为啥你的敏捷那么难?

2021-02-05 10:00:00
巩敏杰
转贴:
微信公众号
106

敏捷在国内已经很多年,很多讨论已经过了“是否敏捷”的初级阶段,进入了细节讨论、工具化、多团队扩展、向端到端延伸,以及数字化转型、企业级敏捷等深水区。

但在我辅导企业过程中,仍会遇到一些人觉得敏捷很难,甚至敏捷不适合我,与我无关。遇到一些人在徘徊,在观望。他们上了很多课程,拿了几个证书,甚至懂得Cynefin理论,但仍然无法向前一步。

本文将回到起点,面对面的聊聊,为啥你的敏捷那么难?


1、敏捷和我无关


敏捷真的和我无关么?
  • 如果你家有矿,你不会打开文章。所以猜测你家没有。
  • 如果你躺着都能赚钱,那么不仅仅是敏捷,啥捷你都不会转变。所以,本文也不是写给你。
  • 如果你的业务确定不变。你就是机器上的一颗螺丝,现在过着10年后的生活。估计你对这些也没兴趣。
  • 所以,如果你是上面几种,可以关闭这篇文章,它不适合你。
反之,如果你对未来充满渴望,却不得不面对着多变和未知,不得不面对更加复杂的挑战,那我们继续往下看。

敏捷没有明确的定义。更多时候,可以简单理解为: 一种快速交付价值、灵活应对变化的能力

你也许会问,我为啥要敏捷呢?为啥要拥有这种能力呢?

先说坏消息,再说好消息。

坏消息:

  • 未来会越来越乌卡(复杂、易变、模糊和不确定),而且不可逆;
  • 年轻人可能是你的竞争者,他们天生敏捷,学习还快;
  • 你的客户也在变化。以前认为政府部门僵化,现在能做到快速响应;
  • 技术更新越来越快,花样越来越多。你可能会:学,学不动,不学,跟不上;
  • 大公司也不稳定,Oracle裁员,IBM分拆,你的公司,可能明天就变。
  • ... ...

好消息:

这些对每个人都平等,没有人拥有特权。大部分人受到冲击,少部分人抓住机会。

你是否面临这些挑战?是否要抓到你的机会呢?还认为敏捷和你无关么?

2、敏捷能给我带来啥


为啥还不敏捷呢,还经常有人问我:敏捷能给我带来啥?

也许, 这个问题本身,就是你的限制

在百度搜索一下敏捷好处,2810万个结果。

答案很容易找到,所以对你可能不重要,你在做更多的思考。
  • 多数人想的太多,做的太少;
  • 多数人看见才相信,少数人相信才看见;
  • 多数人计较眼前得失,少数人关注长期主义;
所以,这里说“敏捷带来啥好处”的问题,

不是说不思考,而是要: 明初心,见行动

初心决定你能走多远;行动会让你,通过当下每一步,走出自己的路。

3、敏捷不适合我


在应对复杂多变的环境时,敏捷是你必备的能力

的确,敏捷不是万能的。不同情况下,可以选择不同方式。
但你要具备这种能力后,才有选择的机会。

你可以思考如下几个问题:
  • 你是否真正了解敏捷?
  • 你是否遇到过假敏捷?
  • 你是否只是跟风敏捷?
  • 你是否觉得敏捷是团队的事,与管理者无关?

1)你是否真正了解敏捷?

有的人参加过几次高大上的会议,觉得了解了敏捷;有的人,看了几本敏捷书,或参加了敏捷培训,觉得自己了解敏捷。然后沉思一下,得出结论:“敏捷不适合我”。

听起来就像,你在陆地上学游泳,即使教练再好,你看了再多视频,仍然不能下水一样。

会可以参加,培训也可以上,书也需要读,只是这些大多停留在知识层面,而敏捷是一种能力培养。 你需要把手弄脏,至少找机会去敏捷的团队看看,参加工作坊体验

2)你是否遇到过假敏捷?

前一段时间进入一个团队,他们的小组Leader说用过敏捷,但觉得不太适合现况。我问一下具体原因。他说早会通常30多分钟,现在工期紧太浪费时间。

敏捷的站立会要开30分钟么?显然原来团队对时间盒没有把控。而且在ACT里,特别强调前置条件,会前对齐,会上同步状态。

所以,这里说的假敏捷,是没有理解敏捷精髓,仅仅执行了敏捷过程。

3)你是否只是跟风敏捷?

敏捷前要 想好当前遇到什么问题,敏捷如何帮到我。比如更好的适应变化,更好的与客户互动,探测客户需求,提升产品质量,改善团队氛围等等。

如果只是看业界都在敏捷,自己跟随一下,这样很容易形式敏捷,走不长远。

4)你是否觉得敏捷是团队的事,与管理者无关?

遇到过有些领导,邀请我们去帮助敏捷。然后他基本没什么投入了。实际上,敏捷氛围与传统管控式氛围完全不同,而 整个组织环境,需要领导者构建

4、对敏捷一些误解


很多人没有敏捷,是因为心里有很多疑虑。这里将分享几个经常被问起的误区:

敏捷有文档么?有计划、设计么


不是说敏捷了就不写文档。不同点在于, 敏捷是价值驱动,不是文档驱动

敏捷里也有计划,甚至也会给出什么时间,发布什么版本的计划。不同点在于, 计划是指导方向,敏捷会响应变化

敏捷里也有设计。正如画画一样,前期会勾勒出大致的全貌。所以也会概要设计,架构设计等。不同点在于, 敏捷不要求做到完全精确,完成主框架/设计勾勒,够用就好。因为好的架构是重构出来的。

敏捷那么多会议有啥用


的确,敏捷里面很多会议,敏捷宣言第一句就在强调个体与交互。

因为其一、敏捷里更需要团队成员不断交流,共同协作。其二,如果你是个新手村的程序员,埋头写好自己的代码或许没有问题,但再往上成长,比如到优秀的架构师,只有更好理解业务,才能更好完成任务。

ACT里并不希望称为会议, ACT认为要达成一种状态。如果你做到工作项校准,可以没有梳理会;做到了协作校准,可以没有每日站会。 会议只是一种沟通方式

敏捷项目如何看待监控


通常的监测手段,敏捷里也可以用,以便及时发现问题,及时改正。只是与传统相比,所站角度和方式不同。

传统,是站在第三方角度考察你, 底层思维是不信任。执行过程中,监控常见于测试部门,质量部门等。他们犹如一些家长,看见孩子犯错误了,站在旁边说:“看,你有问题吧,你得改!“,”你咋又犯错呢,还要我提醒几次呢?”。

敏捷里,是和团队站在一起,共同保证质量, 底层思维是相信你能做的更好。他们犹如一些家长,看见孩子犯了错误,蹲下身子对孩子说:“别怕,想想这次你哪些做的好,下次哪些能做的更好?”。

敏捷对人要求太高了


敏捷团队成员 要有自主性,能够沟通,最好T型人才

看起来的确要求很高。但我想说, 这些能力,大部分人是与生俱来的。如果给予合适的环境,即便一些老员工,也能转换过来。他们依然不甘现状,有责任心;他们关心集体,甚至对企业有高忠诚度,对在做的事有感情,这样又怎能转不过来呢?

环境如此重要,所以是对管理者要求较高。管理者要打造真团队,建立互信的团队氛围,给大家有归属感,成就感,同时,逐步给团队赋能、授权,逐步建立团队自主意识。

管理者看待成员,也不仅仅是资源,不再是螺丝钉,想移到哪里去哪里。而是,关注整个团队,通过团队磨合,逐渐形成默契。大家工作起来,更容易互相补位,有利于T(一专多能)的发展,从而提升效率。

良好的团队关系也是一种生产力

管理者犹如园丁,做好“选、育、用、留”工作。特别是选择种子,如果是一位寻求安逸的人,就不要进入团队了。如此看来,你还觉得对人要求高么?

或许可以说, 敏捷对管理者要求更高

5、未走完的心路历程


如果你还是无法突破,可能是未走完心路历程,从“不想-不敢-不会”,到认可阶段,你处在哪里呢?

精神医生伊莉莎白.库伯勒.罗斯 的变革曲线(图片来自网络)

不想

你不想,除了真的没有改变必要外,还可能是舍不得,放不下。

如果你放不下当前的好处,不想去变化。那么想想柯达、诺基亚,是如何被颠覆的。诺基亚CEO约玛奥利拉曾说过“我们并没有做错什么,但不知为什么我们输了。”

不敢

不敢的背后是恐惧,是怕。
  • 怕担责,业绩如果下滑,自己担负不了;而很多变革是有上面烟斗曲线的状态,为了后面的上扬,会有短期的下降。
  • 怕无效,曾经折腾过很多次了,但可能没啥效果;但不折腾,又怎么知道呢?
  • 怕失败,任何失败,都承受不了。在不允许犯错的氛围下,的确很难,但你可否小范围先尝试呢?
  • 怕 ... ... (是什么捆住了你呢?)

不会

不会就学吗,现在资源非常丰富,看你的决心了。

敏捷是一种能力,能力的提升主要靠实践。
多动手,多参加社区活动,找教练,找咨询都是快速成长的方式。

总结


最后,再把脉络梳理一下:

文章分类
联系我们
  • 联系人:郑女士
  • 联系方式: 13792883250
  • 邮箱:zhengqiaoyin@cnezsoft.com
  • 地址:青岛开发区长江中路232号国贸中心C座
投稿邀请

如果您有优秀的原创文章,欢迎添加联系人直接与我们联系,或通过下方邮箱发送投稿文章,一经采用,我们会付以一定的稿件报酬。

  • 投稿邮箱: yanruiyu@easycorp.ltd
  • 投稿标题:向 [敏捷开发] 网站投稿
  • 稿件要求:与敏捷开发相关的任何内容

更多投稿相关请点击更多进行了解~