问静园——敏捷项目管理讲师

问静园——敏捷项目管理讲师

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一、教练介绍

教练简历:

  • 17 年的软件研发、 Scrum Master 项目管理、产品管理、 IT 服务管理经验;
  • 北京航空航天大学硕士;
  • 中北大学计算机科学与技术学士;
  • 拥有美国敏捷联盟认证CSM CSPO A-CSM A-CSPO CSP Scrum@Scale SAFe 4.5 DevOps Master PMI-ACP APMG Agile EXIN S rcum Master;
  • PMI-PMP PMI-PgMP PMI-PBA PRINCE2 ITIL EXPERT ISO20000 ITSS项目经理等证书;
  • PMI EXIN授权敏捷讲师;
  • 2019 Scrum Alliance 主办的 RSG(Regional Scrum Gathering)大会演讲者;
  • 专注于行业 敏捷项目管理、项目管理的研究和 IT 运维管理;
  • 多年的世界 500 强公司工作经验,曾就职于微软亚洲研究院以及西门子通讯集团等知名企业;
  • 韩国、加拿大和荷兰多年海外工作经验。

职业经历:

  • 曾任微软亚洲工程院软件的测试工程师一职,从事测试计划制定以及测试用例执行、自动化测试工具开发、测试结果分析等工作;
  • 曾任西门子(中国)有限公司的高级测试工程师一职,从事软件项目计划制定、项目资源协调与跟踪、项目进展汇报等工作,参与西门子Jerry项目的敏捷开发,是中国最早一批敏捷的实践者;
  • 曾任荷兰Irdeto(爱迪德)有限公司的测试经理一职,负责管理中国研发中心的软件测试团队,执行Scrum的项目管理方式;
  • 曾任加拿大Storage APP 有限公司的Scrum Master一职,在团队中负责Scrum的培训,引导开发团队按照Scrum方式运作;
  • 曾任浪潮(北京)电子信息产业有限公司的高级项目经理一职,参与国家863重大课题——高端服务器硬件研发和软件研发、国家核高基项目——Linux操作系统开发、国内第一款云计算操作系统研发、国家千万亿次大型服务器研发等;
  • 曾任埃森哲(中国)有限公司的高级咨询顾问一职,协助雀巢完成Scrum流程的落地,和团队共同完成微服务的设计和DevOps的设计等。

文章作品:

  • 《高效通过PMI-ACP考试》 (注:ACP-敏捷实践者认证)
  • 《业务驱动PMO建设》
  • 《PRINCE2学习指南》
  • 《商业分析实践指南》
  • 《项目复杂性实践指南》
  • 《项目失败与拯救》

二、课程方向

1、敏捷介绍

  • 比较敏捷管理与传统项目管理的区别;
  • 敏捷宣言的价值与背后的原则;
  • 敏捷项目的特色;
  • 敏捷项目中各个角色与职责。

2、敏捷项目业务价值证明

  • 敏捷项目的业务价值;
  • 敏捷项目的价值衡量标准与工具;
  • 敏捷项目章程。

3、敏捷项目团队

  • 敏捷项目团队规模;
  • 敏捷项目团队自适应原则;
  • 敏捷项目团队组建与协调;
  • 构建积极的团队。

4、敏捷项目计划

  • 敏捷项目需求方法与工具
  • 敏捷项目计划方法与工具
  • 敏捷项目估算方法与工具

5、敏捷项目实施

  • 敏捷项目实施原则与流程;
  • 敏捷项目实施工具集。

6、敏捷项目教练

  • 敏捷项目教练原则与流程;
  • 敏捷项目教练工具集。

7、敏捷项目管理方法论

  • 敏捷项目的方法论;
  • 敏捷方法论-Scrum;
  • 敏捷方法论-XP;
  • 敏捷方法论-Lean;
  • PMI-ACP考试范围与实际应用。

8、敏捷项目管理演练

  • 从项目中了解敏捷项目的运行;
  • 制造出提升客户价值的产品。

9、项目经理的敏捷手册

  • 跨过领导方式的鸿沟;
  • 改善项目流程的会议促进工具。

10、敏捷术语及认证要点

  • 敏捷术语集;
  • 敏捷认证考试要点。

三、客户案例

雀巢、华润集团、微软、西门子等。

联系我们
  • 联系人:阿道
  • 联系方式: 17762006160
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