流派
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2021-06-14
敏捷漫画#3-滑板（MVP）
作者评论：一个关于MVP的著名比喻是，从滑板演变成单脚滑行车、自行车，最后是汽车。我们的想法是，当顾客要买车时，我们应该问他“为什么”。答案可能是“因为我想从A到B”，所以我们要确定如何以最小的工作量解决这个问题，即做出一个滑板...
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2021-06-09
敏捷漫画#2-分布式囤货
作者评论：不幸的是，这已经是一个真实场景了，因为新冠病毒，全球多国政府都已经采取了“封城”、“社交隔离”、“限制社交人数”等决定。
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2021-06-03
敏捷漫画#1-项目群看板
作者评论：在组织最初的PI计划（Program Increment Planning，项目群增量计划，规模化敏捷框架SAFe中的一个活动）活动之前，每个人都有很高的期望，尤其是团队之间依赖关系的可视化和一致性。最初的项目群看...
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2021-05-27
极限编程 VS Scrum
极限编程（XP）是一个敏捷软件开发框架，旨在帮助开发团队达成更高质量的开发节奏，开发更高质量的软件。XP是描述软件开发工程具体实践的敏捷框架。Scrum是一个能够解决复杂适应性问题的敏捷开发框架，同时以富有创造力的方式交付最高价...
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2021-05-11
敏捷 vs. 精益：它们之间的区别与联系
虽然你经常听说精益（Lean）和敏捷（Agile），但对敏捷和精益之间的关系是不是也经常感到困惑? 虽然这两种方法经常一起使用，但它们是两种非常不同的项目管理方法。那么它们是什么呢? 精益与敏捷方法又有何不同? 又有什么联系呢？...
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2021-04-19
为什么僵尸Scrum团队不自发应对挑战
自组织是Scrum框架中的一个核心概念。尽管这一概念非常重要，但人们往往难以对它作出一个准确的界定。所以，会经常将“自组织”这一词汇与“自管理”或团队应自己做决定的想法相混淆。其实不然，自组织是一个过程，在这个过程中，秩序自发地...
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2021-03-27
独家图解：用看板玩转约束理论，识别和管理瓶颈
如何用看板方法识别和管理瓶颈，从而提升组织和团队的效能？本文为你揭开约束理论神秘的面纱，独家图解在看板里如何应用约束理论。
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2021-03-18
水晶方法概论（三）：Crystal 的增量实践
一、增量开发流程水晶方法涉及到许多具体实践，例如增量开发。在橙色水晶方法和透明水晶方法中，增量开发也包括许多活动，这些活动分别是： 分期； 监控； 修改和审查； 并行性和通量等。让我们一起来了...
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