流派

时间
热度
1856   2024-01-11

产品经理必看！如何洞察用户的真实需求

轻易得来的需求不是需求，你不能简简单单地问客户，你想要什么？你有什么痛点？这样的问法是无法得到任何有价值的信息。
1281   2023-12-11

我们不可能永远都在救火 ——Scrum中技术债务“偿还”指南

从现在开始把偿还技术债务纳入待办事项中，把避免产生技术债务作为工作准则！
1518   2023-11-17

测试人员在 Scrum 中的角色是什么？

测试人员在Scrum团队中到底担任什么样的角色？Scrum团队有测试角色吗？测试人员是Scrum团队的正式成员吗？
2819   2023-09-19

如何激励敏捷团队成为高绩效团队

这篇文章解决了激励敏捷团队的挑战，并挑战了涉及奖励和惩罚的传统方法。
1144   2023-09-14

您应该将敏捷用于固定交付项目吗？

假设一个固定交付的项目，这个开发项目是构建一个应用程序，时间表是一年。在项目进行期间可能出现什么问题？
1735   2023-09-06

Scrum Master和产品负责人应该问的九个问题

从团队技术负责人到Scrum Master或PO，我们需要从做决策转为提问题。
1486   2023-08-24

通过Scrum实现最大生产力的五种方法

个人、团队和组织使用Scrum通过对复杂问题的自适应解决方案来增加价值，以便迭代地交付以客户为中心的产品。
1093   2023-08-08

哪些无用敏捷指标正在破坏敏捷转型？

无用的敏捷指标有可能破坏任何敏捷转型，详细了解如何识别和避免不良指标。
1324   2023-07-14

每日站会如此简单，为什么总是开不好？

对于团队而言，每日站会与这种赛前短会类似，让每个成员都了解到团队的现状和进度，从而促进每项任务的成功交付。
1727   2023-06-29

迭代失败的4个迹象，团队中了几个？快来看看如何解决！

幸运的是在迭代偏离计划时，有几个关键指标会发出提示信号。
文章分类
联系我们
  • 联系人：阿道
  • 联系方式： 17762006160
  • 地址：青岛市黄岛区长江西路118号青铁广场18楼
投稿邀请
MORE

如果您有优秀的原创文章，欢迎添加联系人直接与我们联系，或通过下方邮箱发送投稿文章，一经采用，我们会付以一定的稿件报酬。

  • 投稿邮箱： yanruiyu@easycorp.ltd
  • 投稿标题：向 [敏捷开发] 网站投稿
  • 稿件要求：与敏捷开发相关的任何内容

更多投稿相关请点击 更多进行了解~