敏捷开发适合所有项目吗？这4类场景千万别硬套 敏捷开发被广泛推崇为现代项目管理的黄金标准，但它的适用性并非没有边界。本文将揭示四类典型的不适合场景：高度合规性项目、技术债务沉重的遗留系统、固定价格合同项目以及资源极度受限的初创团队。通过分析这些场景中敏捷实践的潜在风险——包括文档追溯缺陷、系统稳定性威胁、商业纠纷风险和基础设施成本问题——读者将获得一个清晰的决策框架。当项目面临强监管要求、复杂技术重构、刚性交付范围或有限资源配置时，传统瀑布模型或混合开发模式可能才是更科学的选择。

敏捷开发和“快速开发”是一回事吗？老板必懂的区别 敏捷开发和快速开发听起来像双胞胎？千万别被名字骗了！一个像精心调教的马拉松选手，追求长期适应力；另一个则是百米冲刺型选手，只争朝夕。老板们常被技术团队的术语绕晕，今天我们就用六个扎心比喻拆穿真相：从目标差异（是“活好”还是“快活”）、流程节奏（交响乐团VS街头表演），到交付成果（乐高积木VS成品玩具）。读完这篇，你不仅能一眼识破开发团队的“话术套路”，还能精准选择最适合业务阶段的方法——毕竟，没人想用火箭筒去跑越野赛，对吧？

“敏捷”不是瞎折腾！新手最容易误解的3个真相 敏捷开发常被贴上“快速迭代”、“无需文档”甚至“混乱无序”的标签，但这些误解可能让你错失其真正价值。作为初学者，你是否也认为敏捷等同于放弃计划、盲目追求速度，或是能解决所有开发难题？本文将颠覆这些常见误区，揭示三个关键真相：首先，敏捷开发需要严谨的计划与团队纪律，绝非无序开发；其次，它强调价值交付而非单纯追求速度；最后，敏捷并非适用于所有场景的万能解决方案。理解这些核心原则，才能避免在实践中陷入“伪敏捷”陷阱，真正发挥敏捷方法提升协作效率、响应市场变化的优势。

敏捷开发适合所有项目吗？这4类场景千万别硬套 敏捷开发被广泛推崇为现代项目管理的黄金标准，但它的适用性并非没有边界。本文将揭示四类典型的不适合场景：高度合规性项目、技术债务沉重的遗留系统、固定价格合同项目以及资源极度受限的初创团队。通过分析这些场景中敏捷实践的潜在风险——包括文档追溯缺陷、系统稳定性威胁、商业纠纷风险和基础设施成本问题——读者将获得一个清晰的决策框架。当项目面临强监管要求、复杂技术重构、刚性交付范围或有限资源配置时，传统瀑布模型或混合开发模式可能才是更科学的选择。

敏捷开发和“快速开发”是一回事吗？老板必懂的区别 敏捷开发和快速开发听起来像双胞胎？千万别被名字骗了！一个像精心调教的马拉松选手，追求长期适应力；另一个则是百米冲刺型选手，只争朝夕。老板们常被技术团队的术语绕晕，今天我们就用六个扎心比喻拆穿真相：从目标差异（是“活好”还是“快活”）、流程节奏（交响乐团VS街头表演），到交付成果（乐高积木VS成品玩具）。读完这篇，你不仅能一眼识破开发团队的“话术套路”，还能精准选择最适合业务阶段的方法——毕竟，没人想用火箭筒去跑越野赛，对吧？

“敏捷”不是瞎折腾！新手最容易误解的3个真相 敏捷开发常被贴上“快速迭代”、“无需文档”甚至“混乱无序”的标签，但这些误解可能让你错失其真正价值。作为初学者，你是否也认为敏捷等同于放弃计划、盲目追求速度，或是能解决所有开发难题？本文将颠覆这些常见误区，揭示三个关键真相：首先，敏捷开发需要严谨的计划与团队纪律，绝非无序开发；其次，它强调价值交付而非单纯追求速度；最后，敏捷并非适用于所有场景的万能解决方案。理解这些核心原则，才能避免在实践中陷入“伪敏捷”陷阱，真正发挥敏捷方法提升协作效率、响应市场变化的优势。

EXIN新增认证：EXIN Agile Business Professional 时至今日，《敏捷宣言》已签署了快二十年，敏捷思维也被越来越多的软件开发和IT团队所采用。软件开发团队和IT团队中对于理解敏捷宣言及其原则并能在商业环境中应用的专业人士的需求正在扩大，为了满足这一需求，EXIN（Examination Institute For Information Science）——即信息科学考试学院颁发创建了EXIN Agile Business Professio...

PRINCE2 ® 敏捷vs PMI-ACP ：哪一项认证最适合你？ 不断变化的行业趋势和敏捷实践的大规模适应性改变了组织的工作方式。随着时间的推移，许多项目管理方法已经出现，以适应不同的行业需求，而且现今的组织领导者有多种多样的框架可以选择，这造成对精通不同框架的熟练项目管理专业人员的需求突然加大。因此，敏捷项目管理方法的认证对于有意向的专业人员来说似乎势不可挡。 本文将全面介绍PRINCE2®Agile和PMI-ACP(Agile Certified Pra...

PSM认证 PSM（Professional Scrum Master ）由scrum.org机构颁发，设有三个等级：PSM I、PSM II及PSM III。