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如何通过相对规模来估算用户故事? 事实上,如果没有一个好的系统或者工具,我们很难估算用户故事,甚至经常高估或低估了自己要做的工作。而对于那些需要花数周或数月时间制定长期计划的传统公司来说,一旦工作出现中断,必然会偏离最初的估算。作为一个敏捷团队,可以通过精准的迭代和看板上的在制品来避免长时间的、不可预测的计划周期。尽管这些敏捷实践更具灵活性与适应性,但用户故事估算在交付过程中的重要性也不能忽视,因为它是与领导沟通工作交付时间的唯一...
团队如何限制合适的在制品(WIP)数量 看板之父David Anderson曾说过“看板的本质是一个很朴素的思想:在制品必须被限制。”但对于团队来说,确定一个合适的在制品限制可能是件棘手的事。 在《看板快速启动指南》一文中,我们已经初步了解如何打造一个看板,今天我们来一起聊聊,在启动看板的过程中核心的一步:限制在制品。本文将和大家一起通过了解一些在制品的内容,来帮助团队找到适合的在制品限额。注意,制定在制品限额后并非一成不变...
PDCA循环——快速提升软件质量的必备工具 近年来,软件项目的规模及其复杂性正在以空前的速度增长,互联网用户市场庞大,互联网公司和相应的软件产品层出不穷。快速响应需求变化往往是互联网行业的常态,软件产品的快速开发迭代对于公司迅速占领市场、抢占商机有着举足轻重的意义。 伴随着行业的快速发展,原有的研发模式逐渐不能适应高速发展的市场大环境。因此,敏捷开发模式应用而生。敏捷开发方法以其简单高效、灵活快速、持续交付等特点,与迅猛发展的互联网节奏...
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敏捷开发中如何从容应对需求变更 说起最让程序员痛心疾首的事,非需求变更莫属了。一度到了谈“需求变更”色变的程度,网上更流传着各种段子进行调侃,可见需求变更是工作中最令程序员头疼的事情了。原有的需求代码已经写了大半,或已经准备上线,此时再提出变更需求,就相当于造的房子,已经到了封顶阶段,这个时候要求从原来一层改成两层,这不仅仅是说再加盖一层那么简单,为了保证牢固性,从地基以及房屋结构等等方面都需要发生改变。既然需求变更如此令人生厌...
团队如何限制合适的在制品(WIP)数量 看板之父David Anderson曾说过“看板的本质是一个很朴素的思想:在制品必须被限制。”但对于团队来说,确定一个合适的在制品限制可能是件棘手的事。 在《看板快速启动指南》一文中,我们已经初步了解如何打造一个看板,今天我们来一起聊聊,在启动看板的过程中核心的一步:限制在制品。本文将和大家一起通过了解一些在制品的内容,来帮助团队找到适合的在制品限额。注意,制定在制品限额后并非一成不变...
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培训认证
EXIN新增认证:EXIN Agile Business Professional 时至今日,《敏捷宣言》已签署了快二十年,敏捷思维也被越来越多的软件开发和IT团队所采用。软件开发团队和IT团队中对于理解敏捷宣言及其原则并能在商业环境中应用的专业人士的需求正在扩大,为了满足这一需求,EXIN(Examination Institute For Information Science)——即信息科学考试学院颁发创建了EXIN Agile Business Professio...
PRINCE2 ® 敏捷vs PMI-ACP :哪一项认证最适合你? 不断变化的行业趋势和敏捷实践的大规模适应性改变了组织的工作方式。随着时间的推移,许多项目管理方法已经出现,以适应不同的行业需求,而且现今的组织领导者有多种多样的框架可以选择,这造成对精通不同框架的熟练项目管理专业人员的需求突然加大。因此,敏捷项目管理方法的认证对于有意向的专业人员来说似乎势不可挡。 本文将全面介绍PRINCE2®Agile和PMI-ACP(Agile Certified Pra...
PSM认证 PSM(Professional Scrum Master )由scrum.org机构颁发,设有三个等级:PSM I、PSM II及PSM III。

禅道团队、敏捷开发社区联袂打造

历时多月,苦心经营而成的《敏捷史话》电子书同大家见面啦!

快来阅读《敏捷宣言》合著者的故事

敏捷文章
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