敏捷文章
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2022-07-08
要想组建敏捷团队，这些方法不可少
我之前有个客户，他的经历其实还挺有意思的：这个客户一直在想方设法地提高自己的项目组的效率，但做了很多尝试，比如绩效激励或内卷考核等，不能说一点用都没有，就是效果也不是很显著。在聊天的时候，其实会发现他所在的项目组有一个很大的弊端：组内的成员...
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2022-06-29
银行数字化转型，敏捷组织和文化至关重要
数字经济时代，商业银行的数字化转型已势不可挡，但其过程并非一蹴而就，需要在探索中持续迭代、不断进化。近日，百融云创行业研究中心联合《中国经济周刊》杂志社、经济ke正式发布《智能化进入下半场——银行数字化转型白皮书》，对我国银行业数字化转型的...
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2022-06-22
后疫情时代生存启示：从转型心态到敏捷开发
近两年的疫情为企业数字化转型按下快进键，企业采用数字化技术解决了当时最紧迫的IT需求，维持业务正常运转。而现在，疫情的阴霾逐渐散去，但企业仍肩负复苏的使命。面对较长时间内仍充满不确定性的市场，数字化转型似乎成为必经之路。德勤在2021年发布...
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2022-06-09
产品级敏捷快速落地“四阶八步”法
产品级敏捷转型的实施是一个复杂的过程，充满不确定性。“四阶八步”法通过对转型关键阶段与步骤进行拆解，让各方对转型全貌拥有清晰的认知，细化落地指导，减少转型过程的不确定性。“四阶八步”法包含：“定目标”、“建机制”、“促运作”、“验成效”四个...
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2022-05-29
当心，你搞的Scrum可能是小瀑布
为了更好的拥抱变化，很多团队选择使用敏捷去管理组织或者团队的研发过程，Scrum作为最常用的敏捷框架之一，备受青睐。使用Scrum的团队叫做Scrum Team，Scrum Team（以下简称团队）按迭代进行交付，在一个迭代中，团队要完成需...
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2022-05-18
精益六西格玛，研发团队提质增效的管理神器
在国内软件行业快速发展的今天，软件质量控制开始逐步成为各大研发企业关注的重点，保障复杂软件的交付质量，提高研发项目团队的高效协同，是研发企业的共同诉求。为了解决这一问题，越来越多研发企业开始尝试将精益六西格玛管理方法引入研发项目中，以期快速...
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2022-04-26
团队如何限制合适的在制品（WIP）数量
看板之父David Anderson曾说过“看板的本质是一个很朴素的思想：在制品必须被限制。”但对于团队来说，确定一个合适的在制品限制可能是件棘手的事。 在《看板快速启动指南》一文中，我们已经初步了解如何打造一个看板，今天我们来一起聊聊...
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2022-04-22
PDCA循环——快速提升软件质量的必备工具
近年来，软件项目的规模及其复杂性正在以空前的速度增长，互联网用户市场庞大，互联网公司和相应的软件产品层出不穷。快速响应需求变化往往是互联网行业的常态，软件产品的快速开发迭代对于公司迅速占领市场、抢占商机有着举足轻重的意义。 伴随着行业的...
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2022-04-20
敏捷组织转型“利器” ——重构核心经营单元
应对新形势下的挑战，企业的战略与业务需要灵活响应市场变化，组织的敏捷能力也就逐渐成为企业必备的生存技能之一。而矩阵式、平台式、合弄制等概念层出不穷，敏捷组织的终极意义是什么？不同类型的企业应从何处入手？为化繁为简，从实操角度践行敏捷理念，我...
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2022-04-11
敏捷测试的指导性原则
“这么多问题，你们是怎么测的？” 这是我们测试人员听到的最多的质问，也是传统的测试人员对质量把关的常见认识。但是，事实上，就像著名质量管理专家戴明指出的那样：软件的质量不是测出来的，测试人员没法控制软件质量的好坏。尤其是在敏捷开...
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