敏捷实干派培训课程
- 2020-04-13 10:01:47
- 敏捷团队
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- 易企天创
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一、背景
为什么公司花重金从外面找来很多敏捷教练,还是无法收到很有效地成效?(钱花了时间花了不解决问题)
因为80%的敏捷培训,讲授的是知识,出发点是认证而非落地实战。
因为90%的敏捷咨询,专注于最终的交付,而不是产品整个生命周期。
因为95%的敏捷教练,生于咨询,强于理论,大企业敏捷落地实战能力和经验不足。
比如,你所熟悉的Scrum实践,站会,Kanban等,在企业落地后,很多人觉得形式化了,最后坚持不下去不了了之。为什么呢?因为敏捷的培训只教了我们:因为要敏捷,所以就要分成三种角色,就要遵守敏捷的5个实践,就要增量发布,就要更快地迭代,我们只要做到这些,用户一定会喜欢我们的产品……在这里我们已经忘记了我们的用户。显然这样做不行的,如何从客户角度去理解和设计产品,又如何用最低的成本去设计最好的产品,这些环节没有处理好,再快的迭代也无法产生爆品。
二、讲师介绍
三、课程简介
《敏捷实战8.0》是一套从用户角度出发设计到高效交付的完整打法,课程涉及:UVCA时代的用户心理,用户研究,精益创业,Scrum落地与实施。
四、培训特色
腾讯高级项目经理、高级产品经理双通道专家;
花2年时间将一个公司从0到1完成敏捷转型;
独有的定制化课程,提前一周了解企业情况,为企业量身订做沙盘,案例,工具(禅道),习题,真正学地致用;
2+7+1的教学方式(2天线下课程+7天作业+1次测验),线下完成教学任务,线上布置练习和测试,通过教学练测 学习闭环,让学生真正掌握知识。
五、目标受益
两天培训,你将至少获得4个1:
- 1个用户思维
找到目标用户,理解用户痛点
- 1个产品思维
用户场景搭建,快速试错方法
- 1个敏捷方法
团队级敏捷和组织级敏捷方法
- 1个工具的落地
企业本身的 项目管理工具结合敏捷落地
六、培训对象
如果你:经常因为客户/业务部门的需求频繁变动,导致整个团队疲于应付,负能量爆棚;
如果你:经常因为团队不给力,员工积极性差,每天亲自上阵,忙于救火,导致身心疲惫;
如果你:经常因为团队不能准时交付产品,产品质量缺陷多,导致频繁返工,苦于常年加班;
如果你:渴望改变部门现状,想找一个有效破局的方法,或者,你已经引入敏捷理念但实践效果却很不理想。
该培训课程就是为你准备的!
七、课程大纲
主题 | 授课内容 |
---|---|
用户研究 |
UVCA 时代的用户思维(不确定性的环境下的思维方式) “腾讯:一切以用户价值为依归”解读 用户画像(通过用户画像练习了解我们的用户) |
敏捷启动篇 |
敏捷起源 敏捷宣言和原则 传统 VS敏捷(就对确应性和不确定性的方法) 敏捷方法( Scrum, XP, Lean,精益, Kanban, SAFe, DevOps) SCRUM 流程(互联网的全流程开发方法) SCRUM 方法( SCRUM的 3355框架) |
敏捷迭代前 |
团队角色( Scrum Master, Product Owner, Team) 产品需求列表( Product BacklogList) 迭代需求列表( Sprint BacklogList) 迭代计划 (计划的目的和流程) 任务分解和估算(故事点估算方法) |
敏捷迭代中 |
迭代(问题如何暴露,如何闭环) 每日站会(站会三言,如何开好站会) 白板(透明化团队进展) |
敏捷迭代后 |
review 和 showcase(交付结果的呈现) 迭代回顾会议(让敏捷团队自组织的关键) |
快速低成本验证市场 |
MVP 方法(用户价值快速验证方法) 精益创业方法(低成本的快速试错方法) 用户故事地图(学习产品迭代演进规划) |
实战讲解 |
从 0到 1,欢乐斗地主团队如何打造 腾讯方法体系,如何持续打造爆款游戏 |
课程咨询电话: 4006-8899-23
- 联系人:阿道
- 联系方式: 17762006160
- 地址:青岛市黄岛区长江西路118号青铁广场18楼
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