流派
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2021-09-17
同事有话说 | 这个看板怎么做?
文字回顾打造看板六要素:01第一步,明确能增值的任务为了确保看板能够完整地展现价值的流向,我们第一步就要区分出无法增值的任务,如:等反馈这项非增殖任务就无需放在看板上了。02第二步,定义一个看板周期...
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2021-09-02
领导规模化敏捷变革8步法之五:授权赋能,自下向上发动
在前续系列文章《独家详解:领导敏捷规模化变革的8个步骤》中,介绍了这张图以及前四个步骤:①唤醒意识,②树立危机感、组建敏捷转型委员会,③树立转型的愿景,④沟通愿景(③和④汇总在第三篇里了)。本文介绍第5个步骤:授权赋能,自下向上...
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2021-08-30
5M1E,软件质量管理最佳解决方案
- 如何做好一个产品?- 用户、需求、文化、价值、设计、流程,这些因素缺一不可。- 那么,如何做好产品的质量管理?- 人、机器、物料、方法、环境、测量,这些因素同样缺一不可。能够影响产品质量波动的因素包括如下方面:人员(Man)...
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2021-08-23
5S管理如何应用到软件开发中
在精益生产中,价值流是贯穿生产全程的关键要素,标准化作业是实现生产线同步的关键工具,而生产现场的5S 管理则是管理一切生产要素的基础,所以我们将5S 称为精益的基础并不为过。5S 管理不仅可以应用到车间生产,还可以应用到更多领域。 一、...
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2021-08-10
从科学管理到丰田生产模式,精益是如何产生的?
现在我们所熟知的精益生产,是经历了多少流变过程才发展至今的呢?一、科学管理理论:建立科学化的、标准化的管理方法1878年,22岁的弗雷德里克·温斯洛·泰勒进入米德维尔钢铁公司做机械工人,当时米德维尔内部早已实行了计件工资...
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2021-08-03
规模化敏捷 LeSS(三):LeSS Huge 的秘密
上篇文章《LeSS 团队实践指南》中讲到 LeSS 框架中的团队数量不要超过8个,但8个以上的团队要如何实践敏捷呢?为了应对8个以上团队实践敏捷的情况,Bas 以及 Carig 还提出了 LeSS Huge:一个通过在多个小型 ...
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2021-07-28
规模化敏捷LeSS(二):LeSS团队实践指南
Scrum 能够帮助一个5-9人的小团队以迭代增量的方式开发产品,在每一迭代结束时,交付潜在的可交付的产品增量。正是由于其灵活性,Scrum 方法现已成为团队软件交付方法的首选,近期发布的15届敏捷状态报告也显示,66%的受访者及其所在...
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2021-07-19
领导规模化敏捷变革的8个步骤
一、科特变革八步法世界级变革大师Kotter·John P阐述了变革的八个步骤,这个方法适用于企业的任何重大变革,不止限于敏捷转型: 第一步:建立变革的紧迫感 第二步:组建强大的领导联盟 第三步:建立愿景...
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