敏捷全球之旅2010 中国 杭州站

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Agile organizations require more than a change in management structure. They require new ways of creating and sharing knowledge. In this presentation, I present a study of Rally Software and lead exercises for a some of our knowledge-creating models. The models I present include Verne Harnisch’s cross-functional Rocks; Lean models of A3s, value stream maps, and PDCA; Pascal Dennis’s True North and Mother Strategies; ORIDs; and Peter Senge’s personal visioning approach. I will then provide an organizational structure and meeting cadence we use at my company, Rally, to apply and re-inform these models on a regular basis. These models and meetings are what create an innovative organization. I am delighted to bring you examples from my own company about the value of visioning and learning.

在第一个城市里，一支团队在开发某种电信交换机。他们距离客户很远，交付周期很长，跟硬件关系很多，技术栈很底层。这个团队经常在加班。

而第二个城市的团队做的是业务软件。标准的J2EE架构，每个月都有版本上线，客户天天追着屁股骂他们。他们也经常在加班。

两个团队都想解决自己的问题，他们选择了同一个药方：敏捷。没想到，当咨询师来到，两个团队所做的改进却大相径庭。但两个团队又有一点相似之处：在迈出了第一步，解决了一些切肤之痛之后，他们没有停下脚步。他们都在思考，如何继续进步。在最初由咨询师指导的“猛改”之后，他们又分别做出了一些自己的改进。

这就是我要讲的故事：双城记。

三步描述如何在项目中实践测试驱动开发：

1. 体验测试驱动开发的流程（Red-Green-Refactor）。

2. 运用模拟对象（Mock Object）解耦合。

3. 建立自动化单元测试环境并分析测试覆盖。

此讲座针对6年来在为亚洲大小企业导入SCRUM时所面对的一些特殊问题的总结，和我方对这些问题解决方案的观点。

软件生命周期分析 — 让我们先静下来思考我们做项目是为什么？然后一起上路。

项目生命体征分析和改善 — 其实项目也一样，你想象扁鹊哥哥那样“于病视神，未有形而除之”吗？让我们一起来了解项目生命体征，尽早控制项目风险，改善项目健康吧！

The topic is starting from a common problem in the organization: “Teams stop go forward, though there’s a big gap in front of them !” And here provides a candidate solution “shared vision building”.

通过运用涌现设计(Emergent Design)，敏捷设计的方法，实现一个简单的字符串虚拟机，在重构的过程中应用了命令、建造者、装饰器,、抽象工厂、门面等模式，探讨了如何在敏捷项目中运用设计模式。

Individuals and Interactions, Continuous Integration , 大杂烩 , Clinic Hour

讲师

熊节

Lancelot Zhu

Ethan Soo

Ronald Mai

孔琳琳

孙妮

Vernon Stinebaker