图解精益生产之看板拉动管理实战

图解精益生产之看板拉动管理实战

  • 特价 36.20
  • 原价 49.00
  • 作者 王清满 张爱明 王海华
  • 出版社 人民邮电出版社
  • 出版时间 2016年03月

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编辑推荐

1.内容创新:看板推进步骤为创新部分,目前鲜有资料系统介绍看板推进过程,如果不介绍看板推进过程,各个章节的学习只能停留在理论的高度上,如果将理论向实践转化,通过实在的看板项目推进,能够模拟推进一个看板项目。

2.填补空白:介绍精益生产的书籍现在已经有很多,但单单针对精益非常重要工具看板拉动的书籍却没有,本书系统介绍看板的所有知识。

3.看板计算:看板计算一直是一个比较难以操作的内容,本书通过一些简单的办法来教会大家如何计算看板张数。

4.论坛:http://www.lean-tps.com(标杆精益大本营论坛) 微信公众号:标杆精益(benchmark_lean)(非常大的精益微信公众号) 精益大本营(lean-tps888)(超级干货的精益微信公众号)欢迎留言讨论!

内容简介

本书针对生产制造型企业需要解决的看板实施过程中的看板设计、运行等各种各样问题,例如,什么是拉动看板?每种类型的拉动看板如何工作?看板张数如何计算?看板拉动在企业实施过程中要注意哪些问题?如何在企业中实施看板拉动?等等,帮助读者系统学习并彻底掌握看板管理全流程的方法,通过充分领会看板实施的案例,提高看板管理能力的需求。本书适合制造业的生产管理人员(含物流、生产现场管理、制造工艺管理人员)和生产计划人员阅读学习。

作者简介

王清满

  • 东莞精启企业管理咨询公司高级咨询顾问
  • 十多年生产管理经验:历任艾默生家电应用(深圳)有限公司开发部助理工程师、Lean精益高级工程师,精益推进室主管
  • 擅长规划和实施每年的成本降低项目,IE体系的建立及实施,负责Lean-office项目开展使办公室的流程更加的流畅和有效率,负责公司精益体系建立及改善的辅导跟进,负责公司精益培训体系建立(包括教材编制,培训,及培训后应用)
  • 提供过咨询服务的知名企业:宁波诺士敦机电有限公司、沙提(上海)热熔胶有限公司、美的精品事业部(豆浆机)、东莞德丰电器有限公司,东莞辰达电器有限公司,清远祥丰有限公司等


张爱明:

  • 丰田集团企业在职高管
  • 丰田授权讲师
  • TPS系统实战型专家
  • 精益大本营论坛创办人之一

曾作为公司管理骨干多次外派日本进行TPS及工厂管理技术相关研修(财务、人事总务、生产管理、生产技术、制造管理

擅长领域:企业问题诊断、方针制定(SQCDM)与预算管理、TPS(精益生产)系统导入、6S管理、TPM小集团活动开展及个人创意工夫提案活动、QCC活动、人才育成(人才教育道场的建设、班组长7大任务(安全、品质、生产、人事、保全、环境、原价)、4M变化点管理、异常管理、安全KYT训练、TPS思想、物与信息流程图、看板拉动、布局纸片法、标准三票、动作改善等课程)TPS授课(理论课程 模拟游戏 现场TPS自主研)的教育


王海华

  • 东莞精启企业管理咨询有限公司CEO
  • TPS变革实战专家
  • 制造业三位一体(TPS/TPM/TQC)应用专家

历任某知名工艺品企业生产总监、台湾信昌集团海南明芳制造课长、海南马自达MAZDA-海南明芳自主研活动成员、台湾信昌集团TPS海南自主研主导助理

长期以来从事汽车行业TPS制造现场管理及改善方面的工作、专注于现场管理、JIT后拉式生产与班组长(督导者)能力提升辅导、专注于工厂精益持续改善、专注于现场快速换牌/换线(SMED)、专注于现场单元化/单件流构建和现场生产效率提升、从理念到实践,专注于TS在现场的实际应用和落地。

目  录

第1章 看板概述/1


1-1 看板概述/3


1-1-1 看板与超市/3


1-1-2 看板在丰田的发展历程/5


1-1-3 推动式生产方式与拉式生产方式/7


1-2 看板定义/11


1-3 看板的种类及式样/13

媒体评论

作为JIT(Just in time)中重要工具之一——拉动看板,在丰田汽车公司发挥着神奇和惊艳的效果,甚至有段时间错误认为就是丰田生产方式的全部。而现今企业中对于拉动看板实施效果并不理想,需要更多精益人士更深刻学习、理解、实践、体会、研究拉动看板应用。本书提供一些有价值参考信息供大家参考。

——著名管理学专家、工业工程学会会长、天津大学管理学院院长 齐二石教授


虽然精益工具在企业推进精益过程作用越来越低,人的因素日益成为精益人士关注重点。但是一本精益看板拉动实践手册,还是可以解决企业在看板推进过程中实际问题,减少人员在黑暗中进行摸索时间。

——著名丰田模式研究专家、中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长 蒋维豪


本书全面介绍看板原理与应用,内容详实,案例丰富,填补国内JIT看板类书籍的缺憾。从本书中,您可以详细地学习到有关看板运作运程、看板张数计算方法及看板实施案例等内容。

——浙江工业大学工业工程研究所所长、教育部本科工业工程类专业教学指导委员会副主任委员、

中国机械工程学会工业工程分会常务理事、浙江省机械工程学会物流工程分会理事长 鲁建厦教授


本书是三位作者(广东精益管理研究院?益友会驻会专家)近二十年精益实践经验的总结。本书深入浅出介绍看板拉动的知识体系与实践应用,如教科书一样科学严谨、条理清晰,如操作手册一样简单易学、轻松掌握,如实践指南一样指导性强、现学现用。

——益友会会长、广东精益管理研究院执行院长 郭光宇


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