问静园——敏捷项目管理讲师

一、教练介绍

教练简历：

• 17 年的软件研发、 Scrum Master 、 项目管理、产品管理、 IT 服务管理经验；
• 北京航空航天大学硕士；
• 中北大学计算机科学与技术学士；
• 拥有美国敏捷联盟认证CSM 、 CSPO 、 A-CSM 、 A-CSPO 、 CSP 、 Scrum@Scale 、 SAFe 4.5 、 DevOps Master 、 PMI-ACP 、 APMG Agile 、 EXIN S rcum Master；
• PMI-PMP 、 PMI-PgMP 、 PMI-PBA 、 PRINCE2 、 ITIL EXPERT 、 ISO20000 、 ITSS项目经理等证书；
• PMI 、 EXIN授权敏捷讲师；
• 2019 年 Scrum Alliance 主办的 RSG（Regional Scrum Gathering）大会演讲者；
• 专注于行业 敏捷项目管理、项目管理的研究和 IT 运维管理；
• 多年的世界 500 强公司工作经验，曾就职于微软亚洲研究院以及西门子通讯集团等知名企业；
• 韩国、加拿大和荷兰多年海外工作经验。

职业经历：

• 曾任微软亚洲工程院软件的测试工程师一职，从事测试计划制定以及测试用例执行、自动化测试工具开发、测试结果分析等工作；
• 曾任西门子（中国）有限公司的高级测试工程师一职，从事软件项目计划制定、项目资源协调与跟踪、项目进展汇报等工作，参与西门子Jerry项目的敏捷开发，是中国最早一批敏捷的实践者；
• 曾任荷兰Irdeto（爱迪德）有限公司的测试经理一职，负责管理中国研发中心的软件测试团队，执行Scrum的项目管理方式；
• 曾任加拿大Storage APP 有限公司的Scrum Master一职，在团队中负责Scrum的培训，引导开发团队按照Scrum方式运作；
• 曾任浪潮（北京）电子信息产业有限公司的高级项目经理一职，参与国家863重大课题——高端服务器硬件研发和软件研发、国家核高基项目——Linux操作系统开发、国内第一款云计算操作系统研发、国家千万亿次大型服务器研发等；
• 曾任埃森哲（中国）有限公司的高级咨询顾问一职，协助雀巢完成Scrum流程的落地，和团队共同完成微服务的设计和DevOps的设计等。

文章作品：

• 《高效通过PMI-ACP考试》 （注：ACP-敏捷实践者认证）
• 《业务驱动PMO建设》
• 《PRINCE2学习指南》
• 《商业分析实践指南》
• 《项目复杂性实践指南》
• 《项目失败与拯救》

二、课程方向

1、敏捷介绍

• 比较敏捷管理与传统项目管理的区别；
• 敏捷宣言的价值与背后的原则；
• 敏捷项目的特色；
• 敏捷项目中各个角色与职责。

2、敏捷项目业务价值证明

• 敏捷项目的业务价值；
• 敏捷项目的价值衡量标准与工具；
• 敏捷项目章程。

3、敏捷项目团队

• 敏捷项目团队规模；
• 敏捷项目团队自适应原则；
• 敏捷项目团队组建与协调；
• 构建积极的团队。

4、敏捷项目计划

• 敏捷项目需求方法与工具
• 敏捷项目计划方法与工具
• 敏捷项目估算方法与工具

5、敏捷项目实施

• 敏捷项目实施原则与流程；
• 敏捷项目实施工具集。

6、敏捷项目教练

• 敏捷项目教练原则与流程；
• 敏捷项目教练工具集。

7、敏捷项目管理方法论

• 敏捷项目的方法论；
• 敏捷方法论-Scrum；
• 敏捷方法论-XP；
• 敏捷方法论-Lean；
• PMI-ACP考试范围与实际应用。

8、敏捷项目管理演练

• 从项目中了解敏捷项目的运行；
• 制造出提升客户价值的产品。

9、项目经理的敏捷手册

• 跨过领导方式的鸿沟；
• 改善项目流程的会议促进工具。

10、敏捷术语及认证要点

• 敏捷术语集；
• 敏捷认证考试要点。

三、客户案例

雀巢、华润集团、微软、西门子等。