敏捷文章
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2022-04-26
团队如何限制合适的在制品（WIP）数量
看板之父David Anderson曾说过“看板的本质是一个很朴素的思想：在制品必须被限制。”但对于团队来说，确定一个合适的在制品限制可能是件棘手的事。 在《看板快速启动指南》一文中，我们已经初步了解如何打造一个看板，今天我们来一起聊聊...
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2022-04-22
PDCA循环——快速提升软件质量的必备工具
近年来，软件项目的规模及其复杂性正在以空前的速度增长，互联网用户市场庞大，互联网公司和相应的软件产品层出不穷。快速响应需求变化往往是互联网行业的常态，软件产品的快速开发迭代对于公司迅速占领市场、抢占商机有着举足轻重的意义。 伴随着行业的...
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2022-04-20
敏捷组织转型“利器” ——重构核心经营单元
应对新形势下的挑战，企业的战略与业务需要灵活响应市场变化，组织的敏捷能力也就逐渐成为企业必备的生存技能之一。而矩阵式、平台式、合弄制等概念层出不穷，敏捷组织的终极意义是什么？不同类型的企业应从何处入手？为化繁为简，从实操角度践行敏捷理念，我...
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2022-04-11
敏捷测试的指导性原则
“这么多问题，你们是怎么测的？” 这是我们测试人员听到的最多的质问，也是传统的测试人员对质量把关的常见认识。但是，事实上，就像著名质量管理专家戴明指出的那样：软件的质量不是测出来的，测试人员没法控制软件质量的好坏。尤其是在敏捷开...
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2022-04-06
规模化极限编程落地关键：开发工序管理
规模化极限编程要真正落地下去，关键都在“开发工序管理”这个事：要有人把用户故事拆解成一系列足够简单的工序，并且写代码的人要在足够简单的工序中以规范的、高质量的方式来实现。非常感谢仝键，从我和徐昊连线的这场直播中总结了「开发工序管理」应该如何...
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2022-03-24
怎样在敏捷开发中做到“事半功倍”
敏捷领导和敏捷团队在敏捷开发中面临的挑战是怎样定义并遵循数据、体系结构模式和标准。有一种观点认为，由于敏捷团队敏捷迭代（sprints）的工作通常会长达2~4周的时间，而产品所有者一般会提出太多的按优先顺序排列的产品需求项，因此，很难推动数...
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2022-03-15
敏捷、DevOps和云中的可持续架构
创建和维护可持续的软件架构对于架构师和工程师而言是一项挑战。为了迎接挑战，他们需要通过预先设计尝试满足每一个需求，提供每一种功能，并规划每一个系统组件，而这需要在实施之前完善架构设计。另一方面，他们也可以让敏捷开发引导架构设计，从而构建软件...
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2022-03-07
看板快速启动指南
一、看板的前世今生 刚开始接触看板的人，大多会将“看板”简单理解为一块可以看见的板子，这是初次接触看板的人都会产生的误解。在启动看板之前，需要先厘清看板的前生今世，如此才能更好地使用看板。Kanban源自日文，翻译为“信号板”。...
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2022-03-02
衡量数字化能力，从这四个领域入手
达美乐披萨公司转型的效果，让我们看到数字化转型的重要性。前两天看《数字化转型之路》这本书籍，谈及衡量数字化能力的四大领域有感，所以想跟大家分享下书中的一些观点。作者认为：衡量组织数字化转型的成果，往往需要从客户、产品与服务、运营、人力这四个...
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2022-02-22
引入精益管理方式，需要提前做到这九点
精益管理方式也叫精益生产方式，最早由美国生产管理专家从丰田公司的管理实践中总结而来，它是一种被实践证明了的科学管理理念，并逐渐被越来越多的企业学习和借鉴。 1996年，James P.Womack和Daniel T.Jones在《改变世界的...
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