的产品就能实现业务敏捷性。但这种做法充其量只能取得差强人意的结果。要实现真正的企业敏捷性，高管必须理解敏捷背后的原则——这些原则源于精益管理和约束理论。为了实现真正的业务敏捷性，这些高管正在将这些重要原则内化于心，以便在应对业务挑战时，能够做出与更高价值交付相一致的决策。
作为项目管理专业人士，您在这其中扮演着怎样的角色？以下三点供您思考：

无论你从事什么工作，无论你在哪里工作，你都需要提升自身的知识和技能，才能在这个更广阔的价值流和价值交付的商业世界中游刃有余。如果你了解影响价值流工作流程的因素，就能更好地找到改进的方向。目前关于价值交付的知识体系日趋完善，你可以参考这些知识，当然，PMI 也提供了一系列相关资源。
积极与其他业务部门协作。要认识到，真正的企业敏捷性并非孤立实现，而是需要放眼更广阔的视野。即使您的组织尚未完全采用企业级视角，您也可以开始倡导并以更宏观的业务视角开展工作。
以原则为导向进行项目管理。了解这些原则及其相关应用技巧，将使您保持竞争力并取得成功。当然，PMI 正在将其所有资料（包括PMBOK® 指南）都转向以原则为基础，这将大大简化您的工作。

敏捷方法在企业中的持续推广，充分展现了其强大的力量。作为敏捷实践者，我们在重塑全球商业格局、应对数字化转型未来挑战方面扮演着至关重要的角色。我们的使命不在于预测未来，而在于助力未来实现。

原文出处：https://www.pmi.org/blog/what-is-next-for-the-future-of-agile

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