JIT落地之道 关田法

JIT落地之道 关田法

  • 特价 60.20
  • 原价 79.00
  • 作者 [日] 关田鉄洪 著
  • 出版社 机械工业出版社
  • 出版时间 2020年01月

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内容简介

本书汇集了作者关田铁洪先生三十多年来指导三百多家企业,在企业现场进行JIT(准时化生产)改善指导的经验和方法。书中通过大量的实际案例,阐明了JIT改善如何在实际工作中落地。

本书共6章,分别介绍了JIT的原点、JIT生产管理和改善落地、JIT物料上线管理和改善落地、JIT库房管理和改善落地、JIT采购管理和改善落地,以及JIT落地的道和人。

本书的编写旨在使读者能够真正理解精益JIT的核心所在,真正领会JIT的落地实践,真正认识到精益的JIT实施不是单纯项目的实施,而是通过运用精益思想和IE工具,结合实际,消除生产中的浪费,提高企业的生产效率,从而助力企业的发展和管理水平的提升。

本书可以作为精益人士开展精益实践活动的指导书,也可供企业经营者和管理人员使用,还可供高等院校工业工程和管理学科的师生参考。


目  录

阅读导图

前言

第1章JIT的原点1

1.1JIT的原点思考1

1.1. 1JIT的思考1

1.1.2JIT的实现2

1.1.3JIT的信息2

1.1.4JIT和工艺布局4

1.1.5JIT的落地4

1.2再谈精益的原点5

1.2.1精益的原点5

1.2.2精益落地关田法(KANDA METHOD)6

1.2.3JIT的高效连续化生产 7

1.2.4自働化的实现 7

1.2.5自主改善8

1.2.6“彻底消除浪费”的QCD9

1.2.7IE技术应用10

1.3JIT,精益生产的核心12


第2章JIT生产管理和改善落地14

2.1JIT生产计划管理和改善14

2.1.1JIT生产计划的原点14

2.1.2JIT生产计划的特点和思考14

2.1.3JIT的BOM和工序15

2.1.4JIT生产计划案例分析18

2.1.5我理解的丰田生产方式的生产计划36

2.1.6JIT生产计划管理和改善总结38

2.2混流生产改善落地40

2.2.1混流生产的原点40

2.2.2混流均衡生产的基础42

2.2.3如何实现准时化的混流生产43

2.2.4混流均衡生产改善落地案例研究46

2.2.5混流生产总结67

2.3看板管理的改善落地69

2.3.1看板的真意69

2.3.2看板的现场运用70

2.3.3看板运用和生产计划73

2.3.4看板现场运用落地案例研究74

2.3.5看板运用的基本常识84

2.3.6看板的终极目的87

2.4生产布局的设计和改善落地87

2.4.1生产区域的两大物流87

2.4.2生产区域物流的痛点88

2.4.3生产布局设计和改善目的88

2.4.4两类精益生产布局九步曲89

2.4.5改善型生产布局九步曲案例分析91

2.4.6设计型生产布局九步曲案例分析117

2.4.7生产布局的设计和改善落地总结123


第3章JIT物料上线管理和改善落地126

3.1物料上线工艺流程分析和改善126

3.1.1物料上线工艺流程的问题点126

3.1.2物料上线工艺流程改善案例分析127

3.1.3物料上线工艺流程优化汇总148

3.2在线物料管理和改善落地154

3.2.1在线物料管理的痛点154

3.2.2在线物料管理改善案例分析155

3.2.3在线物料管理和改善总结194

3.3现场物流空间改善落地195

3.3.1物流的“亩产值”195

3.3.2物流空间利用的实际课题196

3.3.3现场物流空间改善落地的重点196

3.3.4现场物流空间改善案例分析研究197

3.3.5现场物流存储空间改善落地208

3.3.6物流空间改善落地总结211

3.4厂内物流QCD诊断分析212

3.4.1厂内物流QCD212

3.4.2厂内物流QCD诊断分析案例研究216

3.4.3厂内物流QCD诊断分析汇总233


第4章JIT库房管理和改善落地235

4.1库房作业分析和改善落地235

4.1.1物流库房作业的实际问题235

4.1.2物流库房作业问题的分析和改善236

4.1.3物流库房作业分析的七个工具236

4.1.4物流库房问题解决二十个要点241

4.1.5物流库房问题分析改善案例251

4.1.6物流库房作业分析和改善落地总结253

4.2库房物料作业PTS法的改善应用253

4.2.1PTS方法应用的核心253

4.2.2PTS法+IE改善工具的手法254

4.2.3关田法MOD标准的改善案例分析1262

4.2.4电器件库房应用改善案例分析2271

4.2.5PTS方法物流作业改善落地汇总279

4.2.6PTS方法的基础(参考)280


第5章JIT采购管理和改善落地284

5.1JIT采购管理和改善284

5.1.1JIT采购管理的基础284

5.1.2采购体制287

5.1.3采购成本战略290

5.2供应商核查案例分析298

5.2.1供应商核查的目的298

5.2.2供应商核查案例分析298

5.3丰田汽车的JIT采购管理经验谈315

5.3.1丰田汽车的生产和采购315

5.3.2丰田汽车和零件供应商的关系316

5.3.3丰田汽车的采购系统和运用317

5.3.4丰田汽车的JIT采购管理经验总结320


第6章JIT落地的道和人321

6.1JIT落地之道321

6.1.1JIT落地技术之道321

6.1.2JIT的问题解决之道324

6.2JIT落地的人332

6.3JIT落地寄语336


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