丰田文化

丰田文化

  • 特价 32.50
  • 原价 65.00
  • 作者 [美] 杰弗瑞·莱克(JeffreyLiker)
  • 出版社 机械工业出版社
  • 出版时间 2016年03月

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作者简介

杰弗瑞·莱Jeffrey Liker

现任密歇根大学工业与运营管理专业教授,书《丰田模式》作者,该书赢得2005年"新乡奖"及2005年美国工业工程学会年度书选奖。莱的很好研究贡献使他连续多年赢得"新乡奖"。其有关丰田模式与精益生产的研究论述曾刊登于《哈佛商业评论》《斯隆管理评论》和其他期刊。莱也是管理顾问公司Optiprise Inc.的共同创办人。


迈尔·豪瑟斯Michael Hoseus

现任优质人才与组织中心执行主任,曾在肯塔基州丰田乔治城厂服务超过12年,担任过团队、组装厂经理、人力资源经理。

内容简介

丰田一步步走向世界制造业很好,称霸优选汽车行业。其根源在哪里?

丰田成为世界上赚钱的制造业公司,靠的是什么?

在世界上成本高、人力贵的地方,丰田如何能生产出质量高、价格更低的产品?

很好简单。只有6个字:

先造人,再造车。

丰田前总裁张富士夫提出了丰田的5个发展方向:挑战、改善、现地现物、人性化的管理、人才培养。将人才培养视为企业发展的关键。

要掌握丰田生产方式,仅仅学习工具和方法是不够的,必须懂得丰田培养人才、造就忠诚员工和高技能员工的丰田文化,这是丰田生产方式的精髓所在。

《丰田文化(复制丰田DNA的核心关键珍藏版)/精益思想丛书》基于杰弗瑞·莱、迈尔·豪瑟斯、优质人才与组织中心数十年的工作经验所积累的无数例子。作者对丰田文化有着深刻的理解,书中披露了许多独特的幕后细节,这正是学习丰田成功之道所必需的。

目  录

推荐序

前言 从丰田模式到丰田文化

致谢

第一篇 什么是丰田文化

第1章 丰田的生命源泉在于企业文化

1.1 为什么仅用精益和六西格玛程序是不够的

1.2 什么是文化

1.3 员工是丰田模式的核心和灵魂

1.4 文化的深层次分析

1.5 跨国文化的挑战

1.6 改变其他企业文化的挑战:一个警告

1.7 丰田是由员工组成的,员工不是的

小结

第2章 人力系统模型

2.1 丰田破产状态的扭转:对企业文化的反思和重建

2.2 支持关键的价值流:产品和人力

2.3 人力系统模型

2.4 模型需要日积月累的改善

小结

第3章 丰田模式+当地环境+目标=成功


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