流派
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2020-12-12
为什么5S一直不能落地？原因何在？
5S管理作为一种基础管理，对内可以创造安全整洁的环境、消除各种浪费，对外可以树立良好的企业形象，进而为企业带来长远的经济效益，确实值得所有企业推行。
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2020-11-30
PDCA是什么
前段时间讲了很多的工具，流程的应用，大部分的推进和开展，以及跟踪和改善中都提到了一个工具：PDCA循环，今天就用这么一篇小短文来给大家好好说道说道这个PDCA循环到底是什么，为什么这么流行，以及它在其他地方的应用。 一、PDCA循环的起...
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2020-11-28
看板中的价值是如何流动的？
在看板上流动的关于直接承载用户或客户价值的内容，比如：需求、线上缺陷等。如果看板上流动的是技术任务，就失去了管理和优化价值流的意义。当然，并不是说技术任务类型工作不应该上看板，而是说，这种类型的工作项可以作为从需求拆分的子工作项，它们在...
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2020-11-23
如何进行一个有效的Sprint回顾会议？
在本指南中，我们将介绍什么是Sprint回顾会议、何时进行、如何进行回顾，然后介绍一些成功进行回顾会议的最佳实践与建议。一、什么是Sprint回顾会议？官方的Scrum指南将Sprint回顾会议描述为：在Sprint结束时召...
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2020-11-19
2020 新版Scrum指南较旧版有什么改动？亮点是什么？只看这一篇就够了
2020版Scrum指南发布会已于北京时间2020年11月18日晚11点召开，该发布会长达三小时，这三小时到底讲了什么？有什么看点？别急，看这一篇文章就够了。一、新版Scrum的几大看点1、强调Scrum可以被应用在各行各业...
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2020-11-11
教你绕过看板误区——看板如何应用？
对于看板来说，正确的流程才能产生正确结果。为了发挥看板方法论的最大作用，很多公司不断优化看板内容，实现全程持续改进。但在各公司应用看板的过程中，发现依旧无法保证前后工作项的及时衔接，导致无法最大化工作效率。这里有一个大多数公...
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2020-11-02
持续学习文化
持续学习文化能力鼓励个人和整个企业不断增加知识、能力、业绩和创新，最终成为致力于不懈改进的学习型个人或组织。 一、为什么要持续学习文化？ 现如今，一股既带来不确定性又带来机遇的力量正冲击着各大企业，同时技术创新的速度呈现指...
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2020-10-25
Scrum流程：如何科学地进行需求优先级排序？
优先级排序其实对需求进行优先级排序一点都不简单，很多公司都是靠“拍脑袋”决定的。但是，你要问我：“拍脑袋”这种简单粗暴的方法效果怎样。我只能说：取决于那个“被拍的脑袋”里，到底装了多少知识和信息。而“脑袋”里装的东西，其他人又看不见，可...
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2020-10-19
敏捷产品交付
敏捷产品交付是一种以客户为中心的方法，用于向客户和用户定义、构建和发布有价值的产品和服务的一种持续的过程。 一、为什么要交付敏捷产品？为了实现业务敏捷性，企业必须迅速提高其提供创新产品和服务的能力。为确保企业在正确的时间为正确的客户...
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