流派
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2022-09-09
交付有价值的产品，先澄清用户故事吧！
多变的需求推动着我们要加强与客户的沟通交流，通过用户故事来澄清客户需求，帮助客户打造对他们来说有价值的产品。所以我们该怎样澄清用户故事呢？
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2022-07-19
如何有效进行回顾会议（上）？
在Scrum团队中，回顾会议可能大家都在做，但要怎样才能做好回顾会议呢？ 一、消除误解首先我们要来为回顾会议正名：1.回顾会议就是专案事后分析吗？虽然这样问，大家一定会回答不是，但我们的小科普还是要继续的。传统项目管理会通过...
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2022-07-15
极限编程要完全遵守的12个实践
极限编程的12个实践是极限编程者总结的实践经典，是体现极限编程管理的原则,对极限编程具有指导性的意义，但并非一定要完全遵守12个实践，主要看它给软件过程管理带来的价值。1、小版本为了高度迭代，与客户展现开发的进展，小版本发布是一个可...
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2022-07-05
为何极限编程难以规模化，以及规模化敏捷的必备要素
极限编程落地之难，实际上不是难在学的这一方，而是难在教的这一方。关于「怎么教新手学编程」这事，极限编程有一个固化在其方法论内的实践：结对编程。而「结对」这事，实际上隐含了一个假设：新手与熟手的人数之比，不能高于1:1，否则就会出现新手没人结...
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2022-05-12
如何通过相对规模来估算用户故事？
事实上，如果没有一个好的系统或者工具，我们很难估算用户故事，甚至经常高估或低估了自己要做的工作。而对于那些需要花数周或数月时间制定长期计划的传统公司来说，一旦工作出现中断，必然会偏离最初的估算。作为一个敏捷团队，可以通过精准的迭代和看板上的...
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2022-04-26
团队如何限制合适的在制品（WIP）数量
看板之父David Anderson曾说过“看板的本质是一个很朴素的思想：在制品必须被限制。”但对于团队来说，确定一个合适的在制品限制可能是件棘手的事。 在《看板快速启动指南》一文中，我们已经初步了解如何打造一个看板，今天我们来一起聊聊...
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