敏捷文章

创新不是一种技术,而是一种结果。可以这么说,创新无时无刻不在发生,但是大部分创新项目只是停留在技术层面,并没有真正实现转化,导致创新的产品被束之高阁,无法应用到实际生活场景中。类似的例子还有很多,政府鼓励科研成果转化,会拨发专项资金以扶持各...
在做项目评估的时候,是否有过这样一种情况:原本需要7小时就能完成的任务,自己却只估了2小时。尽管原本估工时的时候是从提高工作效率这样一个角度出发的,但实际上工时出现如此大的偏差,也是一件令人挫败的事情。一、为什么正确估算一个项目如此困难...
新冠肺炎疫情期间,不少企业陷入困境,对它们来说,“一切照旧”显然行不通,战略转型是必需的。这些企业常常陷入一种功能失调的结构和文化中,阻碍了有效的价值流动。有些企业中,等级制度有很强的影响,它对大多数项目活动施加垂直权力。在矩阵式组织中,太...
今天我们开始谈“容器”。为什么谈这个问题呢?因为它和敏捷也有莫大的联系。我们先从集装箱的故事谈起。
2969   2020-10-10

你的团队是伪敏捷吗?

《2020年敏捷状态报告》中显示,现今许多组织还在学习如何实施敏捷。受访者中也有大约50%的人表示,他们的团队中只有不到一半的人在使用敏捷,而其中仍有高达84%的人承认他们的组织没有达到高水平的能力。 一部分公司或团队在践行敏捷后取...
测试过程在瀑布式开发中作为开发流程中的一个环节,只能在实现软件基础后开始运行,这种模式很大程度上导致了人力资源的浪费。而在敏捷开发模式中,为了解决人力资源浪费的问题,团队的开发过程需要践行敏捷,同样,测试阶段也要践行敏捷。测试过程有...
作为在20世纪70年代、80年代盛极一时的软件开发模型,瀑布模型通过制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试、运行维护等6个流程将整个软件生命周期衔接起来。这6个流程有着严格的先后次序之分,只有当前面的流程结束之后,下一个流程才能开...
很多人都知道,项目管理领域有两种管理方式:传统项目管理和敏捷项目管理。很多人在团队引入敏捷的时候,会有一个疑惑,传统项目管理和敏捷项目管理的区别是什么? 一、各个模式的项目管理发展历程:在1969年以前,不管是制造汽车还是制造轮船,...
敏捷是一种迭代式和增量式解决方案开发方法,它致力于通过寻求客户反馈、拥抱和适应变化以及不断改进为客户交付价值。因此在敏捷项目管理中,最佳实践是什么呢?
敏捷项目是为应对变化和不确定性而生,作为项目的管理者(PM或者承担项目管理职责的人),在管理的过程中,需要明确项目的目标,带领团队,选择合适的实践,管理干系人的期望,协调和客户的关系,最终以专业的方式交付客户满意的结果。简单来讲,需要关注四...
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