敏捷实干派培训课程

2020-04-13 10:01:47
敏捷团队
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易企天创
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一、背景

为什么公司花重金从外面找来很多敏捷教练,还是无法收到很有效地成效?(钱花了时间花了不解决问题)

因为80%的敏捷培训,讲授的是知识,出发点是认证而非落地实战。

因为90%的敏捷咨询,专注于最终的交付,而不是产品整个生命周期。

因为95%的敏捷教练,生于咨询,强于理论,大企业敏捷落地实战能力和经验不足。


比如,你所熟悉的Scrum实践,站会,Kanban等,在企业落地后,很多人觉得形式化了,最后坚持不下去不了了之。为什么呢?因为敏捷的培训只教了我们:因为要敏捷,所以就要分成三种角色,就要遵守敏捷的5个实践,就要增量发布,就要更快地迭代,我们只要做到这些,用户一定会喜欢我们的产品……在这里我们已经忘记了我们的用户。显然这样做不行的,如何从客户角度去理解和设计产品,又如何用最低的成本去设计最好的产品,这些环节没有处理好,再快的迭代也无法产生爆品。


二、讲师介绍

敏捷实干派培训讲师——莫敏


三、课程简介

《敏捷实战8.0》是一套从用户角度出发设计到高效交付的完整打法,课程涉及:UVCA时代的用户心理,用户研究,精益创业,Scrum落地与实施。


四、培训特色

腾讯高级项目经理、高级产品经理双通道专家;

花2年时间将一个公司从0到1完成敏捷转型;

独有的定制化课程,提前一周了解企业情况,为企业量身订做沙盘,案例,工具(禅道),习题,真正学地致用;

2+7+1的教学方式(2天线下课程+7天作业+1次测验),线下完成教学任务,线上布置练习和测试,通过教学练测 学习闭环,让学生真正掌握知识。


五、目标受益

两天培训,你将至少获得4个1:

  • 1个用户思维

  找到目标用户,理解用户痛点

  • 1个产品思维

  用户场景搭建,快速试错方法

  • 1个敏捷方法

  团队级敏捷和组织级敏捷方法

  • 1个工具的落地

  企业本身的项目管理工具结合敏捷落地


六、培训对象

如果你:经常因为客户/业务部门的需求频繁变动,导致整个团队疲于应付,负能量爆棚;

如果你:经常因为团队不给力,员工积极性差,每天亲自上阵,忙于救火,导致身心疲惫;

如果你:经常因为团队不能准时交付产品,产品质量缺陷多,导致频繁返工,苦于常年加班;

如果你:渴望改变部门现状,想找一个有效破局的方法,或者,你已经引入敏捷理念但实践效果却很不理想。

该培训课程就是为你准备的!


七、课程大纲

主题 授课内容
用户研究

UVCA 时代的用户思维(不确定性的环境下的思维方式)

“腾讯:一切以用户价值为依归”解读

用户画像(通过用户画像练习了解我们的用户)


敏捷启动篇

敏捷起源

敏捷宣言和原则

传统 VS敏捷(就对确应性和不确定性的方法)

敏捷方法( Scrum, XP, Lean,精益, Kanban, SAFe, DevOps)

SCRUM 流程(互联网的全流程开发方法)

SCRUM 方法( SCRUM的 3355框架)


敏捷迭代前

团队角色( Scrum Master, Product Owner, Team)

产品需求列表( Product BacklogList)

迭代需求列表( Sprint BacklogList)

迭代计划 (计划的目的和流程)

任务分解和估算(故事点估算方法)


敏捷迭代中

迭代(问题如何暴露,如何闭环)

每日站会(站会三言,如何开好站会)

白板(透明化团队进展)


敏捷迭代后

review 和 showcase(交付结果的呈现)

迭代回顾会议(让敏捷团队自组织的关键)


快速低成本验证市场

MVP 方法(用户价值快速验证方法)

精益创业方法(低成本的快速试错方法)

用户故事地图(学习产品迭代演进规划)


实战讲解

从 0到 1,欢乐斗地主团队如何打造

腾讯方法体系,如何持续打造爆款游戏


课程咨询电话:       4006-8899-23

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