流派
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2020-10-17
跨越Scrum常见的那些坑
从敏捷宣言诞生二十年来，敏捷开发方法越来越被企业组织所认同并持续发展。Scrum作为一种轻量级的，清晰的敏捷框架，在企业组织的敏捷转型过程中，往往会成为大家优选的方法。但是，纵观企业的敏捷转型效果，很多组织往往事倍功半，中途夭折者更是数不胜...
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2020-10-12
精益-敏捷项目组合管理 (Lean-Agile Portfolio Management)
本文主要探讨在组织敏捷转型的过程中，在项目组合Portfolio级别对项目组合管理所要做出的变革。希望本文能起到抛砖引玉的作用，带给你一些启发和思考
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2020-10-03
敏捷实践之Sprint Backlog在看板中的移动
序 言随着近些年敏捷在行业及企业的推广，越来越多的企业意识到了敏捷所带来的好处，并愿意在敏捷上有所投入，从而越来越多的朋友加入了敏捷从业者行列，愿意学习敏捷知识。多年热衷于敏捷的我，参与或主导大大小小敏捷转型项目实战和敏捷圈...
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2020-09-29
看板的前世今生
看板是用于实施敏捷软件开发的流行框架，它需要实时沟通能力和工作的完全透明，工作项目在看板上直观呈现并允许团队成员随时查看每项工作的状态。对于如今的敏捷开发团队来说，看板是一项非常重要的功能，但看板的工作方法可以追溯到 50 多年前。在 20...
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2020-09-24
敏捷项目管理：产品负责人应如何管理各种利益相关者？
众所周知，Scrum中有三个非常重要的角色，分别是产品负责人、Scrum Master以及开发团队。除了这些核心角色，一般Scrum还会让一些利益相关者参与进来。因此，如何协调、管理各个利益相关者，并让项目朝着正确的方向发展对Scrum团队...
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2020-09-19
极限编程开发实践：价值观、原则和实践
在软件工程这样一个快节奏的环境中，传统的项目管理方法不再可行。这意味着IT从业者必须找到新的方法来处理经常变化的开发任务。2001年，17位软件专家都认为必须找到新的方法来应对不断变化的开发任务，他们着眼于现有的增量式开发技术...
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2020-09-07
项目范围管理的精益原则
项目范围是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要做的事项。确定项目范围就是定义项目管理的工作边界，确定项目的目标和项目可交付成果，即为项目界定一个界限，划定哪些事项是属于项目应该做的，而哪些事项是不应该包括在项目之内的。确定项目范围是项目起...
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2020-09-04
DevOps平台之看板设计
在DevOps的研发过程中，好的看板功能有助于优化项目管理、提升开发效率，是较重要的功能之一。本文从需求分析角度入手，分析DevOps产品对看板的需求，并结合实际开发经验和用户反馈向大家介绍DevOps看板的设计实践之路。
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2020-08-27
OKR和Scrum一起共舞
作为熟悉敏捷的高手，你也许已经发现OKR在很多方面和我们熟悉的Scrum有非常多的理念和做法高度重合。现在可以拿出一张纸一支笔，尝试自己做一下分析，有多少是类似的，有多少是有不同的，有什么可以做融合，然后再看看和我的分析有多少差异。 0...
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