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OKR和Scrum如何使全局与微观管理保持一 长期以来,如何进行绩效管理的唯一参考点就是企业多年来所做的工作,而这些工作通常围绕着年度评估进行。我在这里告诉您,这条道路的关键是敏捷的敌人。它会杀死您的员工的响应能力,并导致您业务发展的整体“拖拉”。这将限制您的成长和结果。 但是,还有另一种方式。让我们看一下使用OKR进行出色的性能管理。从硅谷汲取灵感为了找到这一点,我们需要从池塘中寻找技术的早期采用者和创新者。一切始于一个在英特尔...
如何通过相对规模来估算用户故事? 事实上,如果没有一个好的系统或者工具,我们很难估算用户故事,甚至经常高估或低估了自己要做的工作。而对于那些需要花数周或数月时间制定长期计划的传统公司来说,一旦工作出现中断,必然会偏离最初的估算。作为一个敏捷团队,可以通过精准的迭代和看板上的在制品来避免长时间的、不可预测的计划周期。尽管这些敏捷实践更具灵活性与适应性,但用户故事估算在交付过程中的重要性也不能忽视,因为它是与领导沟通工作交付时间的唯一...
团队如何限制合适的在制品(WIP)数量 看板之父David Anderson曾说过“看板的本质是一个很朴素的思想:在制品必须被限制。”但对于团队来说,确定一个合适的在制品限制可能是件棘手的事。 在《看板快速启动指南》一文中,我们已经初步了解如何打造一个看板,今天我们来一起聊聊,在启动看板的过程中核心的一步:限制在制品。本文将和大家一起通过了解一些在制品的内容,来帮助团队找到适合的在制品限额。注意,制定在制品限额后并非一成不变...
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后疫情时代生存启示:从转型心态到敏捷开发 近两年的疫情为企业数字化转型按下快进键,企业采用数字化技术解决了当时最紧迫的IT需求,维持业务正常运转。而现在,疫情的阴霾逐渐散去,但企业仍肩负复苏的使命。面对较长时间内仍充满不确定性的市场,数字化转型似乎成为必经之路。德勤在2021年发布的以“韧性”为主题的《2021技术趋势》报告也显示,全球企业正在加速数字化战略转型,从而构建“韧性”、开创全新的经营模式。那么,企业如何从过去的经验中汲取洞见,...
产品级敏捷快速落地“四阶八步”法 产品级敏捷转型的实施是一个复杂的过程,充满不确定性。“四阶八步”法通过对转型关键阶段与步骤进行拆解,让各方对转型全貌拥有清晰的认知,细化落地指导,减少转型过程的不确定性。“四阶八步”法包含:“定目标”、“建机制”、“促运作”、“验成效”四个阶段,其关键要点在于:对齐转型与业务的战略目标、建立“业技融合”的团队、打造适合自身组织的体系方法、促进转型的落地和保障转型的成效。第一阶:定目标这...
当心,你搞的Scrum可能是小瀑布 为了更好的拥抱变化,很多团队选择使用敏捷去管理组织或者团队的研发过程,Scrum作为最常用的敏捷框架之一,备受青睐。使用Scrum的团队叫做Scrum Team,Scrum Team(以下简称团队)按迭代进行交付,在一个迭代中,团队要完成需求的规划设计认领、编码、测试以及部署上线工作。有的团队刚接触Scrum,一个问题令他们很困扰:迭代初期开发人员的工作较多,测试人员闲着;迭代末期开发人员闲着,测...
培训认证
EXIN新增认证:EXIN Agile Business Professional 时至今日,《敏捷宣言》已签署了快二十年,敏捷思维也被越来越多的软件开发和IT团队所采用。软件开发团队和IT团队中对于理解敏捷宣言及其原则并能在商业环境中应用的专业人士的需求正在扩大,为了满足这一需求,EXIN(Examination Institute For Information Science)——即信息科学考试学院颁发创建了EXIN Agile Business Professio...
PRINCE2 ® 敏捷vs PMI-ACP :哪一项认证最适合你? 不断变化的行业趋势和敏捷实践的大规模适应性改变了组织的工作方式。随着时间的推移,许多项目管理方法已经出现,以适应不同的行业需求,而且现今的组织领导者有多种多样的框架可以选择,这造成对精通不同框架的熟练项目管理专业人员的需求突然加大。因此,敏捷项目管理方法的认证对于有意向的专业人员来说似乎势不可挡。 本文将全面介绍PRINCE2®Agile和PMI-ACP(Agile Certified Pra...
PSM认证 PSM(Professional Scrum Master )由scrum.org机构颁发,设有三个等级:PSM I、PSM II及PSM III。

禅道团队、敏捷开发社区联袂打造

历时多月,苦心经营而成的《敏捷史话》电子书同大家见面啦!

快来阅读《敏捷宣言》合著者的故事

敏捷文章
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